Koncepció tervezési és projekt menedzsment
Úgy véljük, hogy a „tervezés» (projekt) származik a latin projacere - tolja valami előre (pro - előre, jacere - push, dobja előre).
A projekt a magyarországi menedzsment: egy sor olyan komplex feladatok és intézkedések, amelyek a következő tulajdonságokkal rendelkeznek: világos végső cél, a kapcsolat a feladatok és a források, az időzítés a kezdetét és végét a projekt, egy bizonyos mértékű innováció céljainak és feltételeinek, az elkerülhetetlen különböző konfliktushelyzetek körül, és a projekt keretében .
A legnépszerűbb által adott meghatározás az American Institute of Project Management, mint amilyenek az utasítás az alapokat a projekt menedzsment (PMBOK® Guide). projekt követi kezeli.
Project - ez egy ideiglenes kockázati célja, hogy hozzon létre egyedi termékek, szolgáltatások, vagy az eredmények.
Ebből a meghatározásból arra lehet következtetni, hogy a projektek jellemzett három fontos jellemzőit.
- A jelenléte kezdő és befejező időpontját, (minden projekt van szükség van kezdete és vége, ez a projekt tevékenység eltér a műtőben, rutinszerű tevékenységek a vállalkozás).
- Az eredmény az egyes projektek - egy egyedülálló termék vagy szolgáltatás. Ez a projekt tevékenység is eltér a műtőbe. Így az új gyógyszerek kifejlesztése egy projekt, és annak sorozatgyártás lesz a témája a működési tevékenységek a vállalkozás. A mértéke egyediségét a tervezési eredmény jelentősen eltér az egyes projekt a másikra.
- Focus a projekt bizonyos célok elérése érdekében. Általában az oka a projekt néhány probléma megoldására, vagy a kedvező helyzet megköveteli erőfeszítést annak érdekében, hogy a vállalat kaphat a konkurencia előtt. Sikeresnek tekinthető a projekt, amely, figyelembe véve az erőforrás korlátok lehetővé teszi, hogy teljes mértékben kihasználni a célokat.
Meghatározása alapján a projekt, úgy formálhatjuk, hogy a projekt menedzsment. Ez a kezelési területen, amely a tevékenységi területeket, ahol a teremtés egy termék vagy szolgáltatás formájában valósul egyedülálló összefüggő tevékenységek célzó különleges követelményeket időben, a költségvetés és a teljesítmény várható eredmény.
Meghatározása alapján a Intézet Projektmenedzsment:
Management proektamioznachaet alkalmazását az ismeretek, képességek, eszközök és menedzsment technikák a projekt tevékenységek megfelelnek a projekt követelmények.
Projektmenedzsment eltér kezelése a klasszikus értelemben vett.
Általában menedzsment úgy értjük, hogy a tevékenységek összehangolását célzó bizonyos célkitűzések elérése érdekében, ugyanakkor gazdaságos kiadás az alapok. Ez a folyamat a tervezés, szervezés, irányítása és ellenőrzése a munkát a szervezet tagjai és a használatból az összes rendelkezésre álló szervezeti erőforrások meghatározott célok elérése érdekében a szervezet. Management ciklikus, ismétlődő, amely lehetővé teszi, hogy javítsa a hatása és kezelése elérése hatékonyságának növelését a szervezet működését.
A projekt az azonos - egy egyedülálló vállalkozás, amelyre jellemző dinamikus fejlődés és a korlátozott időt és forrásokat. Következésképpen, a projekt menedzsment olyan egyedi módszerek és eszközök hatékonyságának javítása érdekében a projekt megvalósításának.
A projekt menedzsment segítségével végezzük iteratív projektmenedzsment folyamatok. A legnagyobb figyelmet szenteltek azonban a projektmenedzsment folyamatok a következő területeken funkcionális.
lt; divgt; lt; img src = "http://mc.yandex.ru/watch/290002" mce_src = "http://mc.yandex.ru/watch/290002" style = „position: abszolút; balra: -9999px "; alt = "" / gt; lt; / divgt;