Hogyan lehet megérteni, amire szükség van a projekt itt, vagy sem, az irányítás
Nagyon gyakran, amikor dolgozik valamilyen probléma merül fel, a mátrix struktúra kell végezni. És gyakran nem egyértelmű, szükség van a feladat, hogy kezdeményezzen a projekt összes táncol egy tambura, bérlő, vagy nem? Mint és nem kell, ha első pillantásra, egy kis feladat, de hányszor volt, hogy aláírta, meg is kezdte, majd kiderült, hogy „a beljebb az erdőben, annál vastagabb a gerillák” és ártatlan „Excel egy pár képletek „vált valami monstrooobraznoe? Ugyanez volt a helyzet?
Képzeljük ebben a témában:
Mi már levezethető magának általában az eljárás tárgyalás és kezelési hiba ügyfél, hogy a kezdeti időtartamának megítélése és a munka körét (szem előtt tartva, hogy általában kell szorozni legalább az értékét Pi). Ha legalább egy szabály - a munka mennyisége több mint 40 órát (ne feledjük, hogy az életben ez 40 * pi = 125 óra), illetve a munkálatok időtartamára több mint egy naptári hét - udvariasan kérni, hogy kezdeményezzen a projekt, hogy egy feladat lenne szükség jelentős mértékben vesznek .. erőforrás osztály.
Ekkor mintegy 70% kívánó „leesik” (csak észre, hogy nem túl sok, és azt akarta), 20% fog tenni a saját Excel, és 10% -os lesz, hogy írjon egy kérelmet a projekt. Az írás folyamata iránti kérelmet a fele a 10% észre, hogy tényleg nem nagyon akart, és akkor dobja ezt a kérdést, a maradék 5% éri el a végleges győztes és megszerezzék, amit akarnak.
Ez vonatkozik a kérelmek változásokat a projektben - 70% -a kéri leesik a színpadon „akkor kell menni, és írd mind a formális darab papírt, itt egy sablon”, 10% - a szakaszában írólap (észre, megint, ez nem ochen és hasonlók). A fennmaradó 20% kitöltött sablonok felét kapja a módosítási kérelmet (a véletlen egyéb tényezők, mint például, amelynek idő és költségvetési), és a másik felét küldik udvariasan kérni, hogy igazolja, hogy szükség van a kézikönyvben, mert Meg kell növelni a költségvetés tekintetében. Aztán ebből a 10% körülbelül 5% -a azoknak, akik eljöttek a vezetés. Ebből az 5% 1% megkapja a kívánságlista és gyors karrier növekedés, mert nagy.
A számok természetesen az egyéni, és függ a sajátosságait egy adott szervezet, de az ötlet, remélem, világos.
Érdekes, de nem volt egyetlen (!) Case, amikor eredetileg becsült projekt feladata volt kisebb, mint a küszöbérték a projekt, mindig növekedése csak fel.
Mellesleg, ez a trükk működik jól a hazai problémákat - ha a vezető után 5 projekt, hogy futtat egy időben, azt akarja, hogy még mindig „egy gyors gondolni az új struktúra a szerződések és megközelítések foglalkozó szállítók” - érdemes megbecsülni, hogy mennyi idő van akkor lesz és ha az értékelés lesz több ez a rendelkezés, bejelenti, hogy a feladat legjobb tenni, mint egy külön projekt, hogy megfeleljen a terhelés rajta. Általában ezen a ponton a megfelelő fej vagy valóban jogosult a feladat, mint a projekt a megfelelő pénzügyi motiváció, fel van tüntetve, a szabályok szerint a cég (és tegye meg, plusz a karma, mint egy igazi ETE), vagy a feladat nem hajlandó, mint egy nem annyira fontos, hogy késleltetni annyi személyzet időegység.
Ne vesszenek - MOST!
Hogyan készítsen interjút a felhasználó?
rmy többit