Hogyan kell kezelni a projektek projekt menedzsment technikák, blog LBK
Minden vállalkozó, menedzser és vezetője kérdezi: „Hogyan kell kezelni a projektek, kövesse nyomon a feladatok időben befejezni feladatok és a pálya az eredményeket” Ehhez vannak módszerek a projekt menedzsment.
Az emberiség egész története azt hajtottak végre több ezer különböző projektek az építőiparban a piramisok akár az egyéni dob űrbe, és ez volt minden megtett köszönhetően összehangolt munkáját több százezer embert. Nem fogunk beszélni ilyen nagy volumenű projektek, mint például a dob egy rakéta az űrbe, de minden üzlet kezelni bármilyen módszerrel. Ezeket a módszereket a strukturált és bemutatott elméletet.
Project Management Methods
1. Klasszikus projektmenedzsment módszer lehetővé teszi, hogy a projekt könnyebben kezelhető. A klasszikus módszer, fontos, hogy lehetetlen, hogy menjen egy új szakasza a projekt befejezése nélkül az előzőt. A lineáris projekt menedzsment lehetővé teszi a strukturáltabb megközelítést dolgoznak.
Szakaszában a klasszikus módszer a projekt menedzsment:
- Az eljárás megindítása - a kezdeti szakaszban, amelyen a döntést, hogy a projekt jön létre, és végrehajtották, meghatározzuk, hogy legyen a termék a projekt célja a projekt.
- tervezés. Ebben a szakaszban dönteni, hogy hogyan és milyen módon fogja elérni a célt, alkotó ütemezés, a projekt költségvetése, becsült kockázatokat.
- fejlesztés. Ez a szakasz általában utal a tervezési fázisban. Ez a szakasz alkalmas technológiai projektek, általában az IT-projektek ebben a szakaszban kiválasztott programozási nyelv.
- Megvalósítás - azt a lépést, a munkát végző, tesztelt termék ugyanabban a szakaszban.
- Befejezés - projekt fázisa számára az ügyfél, ügyfélkapcsolati és növeli a módját elégedettségét a megvalósított projekt.
2. Agilis - rugalmas projektmenedzsment módszer, amelynek lényege az, hogy létre mini-projektek keretében ugyanaz a súlyos. A lényege ennek a módszernek, hogy képes alkalmazkodni bármilyen változás a projekt, és bármilyen folyamatokat a szervezetben. Agilitás - olyan elveket és értékeket a projekt menedzsment.
3. Scrum - Képviselő egy olyan módszer, projekt menedzsment, ahol a projekt részekre van osztva, hogy lehet használni az ügyfél. Tehát az eljárás áll sleduyuschh lépéseket:
- Meeting - ebben a szakaszban a tervezési szakaszban a klasszikus módszer a projekt menedzsment. Itt történt, hogy meghatározott, amit már megtörtént a projekt, amit a tervek.
- Sprint Planning - ebben a szakaszban reashetsya hogyan lehet elérni ezt a célt.
- Napi repülő leválás - napi csapat tölt 15 perc megosztani mit tettek a projekt keretében, és a feltétele a célok a projekt.
- Összefoglaló a Sprint - adaptálása és tesztelése a termék készült. Az egész csapat az eredményeket, amiket az ügyfél. A cél ebben a szakaszban, hogy a termék megfelel az elvárásoknak, a résztvevők és a projekt célkitűzései.
- Sprint retrospektív - a csapat határozza meg, hogy milyen világosan telt a folyamat a végrehajtás során. Ezzel a lépéssel a csapat tölteni a következő sprint projekt hatékonyabban.
4. Lean - egy projekt menedzsment módszer, amelyben a munka osztva kis feladatok végrehajtását külön-külön. Ez egy sokkal strukturáltabb megközelítést a projekt végrehajtásához, mint agilis.
5. Kanban. Tény, hogy - Agile megjelenítő rendszer, de ez úgy néz ki mint te akarsz magadnak, hogy van, hozhat létre szakaszában a projekt saját belátása. Kanban egy 4-etapvov amelyen az egész rendszer nyugszik
- Card. Ahhoz, hogy az összes szükséges információt a feladatnak, hozzon létre egy külön kártya minden munkát.
- Korlátozza a feladatok számát. A feladatok száma is szigorúan szabályozott kell nézni, hogy milyen stádiumban van torlódás a munkában.
- Folyamatos áramlás - a munka nem áll meg, hiszen a feladatok mindig esik áramába fontossági sorrendben.
- Folyamatos fejlesztés - a lényege ennek a folyamatnak az, hogy folyamatosan javítja a hatékonyságot és a termelékenységet.
6. 6 szigma. A projekt célja az irányítási rendszer, 6 Sigma egy vevői elégedettség minőségi termék, amely igyekeznek segíteni a felmerülő kihívások minden szakaszában. Ez a módszer abból áll, 5 lépésre:
- Mérés - határozza meg, hogy milyen paramétereket határozza meg a siker a projekt.
- Kutatás - meghatározó, hogy a cél eléréséig, és hogyan hajtják végre feladatokat a kijelölt költségvetést.
- Fejlesztés - ezeket jelenleg is alkalmazzák terveket hoztak preduduschih szakaszaiban. Ez - a színpadon, amely megköveteli a részletes tervet a teljes körű végrehajtása a projekt.
- Ellenőrző - ez a fő szakaszában a módszer, 6 Sigma és egy folyamat javító projekt.
7. Prince2 - e módszer szerint, minden csapat tagja van szerepe minden szakaszában a projekt.
- a projekt indulásakor - a projekt vezetője van rendelve és következetes követelmények és a termék jellemzőit.
- Bevezetés a projekt - a projekt vezetője a terv egy szakaszában a projekt.
- Projektmenedzsment - manager felelős lehet sikeres a projekt megvalósításához, anélkül, hogy az a projekt részleteit.
- kezelése létrehozása a termékről - fejlesztő felhatalmazását és elfogadása az elvégzett munkát.
- a határokat a színpad menedzsment - projektmenedzser elküldi a fejét értékeléséhez szükséges információ az átadott színpad és a határozathozatal a végrehajtására a következő szakaszban.
- A projekt befejezése végzik keretében a végső szakaszban a termékek fejlesztését.
Szeretné tudni, hogy egy projekt csapatot, és milyen lépéseket, ha ez átmegy?