Kivonat - Menedzsment AIC
1. Az ellenőrzési rendszer a mezőgazdasági vállalkozás 4
2. Információs Rendszer 9
Irodalom 20
1. Mezőgazdasági Enterprise Management Rendszer
A meghatározó tényező az fejlesztésének és hatékony működésének az agrár-ipari komplexum Magyarország sikeres tevékenységét annak összetevői - az ország mezőgazdasági vállalkozások. Nyilvánvaló, hogy a munkát a mezőgazdasági vállalkozások jelentős mértékben befolyásolja a meglévő mezőgazdasági rendszer. Változások a közrend vezetés agráripar néha fontosabb, mint azt a szintet, az iparban. az állam kivonulását a optimalizálása szakmaközi arányok végre olyan egyéb funkciók terén a gazdaság támogatása az élelmiszer import, gyakori változása a játékszabályok, ami más akadályok hazai mezőgazdaság is csődbe az iparban, függetlenül attól, hogy a szintje a megfelelő eszközök biztosításával [194].
Hatékony az ellenőrzési rendszer, amely kedvező feltételeket teremt, hogy elérjék termelési csapat gólt az optimális idő alatt optimális mennyiségi és minőségi mutatókat és az erőforrások költségeit. irányítás hatékonyságát mutatja, hogy milyen mértékben a szabályozott rendszer valósítja meg céljait. Ez lehetővé teszi, hogy értékelje ezt a folyamatot jellemzi az mozgásának sebességét a célra, és a költségek összegét.
Három lehetőség van, a változás, hogy a mezőgazdasági termelés ellenőrzési rendszer az üzem vezet a hatékonyság növelése [195]:
Csökkentése kezelési költségek, állandó vagy javított szabályozási teljesítmény (hatékonyság és eredményesség menedzsment berendezés kódok);
Minőségének javítása az irányítás, állandó térfogaton kapcsolatos költségeket;
Kismértékű emelkedése a költségek a közigazgatási apparátus a vállalkozás, amelyhez jelentős növekedése a kormányzás minősége mutatók.
Az az elképzelés, a költséghatékonyság javítását célzó intézkedések a vállalati rendszer tartalmaz egy sor, egymással összefüggő tényező. Az értékelés végzése elvét kell követnie, hogy minden átalakulás a rendszer kell eredményeznie a termelési rendszer [196].
Ennek eredményeként a gazdasági haszon, hogy javítsa a szervezeti menedzsment struktúra szerint érhető el:
Komplexitásának csökkentése végző ellenőrzési funkciók megszüntetésével túlzott, szokatlan és a párhuzamosságok, a kommunikáció, dokumentáció;
Költségmegtakarítás eredményeként meghatározzuk a leghatékonyabb módszer végző ellenőrzési funkciók;
Komplexitásának csökkentése adminisztratív személyzet költségei az információ továbbítása a folyamat során annak feldolgozása a gazdálkodó egységek;
A termelékenység növelése az adminisztratív személyzet munkáját megvalósítani a megszüntetése a veszteség munkaidő nem produktív munkát;
Ciklusidő csökkentésére feldolgozására összessége kering a dokumentumok kezelése által mennyiségének minimalizálásával inter-üzemidő;
Csökkentve az összes adminisztratív személyzet.
A gazdasági hatása a termelés területén eredményeként javítását célzó intézkedések a szervezeti struktúra a menedzsment szerint érhető el:
Csökkenti az állásidőt a termelés;
Csökkentheti a nem termelési költségeket;
Csökkentése hosszabbítás;
Mennyiségének csökkentése a felesleges készletek anyagi erőforrások;
Javítja a termelés menedzsment hatékonyságát;
A termelési költségek csökkentése;
termelékenység növekedése.
Sok vállalkozás, a jelenlegi ellenőrzési rendszer áll anélkül, hogy megfelelő tudományos vizsgálat [197]. Tipikus hátránya ennek a rendszernek a túlzott hivatalossá a szervezeti struktúra és képtelen gyorsan reagálni a változások a külső környezet, valamint a súlyos megterhelést az igazgatótanács a vállalkozások, mivel a koncentráció a legtöbb link mutat rá, ami csökkenti a hatékonyságot az irányítás, a jelenléte a képviselők és szakértők a gazdaságok homályos és egymást átfedő tartományok felelőssége . Továbbra is elégtelen szintű minőségi képzése vezetők és szakemberek különböző gazdasági kormányzati szintek piacgazdaság, ez a fő oka a bizonytalanság megszerzése származó bevétel ipari tevékenység, különösen azokban az esetekben, ahol módjuk bér függvényében alárendelt teljesítményükkel alegységeinek és ez gátolja az átmenet az elsődleges mezőgazdasági egységek kereskedelmi számítás a kialakulását a maradék jövedelem [19 8].
Csökkenti az irányítási, illetve hiánya a hivatalos jelenlétét a mezőgazdasági vállalkozások, modern pénzügyi és gazdasági (marketing) osztályok, valamint a megfelelő vezetők, szem személyes felelősséget az eredmények a vállalkozások gazdasági tevékenységének. Ezen kívül néhány háztartások ellenállás van az „átláthatóság” pénzmozgások vállalkozások. A személyzet nem csak a gazdaságok, hanem a helyi, a regionális közigazgatás gyakran hiányzik számos fontos tisztviselők, beleértve a marketing, ügyvéd - konzulátus, a szakember az információs technológia. Ezek hiányában jár a konszolidáció a fennmaradó fejek nem a benne rejlő funkciók, ami természetesen csökkenti a hatékonyságot az irányítás, annak ellenére, hogy némi megtakarítást.
Tanulmányok kimutatták, hogy számos gazdaság nem éri el az optimális kombinációja az interakció és a koordináció a szervezeti menedzsment struktúrák, amelyek hatékonyságát befolyásolja azok működését. Nincs közvetlen kapcsolat a szervezeti stratégia és menedzsment stratégia. Amely indokolja a formáció a szervezeti struktúrák, ami különösen fontos a kiigazítás a mezőgazdasági vállalkozások a piaci feltételek kezelésének.