Matrix (tervezés) menedzsment, közösen tanulnak
Matrix (tervezés) menedzsment struktúra
A design és a mátrix szerkezete, talán az utolsó nagy csoportja szerkezetek, ez is a legmodernebb. Igen, azt mondhatjuk, hogy van egy koncepció a hálózati struktúrák vagy kockázati tőke szervezetek. De a rendszer az ilyen szervezetek még mindig alapul a klasszikus kialakításának elvei szervezeti struktúrák. Ezért ez a csoport arra a következtetésre jutott vitánk a szervezeti struktúrák irányítási szervezetek.
A lényege az adaptív irányítási struktúrák
Adaptív szerkezet, a neve beszélő magának, hogy gyorsan alkalmazkodni a változások a szervezetben. Adaptive szerkezetek úgynevezett adhokraticheskimi, koncepciója alapján a kifejezés adhocracy. Ez az összetett kifejezés származik a latin kombináció AD HOC - és lefordítja az egyéni erre a célra tervezett.
Figyelembe véve a sajátosságait az ilyen egységek és azok funkció követi a másik neve az adaptív struktúrák - organikus struktúrák. Miért organikus? A lényeg az, hogy tökéletesen illeszkedjen a „test” a szervezet, úgy dönt, hogy javítsa ki a hibát, majd virágzik (ezek az egységek az idő, ahogy az a fenti definíció).
A megjelenése a szervezeti struktúrák kapcsolódó gyors változások az üzleti környezet, valamint a szükséges számukra, hogy alkalmazkodjanak, amikor a környezet rendszeresen meglep, de a szervezet a túlélésre, hogy alkalmazkodnia kell őket. Sem megosztással. sokkal kevésbé funkcionális szerkezete nem biztosítja a képességét, hogy gyorsan megoldja a problémát jelent meg. De adaptív, akkor a lehető legrövidebb idő alatt, hogy megtalálja a megfelelő megoldást a problémára.
vezetési gyakorlat kifejlesztett két változatai szerves irányítási struktúrák:,
- Tervezés szerkezet - egyszerűbb;
- mátrix felépítése - a nagy szervezetek.
Nézzük az egyes szerkezet külön-külön.
tervezési struktúra
Project (a program-cél), a szerkezet teljesen temporális struktúra. Ez még nehéz hívni a szerkezet van kialakítva egy létező szervezet. A projekt felépítése nem más, mint egy speciálisan összeállított csoport magasan képzett szakemberek különböző területeken, attól függően, hogy az előttünk álló feladat. Szerezd meg a projekt csoport, a csoport alakult, és leggyakrabban alapján egy bizonyos osztály (területi), miután a probléma megoldódott, a projekt csapat feloszlott, és minden résztvevő visszatérnek eredeti helyükre (a dolgozók szervezettsége az eredeti egységek meghívott szakértők szerződés lejár). Ahhoz, hogy egységes megjelenést, és az, hogy a feloszlatását a projekt csapat a szervezet.
mátrix struktúra
A mátrix szerkezet a második fajta adaptív struktúrák, úgy vélik, a fő ebben az osztályban. De itt meg kell emlékezni, hogy a mátrix szerkezete nagyon bonyolult szervezet, és állítsa azt, hogy hatékonyan működjön nehéz (mátrix-struktúra hibák, beszéd, amely az alábbiakban). Ez annak köszönhető, hogy a nagysága ezt a struktúrát, jellemző a nagy szervezetek.
A leggyakoribb definíciója a mátrix struktúra - egy rácsos szervezet. A lényeg persze nem az, hogy a szervezet számos rács, vagy valami ilyesmi, az a tény, hogy a diagram a szerkezet eredetű sejtek vagy rácsos, így ez a meghatározás megjelent. De a lényeg a mátrix szerkezete változatlan marad, mint a projekt szerkezetét.
Az ábrán képviselt klasszikus példája a mátrix-struktúra, mint látható van egy úgynevezett kettős alárendeltség, ahol minden magánszemély a projekt team ugyanakkor alárendelt és felügyelő osztályvezető, ahonnan küldeni a projektmenedzser és a projekt is. jelentési vonalak együttesen egy rács, tehát jött a neve rács szervezet. Valójában, ha megkapjuk az azonos megsérti a egységességének elve parancs, mint a funkcionális szerkezet, de vannak más jogsértések, és megoldani ezt a problémát sokkal könnyebb.
Az általános jellegű, a mátrix szerkezete bemutatja a következő ábrán, a cél egy terhelés irányítási szerkezet ugyanaz, mint a projekt -, hogy lehetővé tegye, hogy gyorsan megoldja a problémákat, és dolgozzák ki a szükséges projekt a maga megoldásokat.
Előnyök és hátrányok a mátrix szerkezet
Elemzése az előnyök és hátrányok a mátrix szerkezete. A fő hátránya az adaptív struktúrák kettős alárendeltség, vagyis megsértette az egységét paranccsal. Művészek, akik részt vesznek a projektek, amelyek gyakran alárendelve a projektmenedzser és egy plusz ugyanaz főnökének osztályvezető, ahonnan jöttek. Ezt a hátrányt azonban ebben a helyzetben meg lehet oldani fejlesztése révén a belső dokumentumokat a kiemelt projekt csoportok, azaz, ha a munkavállaló, hogy a munka a projekt, ebben az időben, a fő vezetője a vezetője a projekt, akkor egyértelmű és logikus, és így megoldott megsértése egységét parancsot. A fő előnye a gyors alkalmazkodást a változó külső környezet, a lehető leggyorsabban az azonosított problémákra. Külön-külön, akkor azt mondják, hogy a mátrix szerkezete igyekszik előnyeit egyesíti mind a funkcionális kezelésének és felhasználásának tervezési elv. Tekintettel erre, az adaptív szerkezet tekinthető a legsikeresebb eddig, mind a nagy és kis szervezetek, lehetővé teszik számunkra, hogy megoldja a különböző feladatokat rövid idő alatt, ha problémát észlel, és a munka a klasszikus időszakban, amikor nincsenek ilyen problémák.
A fő előnyei és hátrányai tömb struktúrát ábrán látható.
Helyzetjelentés amelyben a munkaszervezés, a vezetők arra kényszerít használat projekt menedzsment, amikor speciális megoldásokat fog egy speciális csoport a szakemberek, hogy gyorsabb és olcsóbb is, ami fontos a kisvállalkozások számára.