Karrier létrán koncepció, típus és modell
Valaki akar lenni vezető tervezője, hogy valaki meg akarja ismételni, és meghaladja az elért Steve Jobs, más szóval, hogy egy ragyogó karrier a választott területen. Mint minden intézkedését személy feljebb a ranglétrán már a nehézségeket. Ranglétrán - ez az elmozdulásnak ember. Úgy néz ki, mint egy létra, amelynek el kell menni minden szakaszában.
Ranglétrán - vizelési nehézség
Ha beszélünk egy ember, aki felmászott a tetejére a karrier létrán, kevesen gondolnak, hogy mennyi munka, erőfeszítés, energia, egészség, ember fektettek céljaik elérésében. És ez nem számítva a végtelen számú harcol a versenytársakkal a lehetőséget, hogy folytassa a mozgást. Annak érdekében, hogy aki mer emelkedik bármilyen magasságban, hogy válaszoljon néhány egyszerű kérdésre:
- hogy el tud belépni, és nyerni a harcot a kollégákkal a legjobb helye a nap alatt?
- hogy el tud játszani ezt az izgalmas üzleti játék? By the way, ahol nincsenek szabályok, de a végeredmény fedezi mindent.
Az érték a vezetői képességek
A siker eléréséhez halad a karrier nagyrészt a jelenléte vezetői képességek, hanem meg kell elképzelni, hogy milyen karrier létrán menni. És csak ez függ a személy, hogy az első lépést, akár nem.
Megtalálható számos meghatározása a vezetés. De mind szűkülnek le arra a tényre, hogy a vezér - egyfajta építész, aki építi a saját világában. A lényeg az, hogy mikor lesz öröm a folyamat fogások bátorság. Biztos vagyok benne, sokan tapasztaltak ilyen érzések. A vezető abban különbözik az összes többi? Az a tény, hogy soha nem pihen a babérjain elért siker. Döntés a következő feladat, hogy szembesíti új és komplex környezeti célok csapata. A vezető mindig látja a célt, és mindent megtesznek szükséges mértéket.
céltudatosság
Elérése bármely cél megköveteli bizonyos mennyiségű források, akkor:
- pénz;
- üzleti kapcsolatok;
- idegek;
- A mértéke befolyásolja, és mások.
Általános szabály, hogy az összes források korlátozottak azok feltöltését kell kezdeni, hogy dolgozzon a külső forrásokból. Más szóval, a szükséges erőforrások rendelkezésre állnak a környező üzleti környezet, de tartja őket valaki. És a feladat az ember felfelé a vállalati ranglétrán, hogy megtalálják a szükséges energiát, hogy a megfelelő források és egyidejűleg nyomja a versenytársai.
Hol kell keresni a forrásokat?
Egyes vezetők keresnek, és megpróbálja megszerezni az új, senki fejlesztés a forrás források. De ez az út jár nagyobb kockázattal, a legkisebb hiba is elég, és minden szétesik, és az üzleti hírnév is tönkrement. Másrészt, ha a forrás a források, vagy akár több szolgáltatás is megtalálható, és kihasználva, a karrier, hogy egy szédítő ugrás. De van egy egyszerűbb lehetőség -, hogy csatlakozzon a harcot a rendelkezésre álló források és elhajt a versenytársak.
Alkotó kapcsolatot a külső környezet
Egy személy aktívan részt vesz a karrierjük, legyen egyformán jártasak a taktika és stratégia, hogy leküzdjék a hivatal. Azt lehet mondani, hogy egy ilyen személy, mint egy általános, aki a harcok folytatására több fronton.
Meg kell nyerni leltár forrásokból a versenyt és áthelyezni őket az előnyt, vagy vegyenek részt a keresés az új típusú finanszírozási források. Az eredmény ez a harc legyen a képességét, hogy ellenőrizzék a rendelkezésre álló anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokat. Azaz, egy kis erő, amely nem rendelkezik többi versenyző. Az előnyök egy ilyen erő nincs értelme festeni részletesen. Szerint a klasszikus, nem csak a hatalom, hogy, meg kell tartani. Erőforrás-gazdálkodás kell sokkal hatékonyabb, mint az, amely elvégezte az elődje.
A következő jelentős emelkedés lehet nevezni az állapota (fontosság) goodwill szemében kollégák, az alkalmazottak és a vállalatvezetés. A koncepció állapota a hely, amely azokat az embereket, hogy a karrier a cég. Azt mutatja, hogyan lehet a döntéshozatal befolyásolására bizonyos kérdésekben, amelyek túlmutatnak a hivatalos hatáskörébe. Nem titok, hogy egyes cégek, kulcsfontosságú döntéseket nem osztályvezetői és a szakértők, akik nem rendelkeznek különleges iránymutatás állapot, például egy tanácsadó és így tovább.
És az egyik legfontosabb eleme karrier építése nevezhető könnyű hozzáférést biztosít a felső vezetés. Azaz, egy személynek képesnek kell lennie kommunikálni a vezetők nem csak az üzleti és hivatalos alkalmakkor. Ezek a kommunikációs eredményeként növekszik a szociálisan jelentős állapota lehetővé teszi szélesebb féle hatáskörét forrás kezelésére források.
Mi leszögezzük, hogy az irodában harcokban részt venni, csak azok, akik úgy a kezdetektől a vezetője, a képesség, hogy elfogadják és végrehajtása kemény és néha brutális döntéseket.
Elég volt megfigyelni egyszerű szabályok gondos alkalmazása, amelyek megkerülik társaik versenytársak. Sok sikeres vezetők alkalmazzák őket intuitív szinten. Ha jól értem, és tudja, hogy a hatékonyság javítása, és lendületet ad a karrierjét.
Szabály 1-es szám
A fej a cég mindig gondol az üzleti teljesítményt, ami az ő ellenőrzése alatt, az új típusú szolgáltatások vagy áruk. Gyakran viselkedik, mint egy generátor új ötletek, ami az ő véleménye, vezet több jövedelem, és ennek következtében a vállalat növekedését. De bármilyen ötlete született a cég vezetője, dolgozni kell, így az eszembe. Erre a munkára, mindig kell valaki, aki képes arra, hogy részt vegyen a vita a gondolatok, azok véglegesítése és végrehajtása. És meg kell jegyezni, hogy a pálya felé drasztikusan felgyorsult, ha a főnök azt állapítja meg a személy, aki a karrier, mint egy alkalmazott.
Szabály 2-es szám
Meg kell tanulni, hogy egyértelműen elválasszák a kiemelt feladatok előtt álló egység. Sokan tévednek jóhiszeműen, abban a hitben, hogy az az ember, aki jött dolgozni egy társaság összpontosítania erőfeszítéseit annak fejlesztése, megerősítése a piaci pozícióját, és így tovább. De ez nem így van. A legfontosabb funkciója, hogy szolgálja a célokat, amelyeket tűzte ki legfőbb. És annak érdekében, hogy megértsük, mi a legfőbb akar, akkor tisztában kell lennie azzal a céllal, amely azt kívánja elérni. Következtetés: ne légy félénk kérdéseket feltenni.
Milyen kérdéseket kell feltenni?
Meg kell tudni, hogy milyen kritériumokat kell alkalmazni az értékelési alkalmazottak teljesítményét. Ezek közül meg kell azonosítani a legfontosabb. Más szóval, a szint a munka értékelése attól függ, nem annyira a minőségi teljesítményét, és hogyan illeszkedik a célok és feladatok felé a főnök.
Megtalálható ilyen kifogást, hogy más emberek céljait szolgálja az, aki nem rendelkezik a saját, de ez nem igaz. Hogyan lehet elérni a kitűzött célokat, és megoldani a problémákat elszigetelten össze? Számos kérdés, hogy kell, hogy legyen valamilyen formában, hogy kérdezze meg főnök:
- Mi a jövő iránya az egység vagy az egész társaság a változó üzleti környezetben?
- Mik a kilátások a jövő szempontjából bővítése a cég?
- Melyek a feladatok elé az osztály a rövid és hosszú távon?
- Ez lesz mérhető a hatékonysága a munkatársak és az egész egység?
szabály №3
Nem titok, hogy a szakemberek gyakran sokkal jobban ismerik a problémákat, mint a főnökeik. Képesek a szükséges döntések meghozatalát, azonosítani előremutató kérdéseket. De egy ember, aki építi karrierjét sokkal fontosabb, hogy megoldja a problémákat elé abba az irányba, hogy meghatározta az ő vezetésével. Ez azt jelenti, hogy alá kell vágyai végigvezeti. Egy idő után biztos, hogy kapcsolja be a fejét az ember a figyelmét lesz töltés bonyolultabb feladat. Így fejlesztve pályafutását.
Egy kis elmélet, amely a karrier?
Vannak különféle szakmai fejlődés érdekében. Minden modell csökkenteni néhány fajta.
Az első modell lehet az úgynevezett „ugródeszka”. Ebben az esetben a munkavállaló, feljebb a ranglétrán, úgy egy értelmes és jól fizetett pozíciókban. De egy bizonyos ponton, a mozgás leáll a határ annak képességeit. Az utolsó pozícióban ő tart elég hosszú ideig, használja a „ugródeszka”, hogy visszavonul. Ez a modell karrierjét gyakorolják a szovjet időkben.
A második modell az úgynevezett „létra”. A munkavállaló foglal egy bizonyos helyzetben egy bizonyos ideig, például 3 év, vagyis ez idő alatt meg kell tanulni a felelősséget, azt mutatják, a maximális hatékonyság érdekében. Ebben az esetben ez minden esélye megvan, hogy menjen a következő szintre a karrier létrán. Egyes cégek, a jelöltek az egyes pozíciók csak akkor engedélyezett megszerzése után további oktatás tanfolyamokat.
A harmadik modell az úgynevezett „Snake”. Ez azt jelenti, hogy a munkavállaló egy bizonyos időn belül mozog az egyik helyzetből a másikba a vízszintes síkban. Csak akkor kezdi okot pozíciók növekvő felelősség. Ez a megközelítés gyakorolják sok ipari vállalatok.
Negyedik életpálya-modell az úgynevezett „Crossroads”. Használata arra utal, hogy a döntés a karrier, vagy hogy a munkavállaló kerül sor az eredmények rendszeres teljesítményértékelés, ahol becslések szerint az üzleti és személyes tulajdonságok.