Informális kapcsolatok a szervezet
1. 1. Jellemzői informális kapcsolatok szervezetek
2. Okok informális kapcsolatok szervezetek
3. A vezetés az informális szervezet
3.1 Kihívások és hasznáról informális szervezetek
1. Informális kapcsolatok szervezése
. Leírja a fejlesztés az informális szervezet, L. és J. Strauss Seyles állítják: hogy a személyzet alapján kapcsolatok és a közös érdekek képezik baráti csoport, amely abból ered, maga a szervezet. Azonban kialakítva, kezdenek élni az életüket, gyakorlatilag független a munkaerő folyamatot, amelynek alapján azok felmerültek. Ez egy dinamikus, squitter folyamatot. Az alkalmazottak a kombinált keretek formális szervezet, kölcsönhatásban vannak egymással, ami hozzájárul a támogató és baráti kapcsolatok az emberek között. Ezek a kapcsolatok viszont az alapja a különböző tevékenységek, amelyek közül sok nem kapcsolódó hatósági feladatokat: közös ebédek, segít a munka, a küzdelem a kívülállókkal szemben, stb Továbbfejlesztett lehetőséget biztosít a kapcsolatok előmozdítása közötti kapcsolatok megerősítése a csoport tagjai, és ez lesz valamivel több, mint egy egyszerű szövetség az emberek. Ez alakította ki saját cselekvési szabályok komplex stabil jellemzőit, amelyek nehéz megváltoztatni. Csoport válik egy szervezet.
1,1 Jellemzői informális kapcsolatok szervezetek
Mivel az emberek nem reagálnak a cél helyét, és az események az általuk érzékelt, a javasolt módosítás is felfogható, mint egy csoport több fenyegető, mint amilyen valójában.
2. Okok informális kapcsolatok szervezetek
Csatlakozhatnak a csoporthoz és informális szervezet az emberek, mindig vannak okok, de ezek gyakran nem ismerik azokat. Amint a Hawthorne kísérletek, tartozó informális csoportok d