Bevezetés, az informális kapcsolatok a szervezeten belül, jellemzőit informális kapcsolatok szervezetek
A modern elmélet és a gyakorlat az irányítás trend elterjedt az informális kapcsolatok a szervezetben, sőt ösztönzi őket. A határ közötti szerepek a vezetők és beosztott fokozatosan elmosódnak. Együttműködési szervezetek egyre épül informális kapcsolatok, melyek alapján kialakított bizalmi, nyílt és baráti kapcsolatokat.
Ugyanakkor, bár nem minden magyar vezetők lásd előny biztató informális kapcsolatok, és éppen ellenkezőleg, igyekeznek korlátozni őket. Két megközelítés a problémát az informális kapcsolatok. Főként a vállalatok a nyugati vállalati kultúra tartják informális kapcsolatok, mint egy természeti jelenség, ami haszontalan harcolni, ezért érdemes használni az informális kapcsolatok javára a szervezet, kezelése befektetni a fejlesztés.
Ezzel párhuzamosan a szempontból nincs ellentéte, amely osztja számos nagy magyar cégek tartják informális kapcsolatok káros és negatív jelenségnek az ipari kapcsolatok, amely ellen harcolni kell. Hívei ezt a megközelítést kivitelezhetetlennek tartják időszakos bármilyen céges rendezvények, és több, lásd a negatív hatását az informális kapcsolatok, hogy elveszik a munkát időről szakmai feladatok, sérti hivatalosan elfogadott magatartás és gyengíti a hivatalos hatóság és a szervezeti struktúra.
A jelentősége az adott témáról, hogy ez a kapcsolat a aktualizálása az emberi tényező vezetési gyakorlat, informális kapcsolatok idővel átalakul új interakciók között előadóművészek és a vezetők, és ez egy modern típusú informális kapcsolatok lehet tekinteni, mint egy eszköz, mivel ezek révén erősíteni alkalmazotti hűség a szervezet.
A cél ennek a képzésnek tekinthető -, hogy vizsgálja típusú informális kapcsolatok a különböző szervezetek.
1. A hatékonyság szempontjából az informális kommunikáció a munkavállalók között;
2. Megvizsgálni a problémák adminisztratív együttműködés a munkaerő;
3. meghatározása minőségi jellemzői a hagyományos informális kapcsolatok
Jellemzői informális kapcsolatok szervezetek
A nagy szerepe egyesítve a munkaügyi szervezet játszik chat. Ami a munkaszervezet kommunikáció egy formája közötti kölcsönhatás a csoport tagjai, a csoport adatai (kognitív), érzelmi és aktív csere, amelyben alkot egységet értékorientációt, célkitűzések és viselkedés, azaz egység van a szervezet.
· A kognitív funkció, hogy a tagok egy szervezet vagy csoport, kommunikáció, információcsere magukról, elvtársak, módokat és módszereket megoldására feladataikat.
· Kommunikatív funkció áll az a tény, hogy a szervezet tagjai, a kommunikáció, és ezáltal a közös kollektív érzelmi állapotát. A kommunikációs folyamat születnek különböző érzelmek.
· A szabályozó funkció megjelenik az expozíció a szervezet tagjai társainak a munkaerő, a viselkedés, cselekvés, tevékenység, rendszer értékorientációt.
Végrehajtása felülvizsgálata A funkciókat a szervezet létrehoz egy bizonyos kapcsolatok rendszere, amelyek osztják a hivatalos (üzleti, hivatali) és informális (személyes, informális).
Informális kapcsolatok is előfordulnak a funkcionális kapcsolatok között a szervezet tagjai, hanem az alapján, hogy az egyéni és személyes tulajdonságok, és fejezzük ki az értékelés ezeket a tulajdonságokat. Ezek a kapcsolatok között felmerülő barátok és ellenségek, barátai és ismerősei, barátai és rossz wishers mind a hivatalos és nem hivatalos funkciókat. Az alapja az informális kapcsolatok a vonzás és az elutasítás, a vonzás és taszítás, szeret és nem szeret.
A pszichológusok úgy vélik, hogy vannak az informális kapcsolatok alapján két szinten pszichológiai intimitás: az elsődleges és racionális.
Az elsődleges szinten vannak már az első érintkező (hosszú ismeretség nem szükséges, egy érzés, hogy ismerik egymást száz éve). Ez jellemzi a magas spontán érzelmi érzékelés, eszméletvesztés és kevés támadható akaratlagos szabályozás. Ez a szint az intimitás rejlő könnyedség, a magas fokú bizalom és megértés, a megfelelő partner az előrejelzés a helyzet, és végül, hogy emiatt az erősségei és gyengeségei.
Rational szinten alapul, hogy értik a hasonlóságok attitűdök, értékek, normák, élettapasztalattal. Ez akkor fordul elő egy bizonyos szakaszában kapcsolatok férfi, elismert és szabályozott minket.
Úgy gondoljuk, hogy egy kapcsolat alapja a közös értékek és érdekek (racionális szinten), sokkal stabilabb a munka, hanem egy kapcsolat alapja a szimpátia. Ha jobban megnézed a meglévő kollektív informális kapcsolatok, akkor valószínű, hogy kell csomagolni az öt interakciók:
„Pár” - két ember kölcsönösen szimpatikus egymásnak. Gyakran egyikük csak egy kiegészítő, vagy „társa” a másik.
„Háromszög” - három ember szimpatizálnak egymással, és töltsük fel a kis, de ugyanakkor nagyon szoros csapat magját.
„Tér” - van kialakítva, párok halmaza, amelynek viszonyok nem feltétlenül azonos intenzitással.
„Star” - alapul informális vezetők, akik közel állnak a több tagja a csapatnak.
Mindegyik formák tájékoztatásközlésnek így vagy úgy, de mindenképpen munkahelyen egy meghatározott céllal, nevezetesen - a legjobb alkalmazkodás belső szabályok és törvények létezését.