Hozzon létre egy egyéni fejlesztési terv a munkavállaló
Érdeklődjön a leendő alkalmazottak, növeli a motivációt és a hűség is, ha tudják megvalósítani szükség önálló fejlődés, ha van egy világos megértése a lehetőségeket pályafutását. Ebből a célból, a cég kifejlesztett egyedi tervek személyzet fejlesztés az érdekeit, mint maguk a munkások és a szervezet.
A kérdések:
- Amely előírja az egyéni tervek munkatársak fejlesztése;
- Mit egyéni fejlesztési terv;
- Milyen az egyes alkalmazottak fejlesztési terv, és mi a szerkezetét.
Mi az egyéni fejlesztési terv a munkavállaló
Egyéni fejlesztési terv célja, hogy egy adott munkavállaló, ez egy listát a képzési tevékenységek megszerzésére irányuló új és bővítése a meglévő kompetenciák biztosítása szakmai fejlődés és karrier növekedés a társaság. Ez a fejlődés program igényeire szabott mind a munkavállaló, és figyelembe véve az igényeket a cég, így a teljesítmény és előnyök a munkavállaló és a cég. A munkavállalói egyéni fejlesztési terv egyik nem pénzügyi motivációs faktorok, lehetővé teszi, hogy egy világos megértése minden egyes szakaszában a szakmai előmenetel és a meghozandó intézkedések, hogy elérjék. Az, hogy milyen mértékben a munkavállaló érdeklődik a terv végrehajtásának, mennyire hatékony ez ajánlások végrehajtása, szolgálhatnak tényező az anyagi ösztönzés a díjak számításának és tervezés a pályaválasztás. A cég bevezetése révén az egyéni fejlesztési tervek növeli a hűség és képzettségét az alkalmazottak, a munkájuk minőségét, versenyképességét a termékek és szolgáltatások.
Egyéni fejlesztési terv, sőt, karerogrammoy összeállítani, figyelembe véve a jellemzők a szakmai és személyes tulajdonságok a munkavállaló. Ez határozza meg a prioritásokat és a stratégiát a fejlesztési, ajánlásokat, mely szerint ő lesz képes, hogy fokozatosan mászni a ranglétrán. Ezeket az ajánlásokat konkrét, ezek is tartalmazhatnak listáját tematikus tréningek és workshopok, amelyet át kell adni a munkavállalónak; listáját készségeket igénylő fejlesztés. A terv is szintjének emelése a meglévő ismeretek, valamint a kiemelt projektek végrehajtásának és feladatokat, amelyek lehetővé teszik az objektív értékelését készségek minden szakaszában.
Mit kell tartalmaznia egy példát az egyéni munkavállaló fejlesztési terv
Események, amelyek egy mintáját tartalmazza az egyes alkalmazottak fejlesztési terv, osztva a képzés, a fejlődő és rögzítő. Karerogramma lehetnek:
- külső és belső képzés egy tőke vagy a munka;
- önálló tanulás;
- részt vesz az új projektek megszerzése érdekében további képességek és tapasztalat;
- vízszintes képzés és forgás;
- képzés, coach vagy mentor;
- segítő és képzés;
- további feladatok végrehajtásához és feladatok;
- tanúsító olyan értékelési módszerek függően választható tanulási célokat.
Egyéni fejlesztési terv az alkalmazottak, hogy elérjék a meghatározott célok a közvetlen felettese, HR-menedzser, vagy a munkavállaló alapján az értékelési eljárások és technikák. Erre azért van szükség, ha azt tervezi, hogy át a munkavállaló az új helyre, vagy kiterjesztése a hivatalos feladatai, ha ez szükséges, hogy növelje a hatékonyságot a helyzetben, átjárhatóságának biztosítása az alkalmazottak.
Arról, hogy hogyan kell tartani az értékes és ígéretes alkalmazottakat a jól felépített rendszer, azt mondták, a cikkben.
Leggyakrabban a személyzet képzése egyéni tervek szerepelnek a személyi tartalék a cég. Az új alkalmazottak célszerű készít egyéni fejlesztési terveket hat hónapig, a többi - egy év alatt. Tervek a magas potenciális alkalmazottak lehet kiszerelni a három-öt év.
A rendeletek a személyzet képzése, amely szükséges, hogy dolgozzon ki a vállalkozás, illetve a munkaköri leírásokat kell hivatalossá követelményeket az egyes lépését a karrier létrán. Egyértelműen meghatározott értékelési szempontok biztosítja a képességét, hogy ellenőrizzék és az önuralom minden fejlődési szakaszában. E kritériumok alapján és az igényeket a cég szakemberei vezetők és dolgozók együtt kell működniük, hogy melyik szakmai ismeretek és készségek, hogy mely kompetenciákat kell szerezni és fejleszteni a munkás. Ez a visszacsatolás lehetővé teszi, hogy figyelembe vegyék az erősségek és gyengeségek a munkavállaló, és egy tervet, amely a legjobban teszi, hogy eleget tegyen a lehetséges.
Az oktatás és a mozgás a szervezeten belül, még akkor is, ha a horizontális - egy jó módja annak, hogy a dolgozók motiválása.
Hozzon létre egy egyéni fejlesztési terv a munkavállaló
Egyéni fejlesztési terv alkalmazottak több lépésben. Az előkészítő szakasz tartalmaz egy értékelést a meglévő ismeretek és készségek a munkavállalók, a prioritások és a fejlesztési javaslatokat a vezető vagy HR-menedzser. Akkor kell létrehozni és feltölteni egy táblázatot a fejlesztés prioritásainak és a megvalósításához szükséges, ezeket a célokat. A táblázat azt is meg kell adnia a módszereit és ütemezését a fejlesztése a szükséges készségeket. Ezt követően az egyéni tervet kell egyeztetni a felügyelő vagy HR-menedzser, tudnak alkalmazkodni, és kiegészíti azt, majd hagyja jóvá.
Képező minta az egyes munkavállalók fejlesztési terv, vegye figyelembe, hogy ezek a fejlesztések meg kell logikus és következetes, fejlesztés elvét kell követnie „egyszerű - a nehéz”. Felvételét a terv egy esemény indokolni kell, hogy tegyék világossá, hogyan járul hozzá a megszerzése egy bizonyos készség. Arra is szükség van, hogy egyértelműen jelezze a fejlesztése szempontjából, akciók és tevékenységek, illetve azok gyakoriságát.
Univerzális minta egyes alkalmazottak fejlesztési terv
Általános szabály, hogy az egyéni fejlesztési terv egy univerzális struktúrát. Információkat tartalmaz egy adott munkavállaló és egy listát a szakmai feladatok velük szemben. Ezen kívül konkrét ajánlásokat kell bemutatni a tervet, amely lehetővé teszi, hogy elérje céljait:
- fejleszti a vállalati kompetencia és az üzleti készségek;
- szakmai készségek fejlesztése, ismeretek és készségek.
Amikor eldönti, hogyan lehet létrehozni egy személyes fejlesztési terv, meg kell jegyezni, hogy ma, erre a célra, akkor speciális szoftver vagy egyes modulok univerzális szoftver, amellyel szintén szervezett regisztrációs és engedélyezési kérelmek képzési és minősítési számítva a fejlesztési költség az egyes alkalmazottja, tagja a személyzet tartalék.
Válogatás a 3 termék az Ön számára:
- Előállítása tartalmat. Képzési butik „kommunikációs igazgatója” 59 800 # 1088; # 1091; # 1073; 25000 # 1088; # 1091; # 1073;
- Egy személyes (magán) brand manager és \ vagy parancsok 270000 # 1088; # 1091; # 1073;
- Létrehozása benchmarking rendszer HR rendszerek és projektek belső kommunikáció 200 000 # 1088; # 1091; # 1073;
