Hozzon létre egy egészséges vállalati kultúra
Egyesek úgy vélik, hogy a vállalati kultúra alakuljon ki, és spontán függetlenül a kölcsönhatás a csapat tagjai, cégvezetés, az ügyfelek és a környezetre. Mindazonáltal, az eredmény a spontán kialakulásának a vállalati kultúra válhat mismatch céljaival és elveivel üzlet és az üzleti stratégiát. Sokkal hatékonyabban célzott vállalati kultúra.
Először nézzük meg a jelentését a „vállalati kultúra”. Ez a vállalat értékeit és magatartási normák és a teljesítmény. Hivatalos vállalati kultúra által képviselt úgynevezett vállalati kódot a szervezet (küldetés, jövőkép, jelmondatok, értékek, célok, szabályok és előírások). Nem hivatalosan, a vállalati kultúra tükröződik a vezetési stílus és a tényleges közötti kölcsönhatásokat alkalmazottak. Inkonzisztencia formális és informális vállalati kultúra romlásához alkalmazkodás az új alkalmazottak, növelve a szorongás, a munkavállalók és a szakmai kiégés. Általában a társaság vállalati etika határozza meg a kép minden fellépése és lényegét tükrözi a márka, így a folyamat kialakulásának el kell kezdeni a lehető leghamarabb egészséges vállalati kultúrát.
- Elemezze a meglévő vállalati kultúrát. Ebben a szakaszban fontos, hogy meghatározzák, hogy milyen szempontok vállalati kultúra nem felel meg a kívánt képet, és létrehozza a koncepció a változás. A szervező ebben a szakaszban lehet személyzeti osztály, de kívánatos, hogy vonzza és kívüli szakembereket (látni fogják az megnyilvánulása vállalati kultúra, amely hosszú ideig megszokták, és ezért nem látható). Szintén szükség kötelező részvétel a folyamat tulajdonosok és a felső vezetők a cég (legalábbis vyrisovalas ideális képet a vállalati kultúra és a fogalom fejlődését hagyták jóvá).
Ismertesse a küldetés, stratégia, célok és értékek a cég. Ha korábban nem írták le (még akkor is, ha ezek a fogalmak a levegőben), meg kell kezdeni a megfogalmazás, mert a források számos konkrétabb pont bennük. Ha a küldetés, stratégia, célok és értékek leírták, fontos ellenőrizni, hogy minden alkalmazott tisztában vannak minden szinten az üzleti hierarchiában.
Csatlakoztassa a csapat hozzon létre egy olyan vállalati kultúrát. Hagyd, hogy a dolgozók is részt vesz a kialakulását a kívánt belső képet a cég, és segít megérteni, milyen modell a vállalati kultúra a leghatékonyabb a szervezeten belül.
Hozzon létre egy vállalati kódot. Vállalati kódex - a dokumentum, amely nem csak a felsorolt, de rendelkezésre áll, hogy leírja a szervezet értékeli a munkavállalók, valamint az előírt viselkedési normák a cég. Ezt meg lehet tenni egy komoly szöveg, és abban a formában informális által küldött érzelmi jelszavak, szlogenek. Például, ha a mért értékek egyike az ügyfél-orientált, akkor az egyik kódszabványoknak lehet a feladatokat az ügyfél első kiemelt, a válasz szinte minden e-mail kliens egy órán és így tovább. N., Or a jól ismert szlogen: „A vevőnek mindig igaza van.”
Indítsuk el a hagyomány és a normák végrehajtására. Első pillantásra úgy tűnik, hogy a hagyomány által kialakított magukat, de a folyamat lehet befolyásolni. Hagyományok és normák vannak leírva, kiigazított által végrehajtott megvalósítása konkrét rendszeres tevékenység. Például, hogy létrehoz egy folyamatos visszacsatolás a csapat és a kommunikáció javítása, szükséges, hogy megbeszéléseket a vezetőség rendszeresen. A jelenléte minden alkalmazott kötelezővé kell tenni. Tehát szükség van, hogy építsenek egy találkozót, hogy ez nem volt megterhelő a munkavállaló, hanem egy nagyszerű lehetőség, hogy osszák meg gondolataikat és elképzeléseiket, egy esélyt, hogy bizonyítani magának. Ha a szándék az, hogy létrehozza a fejében a kollégák, az érték a személyes / szakmai fejlődés, akkor először meg kell kötelezni őket rendszeresen tanulni, fejleszteni az oktatási rendszer a cég, írja a minimális számú kívánt képzési órák, hogy megszervezze a könyvtárak működtetéséhez, és így tovább. D., És az első alkalommal, szigorúan ellenőrzik azt. Aztán néhány hónap, negyedév vagy év múlva lesz igazi, nem igényel ellenőrzés és a külső befolyás hagyomány.
Bízza hasonló gondolkodású embereket. A személyzet kiválasztása, előnyben kell jelentkezők, akik a személyiség jellemzői illeszkedik a vállalati kultúrát. Ez a tényező is fontos, ha felveszi az új munkavállalót, valamint a szakmai ismeretek.
Tartsuk szem előtt, hogy a vállalati kultúra tükröződik minden területén az üzletből. Ez nyilvánul meg nemcsak a termelési viszonyok, hanem mindent, ami együtt jár a szervezet számára: a szerkezet a cég, a tervezési hivatal, a szokásos vállalati rendezvények, sőt módszerek a motiváció és a jutalmazás alkalmazottak.
Így azt látjuk, hogy a létrehozását és megerősítését vállalati kultúra - egy nehéz és hosszadalmas folyamat, amely jelentős erőfeszítést igényel. És ez a folyamat érdekes, kreatív, és ennek eredményeként ez ad jelentős növekedése a versenyképesség és a hatékonyság a vállalat.
Kapcsolódó cikkek