Hogyan segítik a keresést hr-IT szakember

David Foot (David Foote) vezetője, a tanácsadó cég Foote Partners LLC mondta kitűnő kifejezés: „Az emberi erőforrások informatikai szakemberek keresése csak akkor hatásos, mint az IT-részleg lehetővé teszi.” És valóban, ahelyett, hogy találni hibákat a munkájában HR-s, az informatikai részleg lesz sokkal hatékonyabb, hogy forduljon szembe a kollégák, és kezdődik a keresést a közös képzés.

Keresés az informatikai szakemberek - meglehetősen nehéz feladat. Függetlenül attól, hogy a szint a piac fejlődését, bérbeadását magasan képzett személyzet most és a jövőben is a jövőben, az első számú probléma. A helyzetet bonyolítja az a tény, hogy egy és ugyanaz a helyzet a különböző szervezetek megköveteli jelöltek közül a különböző készségek és feladatok függvényében a meglévő IT-stratégia. Sőt, a keresletet egyes készségek olyan magas, hogy az ingyenes „kész” szakértők szinte lehetetlen megtalálni. A fejlesztés a technológiák, mint a lista folyamatosan frissül a szükséges tudást, illetve a probléma megtalálni a megfelelő személy egyre kevesebb döntéseket az aktuális toborzási piac.

HR probléma ebben az esetben abban a tényben rejlik, hogy ők keresnek az emberek, pontosan megfelelnek a leírásnak küldtek az informatikai osztály. De a legérdekesebb dolog az, hogy még a pontos betartását követelmények listáját az IT-részleg nem garantálja a normál munkavállalói részvétel a vállalat üzleti folyamatait. Szakmabelieknek kell a hatékony interakció az üzleti, így, miután a „szűrő” alapján a műszaki ismeretek, jelöltek személyzeti szolgáltatások révén hajtják végre a következő lépéseket a viselkedési és pszichológiai tesztek. Ennek eredményeként, van egy nagyon gyakori trend: a növekedés a terhelést a részlegek a HR, a fokozatos elterjedése, miközben csökkenti a hasznos „kipufogó” ahogy az IT-Schnick.

Válasz erre a helyzetre, az informatikai vezetők gyökerezik véleményen van, hogy a HR-s nem tudja, hogy biztosítsák számukra a szükséges felvételek. Tudják, hogy az elhelyezkedés esélyei egy normális szakember növelné, ha a kezdeti keresése rugalmasabb; Ha a számítás volt kevésbé képzett emberek, de a csökkenés a tudásszintet nem lenne kárára a fő feladata az IT-részleg. A probléma az, hogy a HR, hogy egyszerűen nincs elég tudása. Itt az idő, hogy emlékezzen a csökkentett első mondat Dávid Foote, „Emberi erőforrás megtalálásában informatikai szakemberek csak akkor hatékony, mivel lehetővé teszi az IT-részleg.” Míg az informatikai vezetők és HR ellentétes oldalán a barikád, a helyzet nem fog mozogni egy jobb út.

A gyakorlat azt mutatja, hogy a legtöbb gyakran „nem” a megfelelő embereket bérel projekt HR-osztályok, akiknek tevékenysége nem felügyelete alatt az IT. Ellenőrző ebben az esetben - a koncepció elég rugalmas. Ez lehet a bevezetése HR-osztályának a személye, vagy csak egy egyszeri „beszélgetés szív a szívhez” a HR-szakemberek. Sok esetben a legjobb megoldás lesz a kiválasztott az IT Schnick egy személy, aki felelős a kapcsolatot a személyzeti osztályok megfelelő díj (úgy, hogy ő is motivált, hogy keressük meg a megfelelő személy). Sőt, attól függően, hogy a kívánt szakember a munkaerő-piacon, mint „különleges informatikai Schnick” eltérhetnek.

Sajnos ezt a stratégiát könnyebb leírni, mint megvalósítani. Az informatikai részlegek ma tapasztalható állandó átalakulás, és a munka a HR-s kezd hasonlítani a Pursuit az átalakítás. Ennek megfelelően már korlátozott IT és HR kapcsolatok révén egy egyszerű technikai támogatást vezetője. Elengedhetetlen, hogy a HR célokat csuklós célkitűzéseinek a társaság, azaz a Kell valaki, aki egy stratégiai elképzelés a fejlesztés a szervezet informatikai infrastruktúra. Sok esetben az egyetlen, aki képes szavakba önteni azt az átfogó stratégiát - CIO. Kiderült, hogy azok, akik a leginkább elégedetlen az eredménnyel HR, hogy így kielégítő eredményt kell fordulni a személyzet tisztek szembesülnek.

Hogy a folyamat találni a megfelelő embereket szervezett a vállalat?