Hogyan monitorozást hajtanak a munkaerőpiac egy adott régióban, a cikk, a magazin „HR igazgató”
Humán erőforrás igazgató a cég „M-Gynt”
- az értékesítési munkatársak - 25 000 rubel (ez volt - 18 000);
- IT-szakemberek - 55 000 rubel (ez volt 45-000).
Az eladók hozzáállása azonnal csökkent a munkát, de a helyzet az IT-szakemberek válaszoltak négy jelölt. Ezután a HR-igazgató utasította ismét változtatni a fizetés összefoglaló:
- értékesítési képviselők - 22 000 rubelt (csak alul);
- IT-szakemberek - 65 000 (lásd fent).
Takarmány önéletrajz eladók nem csökkent, és a HR-szolgáltatás szerzett a megfelelő mennyiségű eladók a fizetése 22 ezer rubel. A pályázóknak a helyzet az IT-szakemberek fokozott, és az összes feladatot is sikerült zárni.
Gohar Ananyan vezérigazgató Recruitment SMART
- Adjuk meg, milyen összeget említett potenciális jelöltek amikor jelezze a kívánt fizetési
Például egyes jelöltek jelzi a teljes jövedelem, míg mások - csak a fizetések, nem beszélve arról a díjat (a változó része a fizetés). Eközben fontos, mivel sok hatása van a monitoring eredményeit. Ön el tudja fogadni azt a tényt, hogy a jelöltek az úgynevezett könyvelő részeként a teljes bevételt, és a következtetések nem lesz megfelelő. Ezen túlmenően, egyes jelöltek mondani netto - nettó bér levonása után személyi jövedelemadót, és mások - a bruttó: az összeg a fizetés előtt forrásadó jövedelemadó egyének. Ezért utasította a beosztottak, hogy biztos, hogy meghatározza, hogy mit pontosan az az összeg mondják pályázók. Ha szükség van erre ismét hívja a személy, nem számít. Bocsánatot, akkor mindig kérdezzen, és megtudja, mit jelent.
1. lépés: Nézze meg a hivatalos statisztikák: van-e piaci igény a szakemberek
Az általános igazgatója a moszkvai hálózat éttermek kérték, hogy a szonda HR-szolgáltatás munkaerőpiaci Cseljabinszk megnyitásához három étterem egyszerre. A fő kérdés -, hogy milyen gyorsan képes lesz felvenni a személyzetet. Alapvetően meg kell alatti fiatalok 30 let.Rekrutery tanult showgirl, felkerül a honlapján a Munkaügyi Minisztérium és a Foglalkoztatási. Az eredmény kiábrándító:
Továbbá azt találták ki, hogy több mint 50% -a fiatalok egy különlegesség, ami tud dolgozni a gyárakban. Nem mindegyik megy a vendéglátói tevékenységet. Ha a HR-igazgatója a vezérigazgató azt mondta a elhatározta, hogy megnézi a többi régióban.
2. lépés: Meghatározza a versenytársak és a rájuk koncentrálni. Nem mindenki, aki csinál ugyanaz - a versenytársak
Tanulmányozása után a hivatalos statisztikák átmenet egy részletesebb vizsgálatot. Fókuszban a versenytárs társaságok a tiéd. Tehát először megtudja, melyik cég a régióban valóban a versenytársak. Megjegyzés: ez a lista nem lehet automatikusan mindenkivel, aki megfelel az egyik kritérium. Például, ha van egy kis szervezet, nem valószínű, hogy komolyan meg kellene vizsgálnia a bérek az óriás cégek.
Végtére is, nem olyan kiterjedt, és célkitűzései, és ezért fizetnek ugyanannyi készség nem tudsz. Ezért, hogy bevonja őket a listán a közvetlen versenytársai nem éri meg. Fejleszteni kiválasztásának kritériumait a versenytársak. Milyen kritériumok alapján lehet használni, lásd 1. táblázat.