A vállalati kultúra, mert így a személyzet irányítása, cikk, magazin „HR igazgató”
A kialakulását és fejlődését a vállalati kultúra tükröznie kell a belső és külső érdekeit a társaság. Ebben az esetben, a vállalati kultúra egy hatékony HR eszköz. Hogyan kell használni a vállalati értékek építeni a munkát a személyzet, hogy megtudja, ki az anyagból.
A cikk az alábbi témákat tartalmazza:
- Mit jelent a vállalati kultúra, mik a főbb funkciókat;
- Milyen feltételek szükségesek a formáció a vállalati kultúra fejlesztése;
- Mivel a vállalati kultúra segít megoldani a problémát, a személyzeti menedzsment.
Mit jelent a vállalati kultúra
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Ha a vállalati kultúra válhat az emberi erőforrás menedzsment eszköz
A magyar cégek többsége csak nemrég kezdték felismerni a szerepe a vállalati kultúra, beleértve az emberi erőforrás menedzsment. míg a külföldi munkaadók már régóta használják ezt az eszközt hatékonyan kezelni a stratégiai kihívások, hogy versenyképesek maradjanak, és növeli a piaci értéke a vállalatok.
„A vállalati kultúra” még érdekesebb anyagok a témában megtalálható részben a helyszínen.
De fontos, hogy megértsük, hogy egyes nyilatkozatok, hogy a cég munkatársai, hogy csatlakozzanak a közös vállalati kultúra lehetetlen, ezért fontos feladata a HR szolgáltatás válik a munka annak érdekében, hogy a cég vállalati kultúra és értékek összessége által osztott, hogy a munkatársai. A meglévő vállalati kultúra beszélhetünk csak abban az esetben jön létre, figyelembe véve a stratégiai célok és a cég a kihívások, és ugyanabban az időben, egy szerves élőhelye a túlnyomó többsége a cég alkalmazottai.
Összehasonlítva más személyzeti menedzsment eszközök, amelyek a külső szabályozók fejlett vállalati kultúra, hogy nagyobb mértékben egyik eleme a belső önszabályozás és önkontroll. Értékek és szabályok megosztott végző személyzet őket anélkül, kényszert, hogy nem kell semmilyen promóciós vagy büntetés, ami javítja az önbecsülés és az önbecsülés.
személyzeti menedzsment feladatokat, hogy lehet hatékonyan kezelni révén vállalati kultúra
A sikeres fejlődése olyan társaság, a magas versenyképesség, attól függ, hogy mennyi az alkalmazottak elkötelezettek a cég, mint a személyes célokat és igényeket egybeesik a stratégiai célok velük szemben. A szerepe a vállalati kultúra kialakulását az ilyen kötelezettségvállalást nem lehet túlbecsülni, mert az ő munkatársai kezd azonosítani magát, és a jó közérzet a cég és a sikeres munka a piacon, ami tükröződik a vágy, hogy a munka még egy alacsonyabb díjat, és a nagy terhelés, ugyanakkor hogy a legtöbb bennük rejlő lehetőségeket. Elkötelezettség a cég alkalmazottai, hogy egyesítse, egyesülnek, hogy a célkitűzéseket, ösztönzi a munkavállalók, hogy maximális személyes erőfeszítés, és növeli a hűség - az érzelmi kötődés a csapat és a társaság.
Minél magasabb a fejlettségi szintje a vállalati kultúra a vállalat, annál nagyobb a tudatosság, a munkavállalók és az önálló szervezet. Személyzeti a vállalat kevesebb szükség van olyan egyértelmű szabályozása tevékenységek további irányelvek és utasítások, akkor nem kell részletes útmutatást dolgozni kreatívan és kezdeményezést. Ez természetesen befolyásolja a termelékenységet, és lehetővé teszi, hogy a profit növelésére gyorsabb.
Vállalati kultúra. kialakítva, figyelembe véve az értékek a cég alkalmazottai, ez lehetővé teszi a szervezetek fenntartása légkörben lelki kényelem, amely az egyik legfontosabb szellemi motivációs tényező. Azonosító maguk és életcélok a jólét, a vállalat alkalmazottai lehet menni néhány áldozat az anyagi síkon, hogy érzi magát, és továbbra is tagja a csapatnak.
Fejlesztése a vállalati kultúra a vállalat tükröződik a rendeletek vállalati kultúra vagy a vállalati kód - a helyi normatív dokumentum, amely meghatározza a cég filozófiája, bejegyzett küldetését és stratégiai céljait, értékeit, és leírja az ő stílusa, viselkedése és az üzleti etikett. Ez a dokumentum lesz egy kiváló útmutató újonnan érkező munka, ez segít megérteni, hogy mi elfogadható és nem elfogadható olyan cég, hogy segítsen csökkenteni az időt az alkalmazkodás.