Hogyan lehet javítani a hatáskörébe alkalmazottak
Hogyan értékeli a hatékonyságát a csapat? Ön elégedett a sebességet és az alkalmazottak? Gyakran vajon mi az oka a zavart a munkahelyen?
Az igazi képet vállalatok nem növekvő és paduyuschey proizoditelnostyu.
Nézzük meg a munkát egy utasszállító repülőgép legénysége, ahol a pontosság és a hatékonyság elengedhetetlen a biztonságos életét az utasok. Itt van a pilóta, amely felelős az irányítást a gép, a légiutas-kísérő, amely az utasok kényelmét, a navigátor, amely megnyitja az utat a repülés és a parancsnok felelős az igazgatótanács. És most fogom leírni, hogy a helyzet sok vállalat. Képzeljük el, hogy a parancsnok mellett feladataik fogja ezt a munkát a navigátor és a navigátor segíti a pilóta, hogy ellenőrizzék a gépet, és nem tudta, melyik gombot nyomja. És hogyan a helyzet, amikor a stewardess fog futni a pilótafülkébe, és azt sugallják, a navigátor, mint feküdt repülési irányát, bár ez nem képzett ebben a különlegesség, és a szünetekben, hogy elvonja a parancsnok feladatai és kérje, hogy megy a szalon megnyugtatására bejutni a felhajtás az utasok - Azt hiszem, repülőgép egy inkompetens legénység nem repülnek el. Még ha a navigátor és megbirkózni a menedzsment, nem lesz képes követni a repülés útvonalán, ami a légi jármű nem ismert, hogy hol. Ez a káosz. Néha a szervezet ezt a zavart nem annyira egyértelmű, de a fenti példa mutatja, hogy ez nagyon világosan. Mi lesz a fejlesztő vállalatok ezt így? Azt hiszem, te magad megérteni ezt. Szervezet, ahol nincs kommunikáció, ez egy diliházba. Ez költséges lesz a feje. Ez az oka az alacsony termelékenység.
Ki kell utasítani?
Milyen gyakran látod a helyzetet, amikor a munkavállalók nem vették igénybe a fejét, ezért úgy döntött, hogy ezeket a problémákat, vagy más? Tart értékes időt vezetője, és ő elkötelezett a probléma megoldása érdekében a beosztottak. És ki fog részt a munka a feje? - Egy nap, a fej tisztában van azzal, hogy a csapat gyenge teljesítménye, és úgy dönt, itt az ideje, hogy tűz valakit. Ilyen körülmények között, a „tűz”, hogy értékes személyzet, akik nem kaptak megfelelő megértéséhez felelősségét a szervezet, mert nem volt a munkaköri leírásokat. Miután a cég egyszer felvételi elbocsátás elkészül, és lesz új vezetője a mosoly remény. Egy bizonyos idő elteltével - (ez függ a személyzet), - a fej kérdezni. Ezért a vállalat nem termel több, és gyakran kevésbé. Ezután a „tűz” lesz valaki, és egy másik, és esche..No vezetője talán nem is tudja, hogy ő volt alkalmazottja, akit tüzelt az első helyen, nem tudta, hogy nekünk elég jövedelem az az oka, hogy a többi alkalmazott is igénybe Elmondása 10 percenként, és borsos neki kérdéseket nem kapcsolódik az irodájába. Hogy éreznéd magad, ha húzták 10 percenként, amelyre nem kell megoldani, és maguk a munkavállalók képesek megbirkózni ezzel az egésszel. A menedzser meg kell értenie, hogy minden dolgozó nem rosszindulat, hanem azért, mert a zavart a posztjáról a munkahelyén.
„A bővítés a szervezet és gyors végrehajtását a feladatok szintjétől függ a harci szellem a csapat, mert a morál alapja a termelés, és aki képes valamit a közepén a zaj és káosz?”. „Ez nem egy szervezet, hanem a tömeg.” Beszéltem tudós és specialista, Ron Hubbard, aki kidolgozta az igazgatási technológia a szervezetek olyan szintre, hogy működött, mint egy svájci óra volt összehangolt, gyors és hatékony. Tudós és filozófus volt, Ron figyelmes és tudott, hibák feltárásában és gyorsan kijavítani. Most adminisztratív által kifejlesztett technológia R. Hubbard, használt egyre több vállalat szerte a világon, és az ő neve került be a harmadik alkalommal a Guinness Rekordok Könyvébe, mint az író, akinek könyvek naibilee értékesített világszerte.
Mi a munkaköri leírás?
A szervezet áll az egyes ember, aki végre bizonyos feladatokat. Egy szervezet, amely folyamatosan bővül, és bevétel növekszik, sikeres, és ez minden alkalmazott végzi a feladatokat vázolt ő munkaköri leírás. Ezek azok, amelyek azt az utasítást kapta, hogy végezzen. Ez a különlegesség, az alkalmazottak munkaköri leírásokat, amelyek meghatározzák a célból, tevékenységeit és feladatait.
Jön dolgozni, az alkalmazott tisztában kell lennie azzal, hogy miért működik a szervezetben, hogy mi a célja a szervezet, és milyen funkciókat kell teljesítenie, így a cég képes elérni a kívánt célt. Fontos és kívánatos szempont a kommunikáció (üzenetküldés és üzenetek) osztályok közötti és az alkalmazottak. Ha megyünk a szervezet, amely csökkenti a teljesítményt és figyelemmel kíséri a munkát az alkalmazottak. kiderül, az emberek, akik nem is ismerik a szervezet felépítését, sőt létezését. Ezek azok az emberek, akik megpróbálják, hogy változások a szervezeti struktúra, a munka a fej körül és kezelni a csapat. Ez egy nagyon fontos pont. A szervezet nem áll egy személy, hanem a nagyvállalatok a foglalkoztatottak száma elérheti a több százezer embert. Értő alkalmazottak illeszkednek a kommunikációs vonalak munkatársaik, ezáltal zavart pontokon és körülöttük. És ez a helyzet tudtunk nézni a repülőgép fedélzetén. A legveszélyesebb, ha ezek az alkalmazottak elvonja a munka a vezetők. Ezek az emberek nem tudnak nyereséget, mert nem is tudják, mit kell tenniük. A szervezetekben, ahol a káosz uralkodik alkalmazottak gyorsan elfárad. Vannak kemény munka, de a statisztika nem nőnek.
A „munkaköri leírások” azt jelenti, hogy vannak olyan egyértelmű szabályok a szervezet, kivel, hogyan kell dolgozni. Ismerve a jogok és felelősségek hozzájárul a gyors összehangolása személyzet, így a zökkenőmentes és hatékony végrehajtását munkájukat.
Az ideális képet a cég.
Növekszik a felelősséget az alkalmazottak. Ezt meg lehet tenni azáltal, hogy a munkaköri leírások és biztosítja számukra a jogot, hogy a döntéseket a szabályok a cég. Ez olyasmi, ami enyhíteni fogja Önt, és növeli a termelékenységet a szervezet. Ellenkező esetben akkor kell folytatni a különböző feladatok az egész szervezetet, hogy később, és a tolongásban. Azt hiszem, akkor nem akar dolgozni az alkalmazottak és fizet nekik fizetést.
Ideális helyszín lenne egyértelműen meghatározott munkaköri leírások és az egyes munkavállaló a papíron, és győződjön meg róla, hogy azokat értelmezni és alkalmazni. A világos megértése, amit a munkavállaló kell tennie, és mi a kész munkát. Ha egy alkalmazott, mondjuk, fogorvos volt, munkája lenne gyors, fájdalommentes és hatékony fúrás fogak, van egy asszisztens alkalmazza azokat az eszközöket és segíti az orvost. Kész munka lenne leplombált, fogorvos és a páciens fogak egészséges és van egy asszisztens - egyfajta kényelmes a beteg és az orvos gyors munkát.
A munkavállaló köteles a felelős és kompetens.
Minden dolgozónak ismernie kell a célját irodájában, és ez az, ahol ez található egy közös szervezeti diagramot a cég. Csak értő személyzet problémákat okozhat a szervezetben, például az alkalmazottak nem tudják, mit kell tenni, hogy azok többé nem lesz semmi köze, hanem hogy dolgozzon ki több érdekes játék a munkahelyen. Ne próbálja nevelni az alkalmazottak, hogy nő ki az illetékes vezetők. Hadd munkaterület és kérni őket, hogy végezzék a munkájukat. Valaki valószínűleg panaszkodnak, hogy megsértődött, és szenved. Csak tegyék, hogy felelősséget vállaljanak a munkaterületen. Hadd mindegyikük egy vezető ezen a területen, és minden munkát - fontos projekt, hogy át kell mennie az időben, és nem egy, hanem maga jobb, ha nem kell csinálni. Ne hagyja, hogy támadják meg, vagy valaki másnak a gömb valaki más tanácsot. Figyelj, és tedd, amit jónak látsz, összhangban a munkaköri leírásokban.
Ha a munkavállalók rendelkeznek a tudás, hogyan kell csinálni valamit, és ha meg tudja csinálni, és ezek előállítása, majd a cég növekedni fog, és fejlődjenek.