Hogyan lehet hatékonyan kezelni 10 tipp a HR vezetője (videó)
Hogyan változik a helyzet, ha a csapat nem édesebb, de fontos eredménye a közös munka foglalkoztatja.
Ebből a cikkből megtudhatja, „hogyan lehet hatékonyan kezelni a személyzet.” valamint hogyan lehet elkerülni a leggyakoribb hibákat. Az ezekre a kérdésekre talál választ ebben a hasznos cikket.
10 tipp a menedzser, mint egy rally csapat
Tipp: 1. Ne előre az egyes dolgozók az irodában, még a nagy hozzájárulás
Ha a munkavállaló kezdett dolgozni, két és meghaladta a teljesítményét az elmúlt években - ez egy lehetőség, hogy úgy gondolja, ha ő javítását célozza. Be kell, hogy egyértelműen meghatározzák a helyzetüket, hogy a munkavállaló képes lesz folytatni a munkát az azonos ritmusban egész hátralévő időt - vagy növekedés lesz értelmetlen.
Ne felejtsük el, az emberi erőforrás menedzsment - egy komplex folyamat, amely sokkal jobb a hatékony munkát, hogy írjon egy egyszeri pénzügyi támogatást. Javítására irányuló tervet jobb objektív intézkedések a munka és a személyes tulajdonságok az alkalmazottak.
Tipp szám 2. Ne tegye le egy határozatot a „hátsó égő”
Legyen ez a szabály -, hogy a döntést, itt és most. Ha a természet van egy erős vezető - akkor a következő egyszerű gyakorlat - elképzelhető, hogy a megoldás még nem, mondta magában, minden, ami nem történt meg, mert az a tény, hogy ezt a döntést. Így egyszerű módon lehet hatékonyan kezelni személyzet.
Tipp száma 3. fejleszti az alkalmazottak szeretnének fejlődni, és nem állt meg
Idővel alkalmazottak tapasztalatokat szerezzenek, és a vágy, hogy fejlődhessenek fixated a meglévő ismeretek és készségek. A személyzet tapasztalt hulladék innovációs és módszereket. Ezért, ha a dolgozók között volt egy ember, aki mindig önfejlesztés, hogy részt vegyen és szemináriumokat, hogy egy ilyen ember maradjon, ő mutatja magát, mint egy felelős vezetője.
Tipp száma 4. ösztönzi a munkavállalók kezdeményezésére alkalmazása az innováció
nem is olyan könnyű, hogy hatékonyan kezelje a személyzet. Ha alkalmazottai között a cég a kreatív embereket, hogy nagyon nehéz, hogy illeszkedjen egy bizonyos keretet. Nagyon gyakran dolgoznak a saját szabályait, és élni a saját törvényeit. Egy jó vezető tart tovább, mint az alkalmazottak, és hozzon létre melegházi körülmények megteremtése. Ez sokkal jobb lesz, ha ezek a munkások lesz egy külön szárny vagy az irodában, mint az összes többi alkalmazott is irigylem őket, és ez csak akkor diszfunkcionális a csapatban. De az is lehet, hogy a kreatív alkalmazottak, elér egy bizonyos fejlettségi szintet, akkor a cég, és akkor hajlamosak munkahelyet váltanak az új. Semmi értelme, hogy lefoglalja őket, mivel nem új dolog, amit nem tud, akkor sokkal jobb lenne, hogy utasítsa el őket, és továbbra is keresi azokat az új és kreatív elmék.
Válaszul egy gyakori kérdés, mint a vezető elkezdi hatékonyan tudják kezelni a személyzet, adhat pontos választ. Ne igyekeznek megtalálni egy közönséges tiszt fokozott ismeretek és készségek. Az ilyen személyzet költsége is sokkal drágább, és elvégzi a rendszeres munkát, amely nem igényel speciális ismereteket és készségeket. Tehát akkor mentse a vállalat költségvetésének, valamint hozzon létre egy gerinc, hogy nem is igyekszik új munkát találni, és eldönthetjük, hogy fejlessze és támogassa a cég előre.
Tipp 6-os szám nevelés alkalmazottja a semmiből, ha biztos benne, hogy nem találja sehol
Semmi értelme, hogy fektessenek be a fejlesztés a fiatal tiszt, ha nincs pontos biztosítékot arra, hogy az is marad örökre, és ugyanabban az időben, akkor biztos, hogy képes lesz felvenni valakit egy megfelelő szintű képzés. De ha a cég és a szolgáltatások egyediek, majd keresse meg a személyzet cseréje szinte lehetetlen, de ebben az esetben van szükség, hogy előkészítse a munkavállaló a semmiből. Csak ebben az esetben a szabályozás személyzet fogja viselni a racionális gyökér.
Tipp szám 7. Készítsen pontos terjesztési listát az elvégzett munka
Hatékonyan kezeli a személyzeti segít a következő módszerrel - szükséges mindegyik osztályvezető tervezni bizonyos tevékenységek, hogy a munkavállalók végre kell hajtania a megadott időn belül, és a díjat a munka mennyisége a teljes összeg, amelyet kerül kiosztásra a főnök. Így az alkalmazottak meg kell befejezni a munkát időben, vagy akár előtte. És hogy vonzzák az új munkavállalókat vezet általános csökkentése fizetést.
Tehát az összes alkalmazottak arra fog törekedni, hogy segítsünk egymásnak, hogy befejezze a szerződés korábban.
Tipp: 8. Minden pénz számít legyen a lehető legátláthatóbb
Illetménykimutatásokat kell a nyilvánosság, és meg kell határozni fizetés foglalkoztatja. Minden alkalmazottnak kell értenünk, hogy valaki miért nevezi pénzügyi támogatást vagy díjat, a indokolás kell előírni. Ha még ebben az esetben, hogy valaki nem lesz elégedett a fizetés, biztosítani tudjuk egy összefoglalót az átlagbér munkavállalók körében ebben a szférában más vállalkozásokban. Így a munkavállaló meg kell értenie, hogy ez az általános szintjét az országban vagy régióban.
Tipp: 9. A eredmények az év vagy negyedév bejelenteni a közgyűlésen
Ebben az esetben, az emberi erőforrás menedzsment a következő legyen - minden alkalmazott köteles jelenteni a fejüket azok szervezeti egységei - a program keretében:
1. Terv.
2. Eredmény.
3. tervek a további munkához.
Ebben az esetben, ha az egyes dolgozók az ötlet, hogy javítsa a munkafolyamatot, a teljesítmény lehet venni a közgyűlésen. Így, személyzeti menedzsment hatékonyabbá válik, és minden dolgozó fog törekedni, hogy fejlődjön, és nem állt meg.
Tipp: 10. célzás eredménye
Hatékonyan kezeli a személyzeti segít egy egyszerű módja. Minden alkalmazottnak tudnia kell, hogy a végén a munka várta a jó prémium és ez jobb, ha ez lesz a konkrét összeget. Így a munkavállaló fog törekedni, hogy a kitűzött cél a hatóságok. És ha leállt és időben, a prémium növelhető.
Ha követed a fent körvonalazott tippeket, akkor biztos lehet benne, hogy a cég virágozni fog. És a személyzet egyetlen, összehangolt csapat.