Hogyan kell végrehajtani az innováció
Meg kell jegyezni, hogy a természet az innováció közvetlen hatással van az üteme az érzékelés. Bizonyos típusú innováció egyre népszerűbb csak egy nap, mások hosszú időt vesz igénybe erre. Az innováció mértékét befolyásolja észlelés öt tényező:
1) komparatív előnyt, vagy mértéke a látszólagos fölénye a meglévő modellek;
2) a folytonosság és kompatibilitását módszerek, azaz a mértékének való megfelelés elfogadott értékek és a tapasztalat. Így a siker könyvelési, az innovatív alkalmazás a számítástechnika rendszertől függ kiigazításokat a pszichológia és a fogyasztói szokások, a megállapított működési eljárások és a lehető legkisebbre csökkentsük a pszichés stressz;
3) a komplexitás, azaz a a relatív nehéz megérteni a lényegét és a foglalt elvek és a származó előnyök, hogy használja;
4) oszthatóság innovációs végrehajtási folyamat, azaz, a lehetőségét, hogy fokozatosan és progresszív innováció becslés eredménye;
5) kommunikációjának láthatóságát, azaz lehetőséget, hogy világosan leírja a hasznosságát és előnyeit az innováció.
Ebben a tekintetben érdemes megjegyezni, hogy az újítások, amelyek hasznosak lehet számszerűsíteni (anyag), gyakran úgy tűnik első látásra vonzóbb, mint az innováció, amelynek célja, hogy javítsa a minőségi működésének a termelési rendszer egészét, bár a gyakorlatban az objektív és szubjektív legújabb segédprogram vezetnek sokkal jelentősebb közvetett hatás.
Bármilyen innováció jelentős erőfeszítést igényel, anyagi és szellemi erőforrások. A vágy, hogy végre innováció előkészítetlen környezetben vezethet veszteségeket. A fejlesztés a cég mozgósítani kell az összes kreatív lehetőségeket a kollektív. Ezt meg lehet tenni, ha az ismeretek, az intelligencia és a tapasztalat az összes foglalkoztatott.
Ez a feladat a vezetés. Nem lehet osztály munkatársai „ötlete generátorok”, és rendes előadók. Innováció azonnal tulajdonát képezi az alkalmazottaknak.
Azonban fontos, hogy ne csak a belső erőforrások mozgósítását, hanem vonzza a külső erők, hogy tartalmazza az innovációs folyamatban a fogyasztók, a beszállítók és a versenytársak, ha szükséges, és ha az új vállalkozások nem rendelkeznek elegendő források. Szükséges, hogy az alkalmazottak dokumentált tapasztalatait, elterjedt körében kollégáik. A részvétel minden dolgozójának fontos előfeltétele a sikeres innováció. Három fő oka a negatív hozzáállás változása: a racionális, személyes és érzelmi.
Rational - a megértés hiánya a részleteket a terv, benne az a tény, hogy a változások nem szükséges, hisz a saját tervezett hatékonyság, várva a negatív következményeket.
Személyes munkahely elvesztése kapcsolatos félelem, szorongás, ami a jövőben, harag miatt kritika során kifejtett változás.
Érzelmi nevezett hajlam aktív vagy passzív ellenállás változás, apátia, hogy kezdeményezések bizalmatlanság oka, hogy okozta a változást.
Gyakran ellenállnak a változásoknak, azok az emberek, akik végre a legtöbb változás, és a változásokat, és egyértelműen megfelelnek a saját érdekeit. Öt ok újítások ellenállás lehet azonosítani.
1. Attól tart, hogy a változás lesz negatív hatása egy személy vagy egy csoport a munkavállalók számának növelése, a munka mennyiségét és a lehetőséget a kompenzáció csökkenni fog, a változás személyi feltételeit szabályozó megállapodások kapcsolatok alkalmazottak a cég.
2. Az igény leszokni: változások jelenti megtagadása a munkavállalók a jelenlegi gyakorlat és a viselkedést. Különösen jellemző ez a oka a vezetőket.
3. Az információ hiánya: a cég nem számol érthetően, hogy miért és hogyan fog változni a stílus a munka, homályosan megfogalmazott kilátások.
4. Ha nem változik ügynökök igénybe venni a kisegítő személyzet (kulcsfontosságú tisztviselők, képzett személyzet), hogy integrálja azt a munkát lehetséges.
5. Lázadás alkalmazottak: az emberek ellenállnak a változásnak belülről nélkül érzékelni őket. Ellenállnak nemcsak az innováció, mint a látens következményeit, hogy ők maguk is fog változni.
Ezért, hogy az innováció gyökeret vert, hogy szükség van olyan innovatív intézkedéseket. Fő elvek a következők:
1. A rendelkezés a megnövekedett kereslet a termékek és szolgáltatások a rendszeres és a potenciális vevők fejlesztése révén alapvetően új típusú vagy jobb termékek és szolgáltatások, valamint a bővítés az eladások terén;
2. A folyamatos innovatív potenciáljának a vállalkozás (a folyamatos tanulás és önálló tanulás), és a feltételek megteremtése szükséges innovációk megvalósításához;
4. mobilizálása személyzet;
5. A gazdasági ösztönzők alkalmazottak;
6. számviteli kockázat (minél nagyobb a kockázat, annál nagyobb a potenciális gazdasági hatását innovációk megvalósításához).
Minden téma ebben a szakaszban:
A fogalom a marketing
Mit kell tenni, hogy a cég, hogy hatékonyan működjön? Milyen koncepció irányítja a marketing? Mi a relatív fontossága a szervezet érdekeit, az ügyfelek és a társadalom? Elég gyakran fl
mikrokörnyezet MARKETING
Ellenőrizhető tényezők, valamint az eredő tényezők tevékenységek beszállítók, versenytársak, a közvetítők, az ügyfelek és a kapcsolattartó közönség határozza meg az úgynevezett mikro-marketing
Feladatainak és céljainak a MARKETING
Marketing számos funkciók rejlő olyan általános, bármilyen típusú vezetés, azaz a célkitűzések meghatározása (vagy tervezés), szervezése, koordinálása, ellenőrzése és a könyvelés. Ugyanakkor van specificitás
innovatív marketing
TUDOMÁNY - egyre a pénzt az új ismereteket. Innováció - van, hogy egy új ismeretek új pénz.
A potenciális innovációs akkor beszélünk, ha van egy probléma, hogy nem lehet megoldani (vagy nem megoldott) a meglévő módszerek.
A mai világban gyorsan változik, nem csak a technológia, hanem a természet a technológia kereskedelmi. Kezdetben (például alatt 1950-1960.) A technológiai innovációs verseny
innovációs menedzsment
Minden cég meg kell találnia a saját egyedi módon teremt egyensúlyt között szabványok és az innováció közötti egyensúly és ellentmondás a fejlődés előmozdításában. amikor szervezetek
Szeretne kapni e-mailben a legfrissebb híreket?
