Az üzleti találkozó következtetése, következtetés
Eredmények az ülés vagy az ülés értékelik száma és minősége a fejlett és elfogadott irányítási döntések, melyek válnak „házi”, tette előtt elején: referenciák, diagramok, grafikonok, stb Ha a döntéseket nem hozták meg, akkor az eseményt használhatatlannak tartják, és a ráfordított idő elvesznek.
Az ülés résztvevői által tett javaslatok végrehajtása során tanácsos:
-- válassza ki a döntés legáltalánosabb módját a végrehajtóknak (a protokoll átadása, a feladatok elosztása);
-- annak meghatározása, hogy ki jelentse az eredményeket;
-- a határozatok végrehajtásának nyomon követése és kinevezése
A gyors írás, a protokoll regisztrálása készségek fontosak. A résztvevők beszédeinek rögzítésekor fontos a fő gondolat kiemelése. Fontos tényeket, számokat, javaslatokat, döntéseket rögzíteni. A megbeszélést követően a titkár felállít és aláír egy jegyzőkönyvet az elnökből. A protokollnak rögzítenie kell:
-dátum, idő és hely;
-A jelenlévők teljes neve és azok, akik nem vehetnek részt;
-kérdések napirendjén;
-véleményeket, javaslatokat és ötleteket;
-elfogadott határozatok;
-a tervezett tevékenységek, a felelős végrehajtók nevei.
Jegyzőkönyv utal a szám a szükséges dokumentumok, elsősorban azért, mert a nyilvántartás az a tény, az ülés, a meghozott döntéseket, az időzítés azok végrehajtásáról. Ez a dokumentum szolgálhat továbbá a gyülekezeti testület határozatának vagy határozatának (vagyis a dokumentumnak) a kiadásához.
Az üzleti találkozó a fej egyik legfontosabb tevékenysége, és egy fontos tényező, amely befolyásolja az egész csapat munkatervének megszervezését. Az értekezletek szükségessége nyilvánvaló. Ezek szükségesek, hogy felgyorsítsa az elfogadása és fokozzák azok érvényességét, a tényleges cseréjét az ötletek és tapasztalatok, hogy gyorsabban hozza a konkrét feladatokat az ügyvezető, de ami a legfontosabb, az érzelmi hatást gyakorol a résztvevők, és ennek következtében az egész csapat.
Találkozás - a folyamat összetett, és amikor lefolytatásra kerül, figyelembe kell venni a pszichológiai minták és szabályok hatalmas számát. A cél a valóság pillanatában teszi az összes szervezetek vezetőit fordul a problémát a növekvő hatékonyságát a munka, a produktív felhasználását percenként munkaidő.
Lényeg a lényeg, szeretném még egyszer felhívni a figyelmet a jelentősége a forgalmazás munkaidő minden vezetője a szervezet, hogy képes tisztán, világosan, gyorsan hozza az információt a saját beosztottjai megszerezni minden szükséges információt, hogy a helyes döntéseket időben.