Hogyan ellenőrzik az idő múlásával
Hogyan ellenőrzik az idő múlásával
Kezdő író gyakran szabályozásával kapcsolatos problémák időben a történet. Ha a kereset, tegyük fel, az első, a második és a negyedik napon, hogy mi köze van a harmadik napon? Töltsük-e alaposan semmit, remélve, hogy az olvasó észre fogja venni, hogy semmi sem fontos történik? Nem. Ebben az esetben a legfontosabb a választás: néhány esemény annyira fontos, hogy szeretnék velük, amennyire csak lehetséges, hogy lassítani a tempót, míg mások egyáltalán nem számít, és le kell vágni. Az olvasó nem érdekli magukat az eseményeket (pl. E. Mi Fowler úgynevezett „mesemondó”), de csak a kapcsolatuk egymással (más szóval, a telek). Ha egy esemény nem kapcsolódik a cselekmény, akkor a saját jó jobb, mint a bátorság.
„Drama - ilyen az élet, amelyből kivágták a fúrófejek.”
Úgy néz ki, mint egy unalmas vágott darabokat technikai szempontból? Abban az esetben, a legtöbb író nagyon egyszerű: amikor a törés bekövetkezik vezetői között, a következő kezdődik: „Két nappal később”, vagy például „A következő nyáron.” Ha azonban határain belül egyetlen fejezetben, van egy-két ilyen törés, a legjobb, ha arra a tényre utal, hogy idő telt el, így dupla térköz a bekezdések között. Más esetekben elég, hogy egy új sort.
Általában, az olvasók még figyelmesebb, mint gondolnánk, és általában a támogatás nélkül a magyarázata a „két nap múlva”, hogy megbirkózzanak az ürességet a történet időben. Kettős megszakítás sorok között általában elég egyértelművé teszi, hogy ez már egy ideje, de hogy pontosan mi - ők azok észre.
De ha az intézkedés az első fejezet alatt megy végbe egy tavaszi napon, és az intézkedés a második fejezet a múlt hónapban? Nem hiszem, hogy ez valamilyen problémát. Az olvasók már megszokták, hogy a kiszámíthatatlan irodalmi időt, és fogadja el ezt a módját bemutató, kivéve, úgy tűnik, hogy semmi komoly történt ebben az időszakban. Azonban a szimmetria és szabályszerűségét megvan az előnye túl nagy időintervallum lehet a probléma, hogy a történet. Ez a kockázat ment E. M. Foster „Utazás India”, amikor sűrű cselekvési szakadt kétéves szünet. Nem magyarázza meg kielégítően, annak ellenére, hogy a könyv három részre oszlik.
Share az oldalon
5-ös szám A mítosz bürokrácia: „Igazgató megakadályozták sok erős tényező nem tudják befolyásolni: a bürokrácia, a vállalati kultúra, vezetés, a korlátozott erőforrások” vezetők minden nap mondja, hogy minden erőfeszítés ellenére, ők
Szám 7. Tévhit idő: „A menedzsment az emberek nem elég idő” mítosz származik a vitathatatlan tény, hogy a héten a 168 óra, és van egy csomó feladatot, hogy hosszú időt vesz igénybe - a saját munkaköri feladatok és projektek, nem számítva több és valóban menedzhmenta.Kak
6. fejezet Hogyan ellenőrzi az eredményeket az előző fejezetben megfogalmazott szabály 4, amelyek közül az utolsó - a sorrendben, de nem utolsósorban - szentelt a felügyeleti tevékenységek eredményeiről az edzőteremben. Most szeretnék összpontosítani ezt a témát részletesebben. üzlet
Hogyan ellenőrzik a helyességét a végrehajtás nagyon egyszerű nyújtás. Nem eszközöket. Csak te és a saját „üresség”. Nagysága a terhelés olyannak kell lennie, hogy akkor könnyen és túlfeszültség a hatalmas akaraterővel tudta kijavítani a kiterjesztett pozíció