Hogyan - dolgozó - Vállalati kódex a vállalat ügy M8 stúdió, stúdió Sorokin és
A formátum az esettanulmány nem túl gyakori, hogy felhívjuk első felében munkatársaink Ian Ananovichem (ő, „a kép”, azt hiszem), a második írta nekem személyesen. Persze, nem vagyok minden „sotrudnikovskimi” gondolatok megegyezni, így a jegyzetek a részemről, hogy sokat. A legfontosabb dolog -, hogy munkatársaink végre kezdett írni. És ha valaki tud írni, tud és tiszta gondolkodást. Ez különösen fontos, amikor gondolt foglalkozik ilyen súlyos esetekben mind a teremtés és vizualizációs vállalati kódot. Azt kell mondanom: nincs épeszű ember ilyen munkát nem vállal, és lesz-e egyáltalán nem. Itt normálisan működik, a „nem a pénz - csak a szeretet.” Tudjuk, hogy ez biztos. A mi konkrét esetben az összes Corporation M8 kétszeresen nehéz, mert mi nem kód „a semmiből”, és végzett a névváltás a „régi kód” és a „régi kultúra”, valamint fejleszteni tervezi, hogy támogassák az új kultúra egyik lényeges eleme az új HR-márka cég.
Létrehozása a vállalati kód - ez mindig (CIO - legalább egy éves, és az eredmény, értelmetlen) fejfájás kezelésére és személyzeti vezetője. És gondoskodni kell arról, hogy a társasági kód valahogy mindig dolgoznak - ez még csak nem is a problémát. Körülbelül ez csak nem hiszem. Nos, ez a munka? - Küldj - Nyomtatás - ismerkedés, és ez elég! - Egy hét telt el, és elfelejtett ...
(CIO - Miért kód Aztán, hogy egy kicsit a tulajdonosok, hogy visszanyerje a saját, elveszett mellett a kollektív erő vissza Ha van egy kis társaság, és minden az elmében -? .. Akkor minden rendben van amit csinál, és van egy kultúra De ha a „te” hirtelen. sokat, és a kultúra egy tétel a társaság. és a fele, legalábbis ezen termények káros az üzlet, és nincs garancia arra, hogy az új alkalmazottak nem szomszédosak a nézetazonosságokra képviselői idegen akkor kultúrákat. itt és lesz a cég a civil .?!?. Mit kell tenni - hogyan oktassák - Pomyahshe Kezdjük egyszerű: a szabályokat és értékeket Először azok megismertetése a vállalaton belül, hogy oktassák, és a vállalaton kívül vonzza, és alkalmazkodni a kultúra.).
Ha a kód létrehozása a fejét és a HR-csapat kap egy csomó kérdést: Hol kezdjük? Kihez interjút? Mit kell írni egyáltalán valamit? Hogyan vállalati kultúra vonzó és érthető a munkavállalók és álláskeresők?
Ebben a cikkben lesz szó az észrevételeket a megoldást ezekre a problémákra, hogy azt tapasztaltam, miközben hozzájárulnak a létrehozását „munka” Corporate kódja Corporation M8. Fesse feladat lesz a szakaszban.
1. lépés: összegyűjti információkat.
Az információk összegyűjtése - ez időigényes és bonyolult. Kezdjük azzal, hogy mi interjúkat a feje a cég, és gyűjtsük össze az alapvető információkat a vállalati kultúra és annak sajátosságai. (CIO - Ez az első találkozó, és ez a természet a telepítés, mint a feje nem mondja semmit, és nem szól csak a gondolataikat, és a leginkább bizonytalan M8 Mi lett volna egyszerűbb: egy kódot, már megvolt, és a fejét a tiszta gondolat, hogy miért. azt. ez nagyon ritka, de ezek a „érdekességek” projekt lő).
Ezután kell kihallgatni, akiket a vállalati kódot, és végre - a cég alkalmazottai. De a részvétel nem hozza. Az információk összegyűjtése lekérdezett érintettek - akik valamit mondani, és akik érdeklődnek a vállalat eredményei (CIO - egy személyes megjegyzést, én személy szerint inkább beszéljen közvetlenül a „szent tehenek”, és hogy a közkatonák személyzet Szent tehenek nagyon hasznosak elégedetlenségét, és magán. személyzet hogy a legtöbb félelmetes sebességgel, elengedhetetlen, hogy a „illat” a klímaváltozás a cég). Más szóval, a média meghívott nagyon kultúrát, hogy meg kell elkülöníteni. Ahhoz azonban, hogy izolálja ezt ugyanabban a kultúrában nem könnyű. Általában, az elején az interjú, a munkavállaló nem érti, mi szükség van rá, és mit akarsz mondani semmit. (CIO -. Nincs értelme, hogy felkészüljön egy interjúban csak megijeszteni hosszabb kell, hogy okos kérdezőbiztosok és a menetrend egy órát beszélni, hogy egy személy.).
Elfelejti, hogy ő kérte a hosszú ideig nem tartja magát, és hogy még mindig van egy csomó munka. Csak sikerül írni.
Természetesen ez nem mindig történik. Előfordul, hogy a munkavállaló beszélni és nem tud. A gyakorlat azt mutatja, hogy a lányok ásni a folyamat sokkal gyorsabb és sokkal informatívabb és bőbeszédű, mint a férfiak (CIO - ez, és aki kiderül Talent „beszélni.” - ez tényleg egy tehetség, még mindig elég sok gyakorlat).
Nagyon fontos az a képesség, hogy kérje a megfelelő kérdést. Végtére is, a munkavállaló nem kéri: „Mik a jellemzői a vállalati kultúra, a cég lehet elmondani?”. A kérdések vonatkozhatnak a megnyilvánulása vállalati kultúra. És lehet, ahol nem is hiszem, hogy keresni. Íme egy példa a top 7 kérdéseket feltenni, ha az információgyűjtés:
· Ki a csapat készíti a legfinomabb grill?
· Tudni tanácsot a fiát, hogy menjen dolgozni a szervezet? Ha igen \ nem, miért nem?
· Ismertesse a potenciális munkavállaló a cég 5 éve és most. Mi változott meg?
· Ki soha nem vállal munkát a cégnél?
· Milyen szerepet átveszi a vezetést a vállalati életben a kollektív?
· Amit nem szenvednek társaik?
· Milyen formában kíván tiltva a dolgozók a munkahelyen?
Itt az értéke minden egyes darab (CIO - Megpróbálok többet ásni közvetlenül a típusú kultúra további egyértelműen prostraivat kép és promóciós csatornák: akadémiai kultúra, a bürokrácia, üzletemberek, „barrikadniki dobott az alsó”, „halott, akiknek szükségük van egy lövés” - nem érti világosan, akikkel foglalkozunk, a kultúrát nem lehet értékesíteni, és ne vegyen be egy igen, számomra nagyon fontos egyéb kérdéseket .: „ne a tulajdonosok ott enni, hol vagy?” (a vállalatoknál, ahol ez nem olyan nehéz dolgozni kultúra), „akkor fizetnek társasági fél részben vagy egészben Vagy ez az egész az Ön számára ingyenes? „(Ha szabad -, hogy nem jó. Az a tény, hogy a szabad, sajnos, nem az árak a személyzet),” Lehetséges, hogy lesz a tulajdonosa vagy? Hogy átlátható eljárás? „- ezeket a 3 kérdés, és több 15 kérdés - ez minden, amit kell, hogy interjút a kultúra).
Miután egy interjú a munkavállaló végeztünk, van egy új probléma: mi legyen a nyers adatok tenni? Sőt, miután minden egyes interjú előttünk van néhány tucat lapot véletlenszerűen firkált a különböző információk életéről alkalmazott a cégnél.
