gazdálkodási ciklus
Kezelési ciklus négy funkciója van: a tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés. Ezek a funkciók valamennyi típusú menedzsment tevékenységek jólétet, pénzügy, marketing, és így tovább. D.
Tervezés. Ez a funkció lényegében téve az előállítási eljárás. tervezés során: a) a célok és célkitűzések; b) meghatározzuk a kezdeti feltételezések; c) kimutatjuk alternatívák; g) kiválasztja a legjobb alternatíva; d) belépő és végrehajtása a terv.
Szervezet. szervezet funkció korszerűsítését célozza műveletvezetőt és előadók. Először is, az ezek képességeit vezetője, alárendeli tanulmány, a meghatározása a lehetséges minden munkavállaló, a hatalmi egyensúlyt, és így tovább. D. Mindez a szervezeti tevékenység fordul elő a háttérben nagyon különleges megnyilvánulása vállalati struktúrák.
Motiváció. Miután az előkészítő tevékenységek vezetője biztosítania kell a sikeres munkát. Ezekre a célokra: a) ösztönzi, azaz a motiváció az alkalmazottak, hogy aktív legyen a külső tényezők (anyagi és erkölcsi ösztönzés); .. b) a megfelelő motiváció, t. e. a létesítmény az alkalmazottak belső (lelki) motívumok munkát. A lényeg itt: érdeklődés a munka, hogy szükség van a munkaerőpiaci aktivitás, tapasztalat érzéseit elégedettség a munkából. A menedzser, annak érdekében, hogy sikeresen hajtsák végre ezt funkció, legyen az illetékes különböző szempontból a kommunikáció, akkor köteles fejleszteni a megfelelő ismeretek.
Ellenőrzés. Ez a funkció, mint a G.Fayol „hogy erősítse meg, hogy minden rendben van a tervnek megfelelően, a már létező politikai dokumentumokat és elfogadtam irányítási elveket.” Más szóval, a kontroll - az a folyamat ellenőrzése és összehasonlítása a tényleges eredmények a munkát.
Forgalomban a ciklust. Mint ismeretes, a vezető folyamatosan részt vesz a végrehajtásában upravlencheskrhh funkciókat. Ha azt akarja, hogy a jövőben a vállalat (szervezet), aki komolyan meg kell vonni minden szabályozó elemek. És meg kell kezdeni a tervezést. Minden szakmai tervek munkáját:
Kezelése egy ceruzával a kezében, és a szokásos papírmunka
radír töltenek órákat a költségvetést;
- az eladó gondosan tekinti a kommunikációs folyamat az ügyfelekkel;
- egy asztalos, mielőtt vágott egy darab fát termel jelölést. Követi a bölcs tanácsot: „Intézkedés kétszer vágott egyszer.”
Ha a munka a tervek szerint meg kell szervezni, és a személyzet felkészült céltudatos tevékenység. Meg kell egy világos vonal a magatartás és megérteni, hogy mi vár ránk. Az alkalmazottak állítják, hogy a részletes megértése munkájuk, ők nyitva ellenőrzési tevékenységüket. Ezért - annak szükségessége, hogy ellenőrizzék.
Ez magában foglalja: a) egy egyszerű és világos tevékenységi tervet;
b) hatékony és nem tolakodó monitoring;
c) visszacsatolás, vagyis a megbízható információt a munka előrehaladásáról ..;
g) A korrekciós intézkedéseket.
Elég gyakran a korrekció érhető el erőlködés nélkül: a szolga eleget hallott a feje olyan motivációs mondat vagy akár egy szó .. „! Csak így tovább!”, „Légy figyelmes”, „Jó!”, Stb Mindez befolyásolja az érzelmi szféra alkalmazottja. alkalmazotti reakció azonnali. Sokkal nehezebb végezni a korrekciót, ha ez szükséges, hogy foglalkozzon a szervezeti tényezők. Például egy munkavállaló ragadta a lényege annak tevékenységét, beleértve a munkát, de a siker nem követte. A probléma az lehet, hogy a munka a vártnál. Ehhez szükség van egy jól ismert átcsoportosítása erőfeszítés, és talán a megfelelő segítséget. Néha szükség van módosítások bevezetésére a tervet.
Mint látható, mind a négy menedzsment funkciók (tervezés, szervezés, a motiváció és kontroll) egy bizonyos ciklusban. Ezek egymással összefüggenek: bármely láncszem nem kitörölni ezt a láncot.
Következtetéseket levonni. A) aktivitását a menedzser rejlik négy fő funkció (tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés). Minden más tevékenységek futnak ezek legfontosabb jellemzői, amelyek megkülönböztetik a vezetők más üzleti szervezetek. B), mert a menedzser eléri a szervezet céljai segítségével beosztottjai, a motiváció funkció ma a legjelentősebb. B) a szervezet cél csak akkor érhető el, ha a jól bevált visszajelzést t. E. végrehajtása során a megbízható ellenőrzés. A szabályozás azonban - nem érdekel. A hatékony ellenőrzés - ez a tanácsot, segítséget, kortárs tip, bátorítást, jóváhagyás stb vezérlő nem végez büntetést kihagyás ... D) az összes alapvető funkciók a menedzsment cementes intézkedések döntési vezetője. Hatékony megoldások, kiemeli az amerikai vezetés teoretikus Claude Killy - „ígéretét létezésének üzlet.” Ezek alapvető eleme minden esetben a fenti négy vezérlési funkciókat.
füstölők ID gyakorlati menedzsment