Értékelése személyzet
Az elmúlt évben egyre több vita van a vezetők között és a HR vezetők, hogy szükség van a rendszeres személyi értékelést. Egyesek azt mondják: „elég volt, emlékszünk, hogy a tanúsító végeztük a '70 -es években, a” másik »Nem csak a tanúsító segít kilábalni a válságból.« Így akár értékelése szükséges személyzet, és ha szükséges, akkor mi?
Ezek a kérdések megpróbálok válaszolni ebben a cikkben.
Szóval, mi az igényfelmérés a személyzet?
Először. információt szolgáltat, amellyel kérdésekben is dönteni promóciós és személyzet fizetését.
Második. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy fontolja meg a viselkedését alárendelt munkahelyi tervet hiányosságok javítását azzal a céllal, hogy felülvizsgálják a karriertervek minden munkavállaló fényében az azonosított erősségek és gyengeségek,
Harmadik. értékelése személyzet teszi kidolgozása és végrehajtása az integrált képzési rendszer és tanácsadás személyzet.
Negyedik. hozzáértő épített értékelési szolgáltatás, mint általában megnöveli a termelékenységet, a teljes gyógyulás, és javítja az érzelmi légkör a cég.
Mi szükséges, hogy az értékelés a személyzet vezetett ilyen eredményeket?
1). A világos meghatározása a célok a fej (amely előírja az értékelés a személyzet és milyen eredményeket várnak).
2). Minőségének meghatározására alkalmazottak amit ki kell értékelni és meghatározása az értékelési szempontokat.
Példa: Egy nagy cég volt egy proizvodstvennokommercheskoy személyi értékelési osztálya. Meghívást kaptam, mint szakértő (szükséges volt, hogy értékelje a személyzeti értékelési eljárás). A listát értékes tulajdonságokat vettem egy kommunikálni, és kérte az egyes értékelő írni, mit gondol, amikor ezt a kifejezést. Mindhárom tiszt adta egy teljesen eltérő meghatározás. Amikor megkérdeztem a kritériumok értékelését a minőség, csönd volt. Nyilvánvaló, hogy egy ilyen rendszer nem teszi lehetővé a személyzet, hogy értékelje megbízhatóan.
3). Meghatározása bonyolult eljárások, amelyek segítségével értékelni ezeket a tulajdonságokat. Nagyon fontos, hogy a tevékenységek köre igen heterogén volt (pszichológiai tesztek, szituációs tesztek, szerepjáték akció, stb)
Példa: Az egyik vállalat értékelési rendszer alapján csak a pszichológiai tesztelés, és a használt technikák jobban összpontosít a gyógyszert. Ennek eredményeként egy sor sikertelen felvétel. Néha az értékesítés kiderült, hogy az emberek, akik nem rendelkeznek a tulajdonságok szükségesek ezeknek az eladóknak. Ennek eredményeként alacsonyabb értékesítési volumen. növekedése konfliktusok az ügyfelekkel.
4). Munka közvetlenül személyi értékelést. A legfontosabb az értékelés által készített értékelő csoportot. Kik nem lenne az értékelő, először meg kell tanulnia az összes eljárást és az értékelési kritériumok. Vegyük teszteredmények. Véleményem is, amikor egy csapat értékbecslők külső professzionális tanácsadó, aki nem vesz részt a belső kommunikációs cégek.
5). „Feedback” után alkalmazottak értékelése. Mindenkinek meg kell tudni, hogy a becsült értékelés eredményét, és képes kérdéseket feltenni, és még kihívást jelent az eredményeket. A lényeg, ezen a ponton: az eredmények nem önmagában hordoz büntető következtetéseket. Ellenkező esetben értékeli a személyzet fogja érzékelni, mint az elején az elnyomás, a büntetés és a hadviselés küldetés, és lesz olyan erős ellenállást bármely eljárás. Minden alkalmazottnak tisztában kell lenniük azzal, hogy sikeresen teljesítették az értékelést valami ebben a győzelem (akciók, béremelések, további kiegészítők, stb)
vezetők gyakran megkérdezte: „Van egy univerzális kiválasztási eljárásokat a személyzet értékelések úgynevezett set minden alkalomra.”. Az én véleményem az, hogy az értékelő személyzet bármely szervezet kizárólagos foglalkozik. Vannak általános elveit, hogy a jelen cikkben tárgyalt, és a tartalom pusztán egyéni.
Azt mondják, ez a hosszú, nehéz. Igen, de az eredmény megéri.
Hogyan használhatom a pszichodráma technikák a munkát a személyzet a szervezet.
Személyzet értékelése kerül sor, ha az szükséges, hogy értékelje a szakmai kapacitások alkalmazottak és azok lehetséges.
Attól függően, hogy a célok és értékelési eszközök tehet vizsgálat, tanúsítás, értékelő központ (Assessment Center).
Dedikált az adófizetők, hogy megvédjék a gazdasági érdekek és a jó hírét a választottbírósági harcot az adóhatóság, és azok, akik csak erre készül.
Tartalmaz: választottbírósági gyakorlatot adó viták.