Az értékelési technikák személyzet, cikk, magazin „HR igazgató”
Annak megállapításához, a potenciális a cég munkatársai, hogy azonosítsa a leendő alkalmazottak, és megkönnyítse a vezetői döntéshozatalt, akkor szükség van egy világos képet a szakmai színvonal a csapatban. Rendszeres végző értékelő tevékenységek és hatékony módszerek a személyzet értékelése nem csak segít a feje „lépést tartani”, hanem hozzájárulnak az a szakmai identitása dolgozók.
A cikket, megtudhatja:
- Miért értékelése személyzet;
- Hogy a fejlesztés személyi becslési eljárást;
- Mi a legjobb módszer a személyzet értékelése;
- Hogyan szervezzük meg a végrehajtás személyi értékelési módszerek;
- Milyen értékelési módszerek a személyzet alkalmas arra, hogy a cég.
Miért értékelési szolgáltatás
Értékelése a személyzet egyik kötelező eljárásokat, hogy a szervezet, hogy tervezzenek és készítsen „munkát a hibákat.” Ön tudja használni, hogy meghatározza, hogy egy adott munkavállaló megfelel a pozícióját, hogy meghatározzuk a hatékonyságát a munkáját, és növeli a motivációt a saját teljesítményét. Ezen túlmenően, az értékelés a tevékenységek segítik:
- potenciális alkalmazottak fejlődését, hogy azonosítsa a legígéretesebb közülük;
- megérteni a „gyenge pontok” a politika a cég;
- visszajelzést ad a csapat;
- javítsa a munkaerő motiváció a csapat egészére;
- elkészíti a tanulmányi program;
- kockázatának csökkentésére, amely nem értő alkalmazottak egy felelős post.
Eredmények formális értékelési tevékenységek lehetővé teszik, hogy megbízható információkat szintű szakmai képzés az alkalmazottak. Az eredmények szerint az értékelési útmutató tájékozottan tudjanak vezetői döntésekhez emelésével vagy csökkentésével alkalmazottak a poszt, azokat átadta más osztályok, promóció, büntetések és így tovább. D.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Fejlesztése személyzet értékelési módszerek
A fejlesztési munka teljesítmény értékelési módszereket kell megfeleljen a személyzet hozzáértő szakemberek. Alanyként, értékelő személyzet gyakran jár lineáris munkaközösségvezetők (osztályok), vagy a képviselők a személyzeti osztály. Kivételes esetben az értékelés lehet hozni kollégái vagy az alkalmazottak egyéb szervek, amelyek kölcsönhatásba lépnek az értékelt munkavállaló, valamint a független szakértők.
Megbízható adatok megszerzése szükséges gondosan előkészíti az elején az értékelés. Kritériumok és mutatók, hogy fogják értékelni kell előre meghatározni, és ismert értékeljük oldalon. Leggyakrabban értékeléséhez használt négy fő szempontok:
A legjobb gyakorlatok személyzet értékelési
Ma számos módja van, hogy értékelje a szakmai és személyes tulajdonságok alkalmazottak, de a leghatékonyabb ilyen hívják:
A bevezetés a személyzeti értékelési technikák
Elvégzése előtt értékelési tevékenységek óvatosan dolgozzanak ki egy olyan mechanizmust, hogy értékelje és meghatározza annak fő célja. Gyakran előfordul, hogy szükség van a értékelést végző személyzet felmerül a válsághelyzetekben, amikor szükség van a teljesítmény növelése és a költségek csökkentése.
Személyzeti tájékoztatni kell a pontos dátumot, időt és értékelésének céljából előre. Az értékelési kritériumok is meg kell egyértelműen meghatározott és ismert, hogy az alkalmazottak előre. Az átláthatóság hiánya vezethet érzéseit megtévesztés, ami negatív hatással van a munkatársak motivációjára.
Milyen értékelési módszerek a személyzet fér hozzá a cég
Egyre több HR vezetők inkább értékelési módszer központok tanúsítására középvezetők és vezetők. Számos kritérium lehet akár több tíz, és az időzítés az értékelési tevékenységek terjedhet néhány órától néhány napig. Értékelési módszer központok értékelni:
- a tanulási képesség;
- szervezet;
- menedzsment ismeretek;
- a stresszel szembeni ellenállást;
- energiát;
- csapatmunka;
- szükség akciók;
- a megítélése mások véleményét;
- kommunikációs készség;
- rugalmassága gondolkodás;
- kreativitás;
- kapcsolatban karrier;
- önbecsülés;
- önfegyelem, és így tovább. d.
Az értékelés egyik leghatékonyabb módja, hogy ösztönözze és gyűjtése a személyzet információt, és az eredmények segítségével leegyszerűsödik a döntéshozatalban.
Kombinálni a különböző módszerek a legteljesebb felmérése személyzet - majd az eredményeket jelentős lesz, és segít felhívni objektív következtetéseket és a helyes döntéseket.
mellékletek
- Rendelet az értékelő személyzet (minta) .pdf
- Scorecard interjúra kompetencia (üres) .doc
Csak előfizetőknek
- Rendelet az értékelő személyzet (üres) .pdf
- Scorecard interjú kompetencia (minta) .doc