Erkölcsi ösztönzés hatékony módja a motiváció
Petuhova Evgeniya Viktorovna
SF Student Niu MEI a speciális "Management" Department of Management and Information Technology irányába a gazdaság, "kezelése szervezet", Szmolenszk, Magyarország
Kulcsszavak: motiváció, erkölcsi ösztönzés, morális motiváció
Petuhova Evgenija Viktorovna
Student SF, a nemzeti kutatási Egyetem „Moszkvai Energetikai Intézet, speciális” Management „Department of irányítási és információs technológia a gazdaság a” szervezet „Szmolenszk, Oroszország
Kivonat: A szerepe az erkölcsi ösztönzők rendszerének személyi motiváció, izolált és jellemzett a legerősebb pszichológiai tényezők munka motiváció alapján kiválasztott tényezők ajánlások fokozására szociálpszichológiai motiváció.
Kulcsszavak: motiváció, erkölcsi ösztönzés és morális motiváció
elektronikus változata
Letöltés (449,2 kB)
Az utóbbi években egyre népszerűbb módszer a nem anyagi motiváció személyzet. A szokásos módszerek gazdaságélénkítő munkaerő formájában pénzbeli kártérítést és tizenharmadik fizetés nem meglepő, a fizetési bónuszokat alkalmazottai szervezetek magától értetődőnek részeként vagy díjazásuk, és nem motiváló tényező. Labor motiváció megváltozott, és most a fiatal szakemberek sajátos vállalkozás, hajlamosak ne csak anyagi jólét, hanem hogy dolgozzon ki személyiségüket. Így hatékony motiváció a munkatársak igényeinek kielégítésére magasabb - a szükséges szakmai és lelki növekedés, önálló fejlesztési igényeket. Nagy belső motiváció az önálló fejlesztés, szakmai fejlődés és a kreatív munka jellemző a fiatalabb generációk és más felsőfokú végzettséggel rendelkezők, közepes vagy magas jövedelem.
A hazai tapasztalatok azt mutatják, hogy a bérek elveszti motiváló funkció kapcsán a létezését különböző korlátozások, mivel a dolgozók nem akarja feláldozni a szabad idő (idő a pihenésre, családi és egyéb pozitív értékek) működik, még a jó fizetést. Ők több fontos motivációs tényező volt a munka jellegét, szabad idő, közvetlen környezetében és így tovább.
Ugyanakkor a magyar lakosság jövedelme az átlag alatt foglal nagy részét, különösen a régiók és területek. Sok szervezet, a bérek nem tudja végrehajtani a katalitikus funkciója egyszerűen azért, mert nem felel meg még a legalapvetőbb szükségleteit dolgozók. Ez azt is megmagyarázza a növekvő népszerűsége nem vagyoni stimulálása személyi gyakorlatokat.
Összhangban a véleménye a munkavállalói szervezetek kiválasztjuk a legerősebb pszichológiai motivációk [1, p. 244].
1. A tudatosság a munkavállaló annak fontosságát és jelentőségét.
Érezze a jelentőségét, egyedülállóságát és szükségességét - az egyik jellemzője az a személy, vágyait. A képzett menedzser, bölcsen használva ez a tényező vezetheti az intézkedések a munkavállaló, hogy elérjék a kívánt célokat.
2. Az állapot a szervezet. alkalmazotti státusz határozza hozzáállás kollektív vezetés. Elfoglal egy adott helyzetben a szervezet, és érezte, tiszteletben társaik, a személy úgy érzi a helyét a vállalati struktúra.
3. egyértelműség és pontosság feladatok a munkavállaló. Elmosása, kétértelműség problémák nincsenek konkrét követelmények csepegtetni alkalmazottak a bizonytalanság érzése a saját képességeit. Amikor a célok és egyértelműen meghatározott követelmények szerepelnek, még nehezebb feladat fogja elvégezni alkalmazottak lelkesedéssel.
4. Végrehajtás a vezetés az ígéreteket. A vezető, aki tartja a szavát, tiszteletet az ő alárendeltjei, a bizalom és a biztonságérzetet, amely egy erős motiváló erő. Ellenkező esetben, elkerülve az ígéreteiket, és dobott nagy szavak „a szél” elriasztja a kollektív minden vágya, hogy a kezdeményezést, és néhány alkalmazottal és teszi, amit akarok, hogy hagyja el a munkahelyén.
5. Lehetőség karrier növekedést. Ez a tényező különösen fontos a fiatalabb generáció. A kilátások, hogy menjen a képzésre, hogy javítsák a készségek és feljebb a ranglétrán fontos az alkalmazottak nagy ambíciókkal és, mint általában, ezek a munkavállalók elérni a maximális hatékonyságot a folyamatban.
6. A jelen érdeklődés munkát. A legerősebb motiváló az emberi viselkedés olyan foglalkoztatási érdeklődés a munkát. Egy érdekes tanulmány az ember rájön a képességei és lelki potenciállal. Érdeklődés a munka teremt egyfajta elégedettség teljesítményét, melynek következtében jelentősen növeli a termelékenységet, és ennek következtében a gazdasági teljesítmény a szervezet.
7. vezetés figyelmét. Csak pozitív figyelmet motiválja az alkalmazottak végzik munkájukat jobban. Ezt figyelmet kell fordítani azokra a helyzetekre alárendeli a siker érdekében. A figyelem hiánya a része a fej, vagy ami még rosszabb, ügyelve csak abban az esetben a munkavállaló csak de-motiválni a hibák.
8. A nyilvános dicséret. Különösen érinti alkalmazottak számára a kreatív jellegű, mivel nem kevésbé fontos motiváló, mint fizetés, vagy pozíció a szervezet. Emellett kifejezése elismerés Nyilvános meghatározza az ilyen iránymutatások, mivel ez egy siker a vállalat értékelésének kritériumai siker és mit kell tenni, hogy sikerül a vállalat [2, p. 17].
A módszerek morális motiváció, a feladat a vezetők, hogy megteremtse helyzeteket, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak tudják kielégíteni igényeiket intézkedések révén, melyek a megvalósításához kezelési célok [2, p. 12]. Ehhez meg kell tudni, hogy pontosan milyen értékrendbeli beosztottak, mert az egyetemes módon motiváció nem létezik. Inkább egy sok szempontból, de a tényezők, amelyek egy motivációs hatással eltérőek a különböző emberek.
1. Rendszeres interjúk alkalmazottak, cseréje hírek, kérdések megvitatása érdekes ösztönzi a munkavállalók, hogy tegyen lépéseket. Így tudja azonosítani a legtehetségesebb munkavállalókat.
2. Az átadás hatóság biztosítja a lehetőséget, hogy a döntéseket önállóan fejlődik felelősség, a részvétel és érdeklődés a hatékony működését a szervezet.
3. Ahhoz, hogy köszönöm alkalmazottak nem csak az elért eredmények, hanem a munka és erőfeszítés.
4. Vállalati rendezvények, önkéntes munka, a közös hétvégi versenyek és versenyek hozzájárulnak a megnyilvánulása csapatszellem, a létesítmény kedvező pszichológiai légkör a csapat, a személyzet létszámának növelése lelkesedés.
5. A komoly motivációt nemcsak értékelését az irányítás, hanem az a felismerés a kollégák. Egy jó lehetőség lenne szállást egy helyi újság egy szót hála a munkavállaló kollégájával.
6. Meg kell biztosítani a lehetőséget a visszajelzést, hogy az alkalmazottak beszélnek. Ezt meg lehet tenni formájában egy doboz a „betűk”, egy speciális tábla ceruzák vagy matricát. A legérdekesebb javaslatok lehet ösztönözni.
7. Hagyja a munkavállaló joga, hogy válasszon a módszer a promóció. Például, a mobil vagy fizetős szállítási költségek, prioritásként tervez nyaralást, stb
8. A jó reklám a legkiválóbb dolgozók indulnak tanfolyamok és szemináriumok.
Az ilyen egyszerű, és a drága módszereket motiválja a munkavállaló megmutatja annak relevanciáját és értékét a szervezet, akkor hozzon létre egy kedvező pszichológiai légkör, hozta össze a munkavállalók, növeli a munka lelkesedés, amely minden bizonnyal befolyásolja a teljesítményt és a termelékenységet.
Jelenleg a szervezet alkalmazottai szed hosszabb, mint a munkaerő, hanem egy értékes eszköz, fontos tényező az a szervezet céljait és a versenyképesség javítása érdekében. Ezért a legígéretesebb a kombináció pénzügyi ösztönző módszerek erkölcsi bátorítást.