Morális motiváció - a jellemző személyzet motiválása
morális motiváció
Erkölcsi ösztönzés a munkára az emberi igény tekintetében a részét a személyzet, elismerve azt, hogy egy munkás, mint erkölcsi jóváhagyást az egyén. Elismerés lehet privát vagy nyilvános.
Állami elismerést tükrözi a széles körű terjesztését információk a munkavállalók elért nagy példányszámú újságok által gyártott szervezetek speciális állványon ( »Hall of Fame«), oda a legkiválóbb emberek speciális karakterek, betűk, belépő a nevüket egy különleges könyv. Gyakran kíséri állami elismerést díjak, ajándékok és hasonlók. D.
Erkölcsi ösztönzők közé dicséret és kritika.
ezek az elemek az erkölcsi ösztönzőket kell használni állandó, megfelelő kezelő. Követve a műveleteket érdemes előadóművészek és még a kisebb eredmények követnie kell dicsérni. Neki azonban meg kell felelnie bizonyos követelményeknek. Dicséret kell adagolni, következetes, rendszeres, kontraszt (szükséges szünetek, mert ha túl gyakran használják ezt a módszert, a hatékonyság gyengül). Ezen kívül, meg kell objektív kritériumok őszintétlen dicséret vagy hiánya inkább arra ösztönzi.
Az egyik lehetőség a szervezet a munkatársak hozzájárul a magasabb munka motiváció, ez a munka a rugalmas ütemezés. Ez a módszer bizonyos ideig, amely alatt lehet kezdeni, és befejezni munkáját, ahelyett, hogy pontosan meghatározott kezdete és vége a munka, valamint a fix az időszak, amikor a munkavállalónak kell lennie a munkahelyén. Más szóval, ha a munka jellege lehetővé teszi, hogy a munkavállaló maga szabályozza a menetrend a munka az előírt határérték kötelező bevezetése a munkaidő. Ezen kívül ő is ezt a munkát, például egy számítógépet otthon. Meg lehet gyakorolni sűrített munkahét, és egy feladatmegosztás a két egység között állandó személyzet. Biztosítja a lehetőséget, hogy a nem szabványos mód egy jó erkölcsi növeli a termelékenységet és a munka minősége. Bízz alkalmazottak kiállított menedzser erősíti hitüket saját erejét, lehetővé teszi, hogy hatékonyan osztja a munka és a személyes időt. személyzet motiváció anyagi ösztönzés
Külföldön ez a módszer a személyzet motiváltsága egyre fejlődik. Ez nem kis mértékben járul hozzá a számítógépesítést információáramlás, különösen lehetőségeit az internet, az e-mail, stb Az Egyesült Államokban például a munkahelyek számát „rugalmas” üzemmódban nőtt 0,7 millió. A 1985-2200000. Jelenleg számviteli mintegy 2% -a az összes munkahely az országban. A legtöbb ember, mint az az érzés, hasznosságát a munkát; akarják érezni az adott szervezet, amelyben dolgoznak. Szükséges, hogy tájékoztassa a munkavállalókat az üzleti, mivel ez segít megérteni, hogy mi történik. Mint egyfajta tulajdon - kétirányú folyamat, meg kell érdekelt vélemények, nézetek és attitűdök az alkalmazottak. A menedzser olyan környezetet kell teremteniük, amelyben az alkalmazottak maguk önként arra törekszenek, hogy elérjék a vállalat céljait. Ez kell a visszacsatolást nyújt információt a hatékonyság és a munkaerő minősége.
Közötti időszakban a második és az ötödik évben a függetlenség fontos motiváló tényező. A jelenléte visszacsatolás az érdeklődés az első évben. Ez után a két - három évvel a munka egy helyen egy munkavállaló hatékonyabban. Az átlagos ciklus az emberi munkát hatékonyan az azonos munkahelyen körülbelül 5 év. 5 év után a munka ugyanazon a helyen egyetlen tényező nem nyújt a munkával való elégedettség elérése jelentősen csökkent. A munka lehet unalmas, elveszti az érdeklődését. Ahelyett, motiváló tényezők, munkával kapcsolatos motiváció született önös (képviseleti keresetet, a határozat a saját kérdéseiket az üzleti órák alatt). Az egyik lehetőség az egyre növekvő érdeklődés a munka és ami további motivációt munka rotációs személyzet (cseréje egy személy egy másik).
Növekvő postán nem mindig lehetséges a mindenkori helyzet a vállalkozás. Ha a menedzser arról, hogy a munkavállaló nem hajlandó dolgozni egy magasabb pozícióban, ő is csak rábízni egy másik, új neki, a munkaterületen. Az újdonság a munka gyakran ösztönzi a munkavállalók jobban javítja a munka. Mozgó egyenértékű pozícióban egy másik részlege a cég teszi a személy vissza dolgozni aktívan keresik a helyzet, ami eléri valamit ugyanazon a helyen. Vízszintes forgását a személyzet először vált széles körben elterjedt Japánban, de aztán a gyakorlatban a munkavállalók mozgásának egyenértékű pozíciókat a vállalaton belül, és átvette a cég más országokban. A belovengerskih vállalkozások gyakorlatilag nincs vízszintes forgatás tapasztalat. Ez annak köszönhető, elsősorban azok,
hogy a piaci viszonyok az ország egyetlen fejleszt és belovengerskih vállalat még mindig a körülmények gyors előmenetel.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter