építési menedzsment
Maga a projekt - még csak a kezdet. A legfontosabb dolog - az a megvalósítási módja. Tapasztalt ügyfél tudja, a gyönyörű képek és rajzok a háromlábú legalább 10-szer nagyobb, mint a munka költöttek a projektre. Tapasztalatlan - szemben ez a kijelentés többször a végrehajtás során.
És itt mi vár néhány igazán erős nyitás.
Teljes körű munka szükséges ahhoz, hogy a projekt a végső, fennhatósága rendes tervező: Tervezés, geometria, berendezések szállítása, mérnöki, szellőzés, elektromos, telepítés egyedi termékek, fa, Egyedi bútor, nagyolás és simítás, munkaidő beosztása, elfogadó anyagok, utómunka, felderítése és a hibák kiküszöbölését, munka garanciális esetben az ellenőrzési lapok szóló és telepítést.
Helyes tervezők nem csak a design, hanem építeni (ha szükséges az ügyfél), árukapcsolás az egész folyamatot a kezében (vagy inkább az agyban).
Ugyanebben Ellentétben sok építők, akik tudják, hogyan kell dolgozni, de nincs elég íze, és nagyon jól képzett tervezők az ő állapota, és ha vannak - gyakran vannak technikák, hogy nem, mert mondják. Projektek kapott rendesen, de gyakran anélkül, hogy a lélek nélkül, mazsola, egy félénk tervezési ötletek, vagy anélkül is - a szokásos javítási, alapkivitelben.
Fontos, hogy először hozzon létre egy látványos design, de nem indul el az első szakaszban a javítás
Megvásárlásával a teljes körű szolgáltatást, az ügyfél nem kell aggódik a lehetséges problémák összekapcsolása műszaki és tervezési projekt, valamint a kapcsolatot a valódi tárgyat. Összekapcsolása minden jó designer orvos átveszi. Ebben az esetben az ügyfél nem kötődik a szolgáltatások teljes skáláját azonnal aláírja a megállapodást, és képesnek kell lennie arra, hogy vásárolni, a munkálatok külön-külön, ha szükséges - a strassz.
2.Komplektatsiya - ügyfélszolgálat a beszerzési áruk és berendezések, marketing tanulmányok, az árut a helyszínen. Csomagolás érdekében, hogy a legjobb ár rovására tervező kedvezményeket és segítséget kiválasztásában az adott szerződés pozíciók (színes, cikk, konfiguráció).
3.Upravlenie építése. Tervező (és csapata) jár az ügyfél képviselője és tanácsadó minden felmerülő kérdésekről ezen a területen. Jellemzők: építési munkálatok a tervező és csapata. A legtöbb alkotások költségbecslések és árlista. Másrészt nyitott pozíciók és becslések tárgyalja az építkezést - lehet alkalmazni a különböző megoldásokat, és lesz szükség viták. Kiegészítések merülnek fel, és megoldódnak az építkezést. Az ügyfél köt szerződést a szállító a bútorok és berendezések a nevét. A tervező azt tanácsolja, és segíti a kiválasztásban. Ez a kölcsönhatás modell lehetővé teszi az ügyfelek számára a legnagyobb megtakarítást, de a pontos összeget a javítási nyitott és csak hozzávetőlegesen ismert. építési menedzsment működik, ha az ügyfél teljes mértékben bízik a tervező és a tervező becsületes mindenben.
4. A sor - teljes körű végrehajtása a projekt. Ez azt jelenti, minimális részvételét az ügyfél az eljárás során. A teljes felelősséget mindenért, ami történik a létesítmény egyetlen vállalkozó. Az ügyfél meg kell nézni közelről, és hagyja jóvá a teljes projekt költsége becslések és az ilyen elemek. A vállalkozó biztosítja, hogy a projekt magában foglalja az összes munkát. Az ábra a végső becslés. Az ügyfél csak pénzt, és nem zavarja a javítási folyamatot. Ez a modell lehetővé teszi számunkra, hogy a projektet a lehető leghamarabb részvétele nélkül az ügyfél és megszakítástól mentes jóváhagyások. Általános szerződési működik, ha az előre számolni a pontos referencia becsült költség és összeállított egy részletes ütemtervet. Ez az első szakaszban a kölcsönhatás. A szerződés egy jogi személy. Az időzítés és a költségbecslések rögzítettek. A becslések tartalmazzák a rendkívüli tartalékot.
* Speciális leírás: nem tudjuk ellenőrizni az ügyfél bérelt az építők. Építési menedzsment és általános szerződési csak akkor lehetséges, ha a pénzügyi függőség vállalkozók a projekt vezetője (a tervező), a szerződés megkötésének az a tervező, nem az ügyfél.
És most tárgyaljuk részletesen, hogy mennyibe kerül.
A kiválasztási eljárás és nagyságrendű burkolóanyagok, berendezések, bútorok, személyes tárgyak összhangban a projekt és a jóváhagyott költségvetést.
A szolgáltatások köre a teljes sor tárgyak közé tartoznak a következők:
Az ügyfél köt szerződést az ellátás és berendezések vásárlása a vállalkozók nevében.
Az ára fix konfiguráció: 50 000 rubelt havonta (ha segítségre van szüksége beszerzését és kirándulásokat a boltok és a tárgy, jelentések készítése), plusz 10% -a vásárolt berendezés vagy felügyelt munkát. Ebben az esetben az ár a legtöbb berendezések beszerzése és bútorok olcsóbb lesz, mint a kiskereskedelem. A megtakarítás az ügyfél érhető el a design kedvezmények.
Ha a projekt elkészült, itt az ideje, hogy számít a pénz az eladás. Tudjuk, hogyan kell tárgyalni a főfelügyelő, hogyan ellenőrizzék az építők. Hogyan kell kezelni a beszállítók, hogyan lehet pénzt megtakarítani, és még mindig a maximális minőséget. A szolgáltatás Építőipari menedzsment, mi teljes mértékben figyelembe végrehajtásának a tárgy maga.
Építési menedzsment - ez a gyakorlat teljes ellenőrzése alatt a gyártási folyamat, kezdve a szállítás az építési anyagok és a szükséges eszközök, és befejezve a transzfer a létesítmény az ügyfél. Hogy az építési menedzsment és műszaki felügyelet képesek teljes mértékben garantálni az ügyfél időben és minőségi befejezése mindenféle munkák.
Építési menedzsment tartalmazza:
- beszerzése és szállítása előzetes anyagot.
- Javaslatok a vásárlási burkolóanyagok és belső elemeket.
2. Mérnöki támogatás
- Munka alvállalkozók a létesítmény;
- időzítés és a következetesség munkájuk az építkezésen;
- Integráció mérnöki rendszerek.
3. A szolgáltatás „megrendelő képviselője”
- Kölcsönhatás hivatalnokok, engedélyek megszerzése;
- átvehető a befejező anyagok és felszerelés;
- Részvétel a szállítás az objektum az ügyfél.
4. Együttműködés alvállalkozók, tervezők
Ellenőrzött szállítók és alvállalkozók a megosztottság:
- Form Factor;
- Szellőző és légkondicionáló;
- Villamos és könnyű;
- Vízellátás.
5. Kölcsönhatás építők
- Felvétel és kezelése építési legénység és más vállalkozók.
6. Műszaki ellenőrzés
- Ellenőrizze a következetesség és a minőségi építés, a betartását technológia.
7. Alignment becslések és jelentési
- A személyes projektmenedzser
- A sorrend művek: terv és ütemterv;
- heti jelentések;
- Konzultációk;
- Engedély vonatkozó becslések szervezetek végeznek javítási munkálatokat.
Költség ellenőrzés építési
- Lehetséges, hogy felveszik építők, és kérje a tervező, hogy ellenőrizzék a munkájukat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mindent megtettek a jobb?
- Ez lehetetlen. Ebben a rendszerben a tervezőnek nincs fegyver (főleg anyagi) hatása a építők. Lehetetlen kezelni azokat, akik nem az eszközöket, hogy befolyásolja. Építők ebben az esetben a tervező - felesleges kapcsolat a munka és az ügyfél. A rendszer „Építési menedzsment” ügyfél építők a tervező. Elveszi a munkát, és ami a legfontosabb, fizet (vagy nem fizet a pénz) a jó és a teljesítmény a feladat (vagy hack).
- Mi a különbség az építési menedzsment a fővállalkozó?
- alapján a menedzsment - kezelése az építőiparban és a kockázat minimalizálására, a végső döntés a vállalkozók és a szerződést az ügyfél aláírja őket. Ez ment körülbelül 30% -át finanszírozták összehasonlítva a teljes körű szolgáltatás általános szerződési amikor minden kivitelező kiválasztása csak a fővállalkozó, hanem a felelős értük. Abban az esetben garanciális Amennyiben bármilyen kérdése van, az ügyfél megy egy cég - a fővállalkozó és generálkivitelező eltávolítja az összes hibák a saját költségén.
általános szerződéses szolgáltatások jellemzően költsége 10-15% a teljes építési költségvetés.
Ha van egy projekt, és szeretné, hogy megvitassák annak végrehajtását, hívja +7 499 499 0199 vagy írjon nekünk [email protected].
A tervező fog válaszolni minden kérdésre, hogy egy ajánlatot, egy találkozót, ha szükséges.