Építési menedzsment Moszkva, Moszkva régióban és más orosz városokban, Severin fejlesztés,

A legtöbb kapcsolatos kérdéseket a pénzhiány, kimaradt határidők, rossz minőségű a tárgy, ritkán az eredménye problémák merültek fel közvetlenül az építkezésen.

Építési kockázat, ami kell foglalkozni napi rendszerességgel a vállalat, amely kezeli az építőipar, általában előre programozott, és már megállapított korai szakaszában a projektfejlesztés. A tapasztalat a cég SEVERIN DEVELOPMENT Ezt bizonyítja.

tervezési és építési menedzsment kell kezdeni nem a kiválasztás a fővállalkozó és nem a nap, „amikor az első lapát beragadt”, hanem jóval korábban - a színpadon a projekt előtti előkészítése és fejlesztése becslés dokumentáció rajz tervezése. SEVERIN fejlesztési szakemberek kísérik a munkát tervezők, ellenőrzés tervezési megoldások és ellenőrzik a munkájuk eredményét. Ez fontos jellemzője, hogy a műszaki Ügyfél minimalizálja kulcsfontosságú kockázatok megszerzésével kapcsolatos használhatatlan épület, az emelkedő költségek és zavar az építési szempontból.

Szervezési, tervezési és építési menedzsment, hogy elérjék a Tervezés és kivitelezés az építési paraméterek és az ellenőrzése alatt megelőzése drága hibás elhúzódó. Következetesen és szigorúan ellenőrzött három legfontosabb paramétereit építés: pénz, idő és a minőség.

Listája projekt menedzsment szolgáltatások az építőipari tartalmaz

szervezet
és a design menedzsment
és építési
(EPCM)

Építési kereskedelmi
objektumok (bevásárló központok, szállodák,
sportkomplexumokban)

Három fő paraméterei építési menedzsment - idő, pénz, minőség, egymástól, és közvetlen hatással van egymásra. Banális igazság, hogy egy jobb minőségű - drágább építeni gyorsabb - olcsóbb, mindenki által ismert, de csak ritkán végrehajtását. Még a példa a építése a ház vagy lakás javítás, mindannyiunk tudja, hogy a végén a kifejezés szégyentelenül letépte a tervezett költségvetés többször meghaladta, a minőség gyakran hagy maga után kívánnivalót. Az ilyen, sajnos, előfordul az épületek építése néhány tíz vagy száz ezer négyzetméter.

Sigitov Roman Anatolevich

vezérigazgató
SEVERIN FEJLESZTÉS

Három fő paramétereit az építési

A tervezés során a pénzügyi modell a projekt befektető dönt az építési projekt prioritásokat. Valamint szóló tervezett minőségi jellemzői a tárgy a projekt dokumentáció - az egyensúly a költségek paramétereit, az időzítés és az építési volumen.

Gondos megközelítés, hogy a kiválasztott fővállalkozó. Kerülje az olyan helyzeteket, ahol a kiválasztott fővállalkozó a „pihe”, és nem tudja ellátni feladatait hiánya miatt az emberek az állam, hogy nincs pénz a számlák, a tapasztalat hiánya, építőipari gépek, stb stb Ilyen vészhelyzetben építési projekt menedzsment válságkezelés és csökkenthető egyetlen határozat - a lehető leghamarabb megszabadulni a gátlástalan vállalkozók és szervezi az átadása a helyszínen, hogy az új fővállalkozó. Megváltoztatása a fővállalkozó az építési folyamat és az átruházás a helyszínen - egy külön tudomány, és lehetséges, hogy fordítson az egész történetet.

Osztályvezető
építési szabályozás
(Műszaki felügyelet)

Projektmenedzsment az építőiparban

• A hangerőt és minőségi építés

Irányítsd a mennyiségét és minőségét építőipar - egy alapvető jellemzője bármilyen beruházás építési projekt. Költségvetési megszorítások és az építési időt ad a beruházás hatása, ha nem érte el a tervezett minőségi paraméterei az objektum. A minőségi és mennyiségi kerülnek a projekt dokumentáció. Kísérő tervezők, és ellenőrzését a munkájuk eredményét a legfontosabb funkció, amely az úgynevezett kezelését építkezés. A tényleges építési betartását minőségellenőrzési feladata az Építéskivitelezési Tanszék / Műszaki ellenőrzés a vállalat SEVERIN fejlődését.

Ha a projekt dokumentáció, „nyers” befejezetlen, fehér foltok, akkor 100% -os garancia arra, hogy az építési folyamat lesz az úgynevezett „dop.raboty” a fővállalkozó, amely elkerülhetetlenül vezet a magasabb árak az építési munkák és a hiba az időzítés a termelés.

Osztályvezető
technikai ügyfélszolgálat