Elméleti szempontból a termék stratégia, koncepció és típusú termék stratégia
Az üzleti stratégia, amelynek célja versenyelőny. Ha a cég által elfoglalt egyetlen típusú üzleti, az üzleti stratégia része az átfogó stratégia a cég. Ha a szervezet áll, több üzleti egységek, amelyek mindegyike fejleszti saját stratégiáját a cél (ábra. 1.2) [28, p. 61].
1.2 ábra - típusai versenyképes stratégia
Egy harmadik típusú stratégiák funkcionális stratégiák, amelyek kifejezetten az egyes funkcionális terület a szervezet. Az funkcionális stratégiák azokat a stratégiákat, amelyek alapján dolgozzák ki a vállalati és az üzleti stratégia. A cél a stratégia egy funkcionális osztály a források elosztása (szolgáltatások), megállapítva, hatékony viselkedés funkcionális egységek az átfogó stratégiát. A főbb típusai közé tartoznak [11 funkcionális stratégiák, p. 59]:
# 45; K + F stratégia, amely összefoglalja a fő gondolatok az új termék - a kezdeti tervezéstől a kivitelezésig a piacon kétféle ízben: egy innovatív stratégia és szimulációs stratégia
# 45; gyártási stratégia középpontjában a megoldások a szükséges létesítmények elhelyezése az ipari berendezések, a fő elemei a gyártási folyamat, megrendelések intézése;
# 45; marketing stratégia az, hogy ki lehet őket kínálnak megfelelő termékek, szolgáltatások és piacok. Ez határozza meg a leghatékonyabb része a marketing mix (piackutatás, termék- és árpolitika, értékesítési csatornák és a promóció). Ez a stratégia különösen sikeres a termelés, orientált a tömeges piacra csökkenő reáljövedelmek;
# 45; pénzügyi stratégia feladata előrejelzéséhez pénzügyi teljesítménye a stratégiai terv, értékelése beruházási projektek tervezése jövőbeni értékesítési, elosztási és vezérlési pénzügyi források;
Sok szervezet fejleszteni az emberi erőforrás menedzsment stratégia (emberi erőforrások), amelyen keresztül oldotta meg a problémát a növekvő munka vonzerejét, a motiváció, a személyi tanúsítás, karbantartása ilyen nagy számú foglalkoztató vállalkozások és milyen típusú munkákat, amelyek megfelelnek a tényleges üzletviteli.
Alapján tehát ez a besorolás kidolgozott stratégia most, meg kell kombinációja több stratégiákat. Ezek a stratégiák kell hangolni, és szorosan együttműködik egymással.
A stratégiai választás a vállalkozás biztosnak kell lennie és egyértelmű. Csak ebben az esetben a vállalat sikeres lesz.
Termék stratégia lehetőségek hosszú távú döntések kapcsolódó tartományban, a tömegtermelést és értékesíti a terméket (áruk és szolgáltatások). Termék stratégia célja annak biztosítása, hogy a minőség a termék (szolgáltatás) elvárásainak a célközönség a fogyasztók, és szorosan kapcsolódik a termék életciklusát. Ezért termék stratégia - egy sor szabályt, hogy amikor döntenek a fajta kínált termékek a piacon, a választás a célközönség és módszer a marketing vezető.
Termék stratégia meghatározta a fejlesztés bármely vállalat, és közös koncepciókat, amely szerint a vállalatok változó termékcsalád, a termékválaszték, és amelyek révén termékeik nagy az igény. A jól megtervezett termék stratégia javíthatja a jövedelmezőség a cégek, hogy biztosítsák számukra a versenyelőnyt. Amikor kiválasztjuk a termék típusától stratégia a vállalat figyelembe veszi az aktuális pozícióját a piacon, állapota az esetek abban a pillanatban, a természet az úgynevezett ágazati környezetben létező cég hagyományait és kultúráját, az üzleti és egyéb tényezők.
Termék stratégia szerinti besorolása F. Kotler osztható a stratégia az úgynevezett „nehéz”, „piacvezető”, „nisher” és a „Kövesd a Leader”.
Élelmiszerbolt stratégia M. Porter osztva vezető stratégia miatt költségmegtakarítást, differenciáló stratégia, a stratégiaközpontúbb és költség-orientált stratégia a differenciálás.
I. Ansoff javasolt osztani a termék stratégia behatolni a piaci stratégia, differenciáló stratégia és a stratégia a fejlesztés az új termékek.