Elméleti alapjait a munkacsoport, a koncepció és a munka során csapatok - a létesítmény hatékony
Fogalma, típusai munkacsoportok
„Team” kifejezések „dolgozó csapat”, „csapatmunka” lehet meghatározni, mint az embereknek a száma dolgoznak együtt a teljesítménye munkát vagy tevékenységet; személyek csoportja, amelyek között megosztjuk munkaművelet és felelősség konkrét eredményekkel; akik összegyűltek a közös problémák megoldására annak érdekében, hogy javítsa a termelékenységet és összhangban megközelítéseket, amelyek támogatják a kölcsönös felelősség. Tagjai bármilyen munkát csapat céljainak eléréséhez kell a munkát a többi tagot függő működését. A csapat eltér a szokásos Workgroup magasabb szintű kohézió, a felelősség és a kölcsönös megértést.
A csapatok jellemzi:
* Kölcsönhatás: minden csapat tagja hozzájárul az egyéni hozzájárulás a teljes munkát. A csoport tagjai függnek egymás munkáját. Csapat minden megosztani egymással a művelet információit. A csapat tagjai is tartják egyenrangú résztvevői a folyamat aktivitását és képesek befolyásolni egymást;
* Közös felelősség: a felelősséget a csapat a cél értetődő és osztozik minden;
* Eredmény: a felelősség a csapat eredményeit osztozik minden a csoport tagjai és a fókusz csoportos tevékenység. A fő különbség az összetartó csapat a tradicionális, hagyományos formális munkacsoportokat, hogy van egy szinergikus hatás (amennyiben az összeg az egész nagyobb, mint a lehetséges az egyes részek).
Leggyakrabban említett, mint egy kis mennyiségű személyzet (általában 5-7, néha akár 15-20), akik osztoznak a célok, értékek és a közös megközelítések végrehajtásának közös tevékenység és hovatartozás vzaimoopredelyayut és partnereik a csoporthoz.
A munka csapat V.V.Avdeev, a fejlesztő az eredeti technológia kialakítására csapatok, megérti a lelki kompatibilitását embercsoport egyesült stratégiai érdeke, technológiailag fogalmi gondolkodás területén a szakmai és a munka. Erőforrás menedzsment, az ő véleménye miatt [1, c.225]:
- kohézióra összpontosító tevékenység közvetíti összehangolása prioritásainak stratégiai érdekeit, valamint a sajátosságait megnyilvánulása értékes komponensek;
- formális-dinamikai tulajdonságainak egyéniség, nyilvánul meg a konkrét megvalósítására a viselkedési aktusok;
- temperamentum úgy definiáljuk, mint a hajlam, hogy oldja meg bizonyos típusú problémák, és a tipikus interperszonális kapcsolatok.
Team - egy csoport két vagy több személy, amely az adott célra való tevékenységük összehangolására, valamint a munkaerő [6, c.398].
Annak ellenére, hogy a csapat - egy csoport ember, e két fogalom nem cserélhető fel. A koncepció a parancs azt jelenti, hogy minden tagja elkötelezett egy közös küldetés. A fő különbség a hagyományos parancs hivatalos munkacsoportok: (lásd az 1. mellékletben).
Középpontjában a teremtés csapat alapja a három alapvető ötlet:
1. A csoport tagjai egyesültek közös szándékok, célok és célkitűzések.
2. A csapat tagjai kölcsönösen függenek egymástól, szükségük van egymásra annak érdekében, hogy egyéni és csapat céljait.
3. A csoport tagjai elfogadják azt az állítást, hogy az együttműködés hatékonyabbá [12, c.77].
Nem titok, hogy ugyanaz a szervezet, lehet, hogy sok különböző típusú csapatok. A legegyszerűbb módja annak, hogy osztályozza csapatok véleménye szerint - osztva őket azok, amelyek részeként létrehozott formális szervezet felépítését, és azokat, amelyek célja, hogy növelje a tagok részvételét a vezetésben.
Formai parancsok részeként létrehozott társaság szervezeti felépítését. Három fajta hivatalos parancsokat: vízszintes és függőleges szerkezeti kapcsolatok, valamint a speciális csoportokat.
Függőleges csapat is egy menedzser és alárendelt formális. Ez a parancs néha működőképes. Általános szabály, hogy a függőleges parancs tartalmazza az osztály egészét. Irányított csapat egyik vezetője által lehet ideális az egyszerű feladatokat határozta meg a fő cél.
Vízszintes csapat áll a szakemberek körülbelül ugyanazon a szinten, de más megyékben. Jönnek össze, hogy a feladat, és miután annak végrehajtását visszatérhet feladataik szokásos munkaköri feladatok. Jellemzően a vízszintes csapatok alakulnak formájában ad hoc csoportok vagy bizottságok.
Specialized (projekt) csapat nem része a formális szervezet felépítését, és dolgozunk a legfontosabb, illetve megköveteli egyedi képességek kreatív projektek. Ezek a parancsok létre egy adott célra, és elérni azt feloszlik.
Ötvözi az alsó szinten dolgozók a csapat célja, hogy bevonja őket a döntéshozatali folyamatban. A végső cél az, hogy növelje a termelékenységet. Saját kezelésű csapatok általában áll 5-20, különböző készségek alkalmazottak, akik felelősek a teljes termelési ciklus egy termék vagy szolgáltatás. Az ötlet az, hogy a csapat is, anélkül, hogy a közvetlen bevonását vezetők és felügyelők felelősek a munka, döntéseket hoz és az ellenőrzések hatékonyságát.
Virtuális csapat áll az emberek a különböző szervezetek, az Egyesült segítségével a modern információs és kommunikációs technológiák. Virtuális csapatok rendkívül rugalmas és dinamikus. Ez lehet például a rövid csapat és a hosszú távú és akár állandó önigazgató csapatok.
Ez a csapat, amely összehozza az embereket a különböző országokból származó, különböző nemzetiségű, akiknek a tevékenysége kiterjedhet több országban. Szemszögéből a menedzsment, hogy hozzon létre bonyolultabb problémákat.
Kétféle parancsok függően a tervezett időzítése működésük és feladatok száma:
- kereszt-funkcionális team alakult, hogy az azonos cél elérésére, a végrehajtás bizonyos mennyiségű munka, vagy egy adott projektben. Szereplők dolgozó csapat kohézió
- ép csapatok hívják a jelenlegi hosszú ideig munkacsoportokat alakított, hogy foglalkozzon a jelentős számú nagyon hasonló feladatokat. (Ld. 2. melléklet).
Modern edzők csapat, hogy további típusú utasításokat megoszlása tekintetében a hatáskörök és ellenőrzési folyamatainak csoportos tevékenységek.
Célzott vagy samoproektirumye csapatok határozzák meg a saját céljait, illetve módszerekkel és ezek elérésének. Célzott csapatok kínálja a legnagyobb innovációs potenciál erősítése a kötelezettségvállalási és a motiváció, hogy lehetőséget biztosítson a szervezeti tanulás és a változás.