Diagnózis a személyzeti menedzsment rendszer - elemzés a személyzeti menedzsment rendszer és a fejlesztési
Diagnózis az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer
Ebben az időszakban, a fő cél a vállalkozás a HR területen acélból, hogy biztosítsák a megfelelő szintű tudás és készségek a kiszolgáló személyzet, ami miatt elsődlegesen a műszaki újra berendezések gyártási - a dob az első automatizált palackozó sort. A szolgáltatás a személyzet, miközben a hagyományos felvételi funkciók és HR-adminisztráció, a hangsúly a képzések szervezésének megfelelően a jelenlegi igényeit a vállalat, időszakos felmérések majd a forgatás személyzetet.
Ebben az időszakban, a személyzet, a vállalati szolgáltatás elkezd aktívan használja a modern felvételi technika, beleértve az online toborzás, bővítve a használt technikák értékelésére mind a jelöltek számára a megüresedett pozíciók és a kiszolgáló személyzet. Változnak az eljárás az alkalmazkodás, a képzés és fejlesztés, javadalmazási rendszerek, a szervezet belső kommunikáció személyzet.
1.1 táblázat felsorolja a fő mutatók alkalmazottainak szolgálati tevékenység, amely nagy részben a prioritások személyi alrendszer rendszert.
1.1 táblázat - A legfontosabb mutatók a személyi szolgáltatási tevékenységek
Meg kell jegyezni, hogy a magas értékek az üzleti szezonalitás elbocsátás fluktuációja miatt részben a cég „Aqua-Don”: a nyári hónapokban, a cég hagyományosan kapott dolgozók határozott idejű szerződéseket. Mindazonáltal, a probléma a személyzeti stabilitás, ez a tény nem merült, amint azt a nagy százaléka a fluktuáció. Nem csoda, hogy a forgalom meghatározása egyfajta „láb szavazás” - elbocsátó, a személyzet jelet ad beadása hogy felül kell vizsgálni a személyzeti politika.
1.2 ábra - A kora szerkezete a személyzet
Tehát, elemeztük a szolgálat teljesítése személyzet tevékenységét a cég „Aqua-Don” jellemző az állam a személyi irányítási rendszer a vállalat egészére. Ezek tükrözik a belső tulajdonságai a humánerőforrás-politika. Azonban bármely vállalat vezetője nem elszigetelten létezik a külvilágtól, és annak keretében a munkaerőpiac alakult ki a régióban egy adott időben. Hatékonyságát és a vállalati személyzeti menedzsment rendszer nagymértékben attól függ, hogy figyelembe veszi „reagál”, hogy az igények a környezet.
Próbáljuk feltárni az alapvető pozitív és negatív vonatkozásai személyzet menedzsment a vállalat „Aqua-Don” a SWOT módszer.