A lényege irányítás célkitűzéseit - Enterprise Management által Célok
A lényege irányítás célkitűzéseit
A technológia a „irányítás célkitűzéseit” - MBO (management objektív) javasolta Peter Drucker a 50 éves a huszadik században. Állításuk szerint az, a vállalatok hatékonyságát előírja, hogy minden munka feltétele az általános célkitűzéseket. Különösen menedzsment erőfeszítéseket kell biztosítását célzó sikere a vállalkozás egészének.
A lényeg a koncepció irányítás célkitűzéseit, amely megkapta a nevét a teljesítmény-menedzsment egy mérföldkő a végeredményt. A cél és E megközelítés eredményeként elválaszthatatlanok. Kezelése a munka a cél elérésére mindig figyelembe kell venni az elért eredményeket.
Célok - pontosítja a szervezet küldetését formában hozzáférhető a szabályozása a megvalósításnak.
A fő feladat az volt, hogy megoldja a rendszer irányítás célkitűzéseit - növeli a kormányozhatóságot egy üzleti szervezet.
Sok meghatározásai irányítás célkitűzéseit:
Irányítás célkitűzéseit - szervezés az ellenőrzési rendszer (vagy a rendszer kezelése), folyamatosan csatlakoznak a célok és feladatok a tervezés, valamint a tevékenységét a szervezet [3, c.194].
Irányítás célkitűzéseit - a rendszeres és szervezett megközelítés, amely lehetővé teszi vezetés számára, hogy elérje a céljait, és elérni a legjobb eredményt a rendelkezésre álló forrásokat.
Irányítás célkitűzéseit - a munka menedzsment a készítmény a szervezet céljait, jelentések, hogy az alkalmazottak, biztosítva számukra a szükséges forrásokat, valamint a szerepek és felelősségek, a célok.
cél menedzsment technikák arra utalnak, hogy a megbízott köteles előzetesen meghatározzák a végeredményt tetteik, és dolgozzon ki egy munkaprogramot elérni őket. Ez a megközelítés a gazdálkodás jellemző, amelynek tervét a problémák megoldására, akkor is, ha lesz ilyen váratlan események, mint a bontás a gépek, a változás a termék design, egy kis szünetet az áramlás szükséges anyagok és mások. A stílus a területen uralkodó kezelése a spektrum, nem igényel állandó jelenléte a kontroll a munkahelyen. Bármi legyen is a probléma nem ott van, mindig van egy tervvel rendelkezik, hogy meghatározzák azokat az eljárásokat és technikákat, amelyek a legjobban kezelni a sajátos probléma [18, c.502].
Alkalmazása irányítás célkitűzéseit (eredmény) foglalta össze a folyamatot, növeli a hatékonyságát a cég, egy hatékony eszköz létrehozása és fenntartása, a minőségirányítási rendszer a vállalat, hogy a minőség fenntartására minden szinten a vállalat.
Irányítás célkitűzéseit (eredmény) magas követelményeket támaszt a személyzet. A jobb alkalmazottak megértik célját, annál pontosabb az utolsó mérkőzés a belső törekvések, különösen azokat a célokat a nagyobb valószínűsége.
Középpontjában a céljait a rendszer teljesítményét (eredmények) alapján három alapelvet: a bomlás a probléma, „top-down” visszacsatolás „alulról felfelé” és „in-house munkaerőpiacon.”
Az elv feladat bomlás „felülről lefelé”. MBO rendszer alapja a bővítés előtt álló feladatok a szervezet szerint a Társaság meglévő hierarchia. A társaság célja, - azok elé a vezérigazgató vagy a vállalkozás tulajdonosa, ügyvezető igazgatója fogalmaz ő maga - általános menedzser meghatározza a részfeladatok, amelyek aztán elosztja között beosztottjai (felső vezetők). Ebben az esetben a részfeladatok vannak kiosztva, oly módon, hogy azok a megoldás biztosítja a megoldás az eredeti probléma, ami elé a vezérigazgató, és ennek megfelelően a vállalat egészének. Pontosan ugyanazt lebontásának folyamatát feladatokat a részfeladatok és ismételt alacsonyabb szinteken a hierarchia: a vezetők alapján kialakított feladatainak, részfeladatok való közvetlen jelentések stb [16, c.202].
Az elv a visszacsatolás „alulról felfelé”. A tárgyalási folyamat során feladatkezelőben, hogy általa megfogalmazott - és a beosztottak, hogy kinek a feladata van rendelve, lehet beállításával a tartalom a feladat, kiemelt szinten, vagy határidőket. Egyrészt, a kurzus közös beszélgetések és érvek csere elért közös megértése nyelvi problémákkal, és a feladat maga is átalakul egy pontos és korrekt tartalommal. Másrészt - a folyamat elfogadja a szükséges egyensúlyt a kívánt eredményt és a rendelkezésre álló forrásokat a cég. Hogyan „objektív” értékelés az ilyen típusú erőforrás? Nincs ott a veszély, itt a megértése beosztottjai „igazi” lehetőségeket? Meg kell szem előtt tartani: a fő forrás ebben az esetben nem lehet a pénz, nem termelési létesítmények, nem pedig a dolgozó emberek, különösen a szolga maga. Együtt a rendelkezésére álló pénzt, létesítmények, személyzet. És hogy képes vagy képtelen, vagy nem hajlandó a vágy, hogy a kívánt eredmény eléréséhez rendelkezésre álló eszközzel. Ez annál is inkább igaz, minél magasabb hierarchikus alárendeltségi helyzetbe. Chief vezetője a forrás - a készség menedzsment más források. Ebből következik, hogy minél nagyobb a hierarchikus szintet, ahol van egy koordinációs probléma - minél több fontos vita és önkéntes, felelős döntést probléma alapján reális önértékelés képességeit az előadó.
Tárgyalások során a fej lehet és kell kérni kezelőhelyettes megoldások az is, hogy már nem is látott. Ő lehet és kell győzni és inspirálja őt. Fontos azonban, kell tartani a szélén, amely felett a nyomást a szolga válik egyenértékű felülről lefelé a rendelések, amelyek „nem tárgyalt”. Meg kell menni a szakadék szélén - és művészek hozzájárul ahhoz, hogy legyen egy hivatalos szertartás. Ezekben az esetekben a valószínűsége, hogy az eredmények - különösen, ha ez szükségessé egy nem szabványos mozog, és rendkívüli erőfeszítéseket kell tenniük - csökkenni fog meredeken: nincsenek belső döntési problémák nem lehetnek sem kezdeményezés, sem áttörést túl mi történik, és megtörtént a társaság eddigi [12, c 0,487].
Az elv a „házon belüli munkaerő-piacon.” Ezzel szemben a funkcionális feladatok, feladatok (célok) a teljesítmény-menedzsment rendszer, minden alkalommal egyedi, és nem lehet előre megadni standard kötött szerződések, ha egy állásra. Bizonyos értelemben célozza - ez további munkát nem terjed ki az eredeti foglalkoztatás. Pontosan azért, mert ez a tény annyira fontos kapcsolat az önkéntesség és az egyenlőség a felek a tárgyalások során célkitűzéseit. Tény, hogy a koordináció - egyfajta „alku” a felek közötti megállapodás egyfajta „mikrokontraktom”. Ilyen helyi munkafeltételek közé tartozik a maga feladata, az időzítése a végrehajtás, további források által biztosított a végrehajtó, és a forma és a kompenzáció összege / depremirovaniya függően egy végpontot [9, c.318].
Annak ellenére, hogy számos előnye van, a vezérlő rendszer szerinti célra is számos hátránya van (1.1 táblázat).
1.1 táblázat - előnyei és hátrányai a kormányzási koncepciót a célok (eredmények)