Coaching a menedzsment modern megközelítés a menedzsment a vállalat
Ennek módja coaching - ezt a hatást. Halla a teljes potenciálját az egyén, a csapat, annak érdekében, hogy a hatékonyság növelése, a hatékonyság és a tudatosság. Ez a munka a jövőben, az ő jövőképe, dolgozni a célok kitűzése a végeredményt formátumban. állandó pozitívvá végiggondolja az unió vágyak és cselekvések végrehajtására.
Mi nem coaching? Ez nem a képzés, nem pszichoterápia szakértő útmutatása alapján. nincs értékelés, nincs mentori Ez a módszer, amely megmondja, hogyan kell tanulni. Tanulni, és változtatni.
Mit hoz ez a rendkívüli coaching vezetői élet fej? Számos vezető nehéz válaszolni a kérdésre. hogy mit akarnak az üzleti, a szervezet számára, saját maga és mivel egybeesik azzal a ténnyel, hogy ők csinálnak most. Függetlenül attól, hogy tetteiket megvalósítását célzó vágyaikat és álmaikat. e vagy sem az üzleti tűnik, akarnak dolgozni, és a személyek számát, akik részt vesznek a tevékenységét?
Ezek a kérdések gyakran okoznak irritációt, mivel a kérdést: „Mit nem tetszik semmilyen nehézséget a hang nem a beosztottak.
A kérdés: „Mit akarsz?” Coaching gazdálkodási gyakorlatokkal klyuchevym.Smelost válasz erre a kérdésre, a bátorságot, hogy menjen, amit akar, sok vállalat fogva nem is ott van szükség. Általános szabály, hogy a menedzser tartják egyfajta fenyegetés, mindent látó szem, legördülő megrendelések, majd megbüntették azok végrehajtására. A cég létezik piramis, és minden rukovoditelskme funkciók: felügyelet, a tervezés, a motiváció, a szervezet elvégzett egy agy pont azt jelenti, hogy az elképzelés szerint a jövőben az ott született. ugyanazon a helyen, mint a süllyedés csak veszít erejéből, és fellebbezést.
A vezetők gyakran úgy vélik, hogy növeli a hatékonyságot nem tudnak, nem hisznek a forrásokat az emberek, jár sok külső erők (szakértők, oktatók, új személyzet) és ... szinte nem javítja az eredményeket. De az emberek egy életet. A kérdés az, hogy mi a lojális, létfontosságú természetes módon lehet ez?
Létrehozott szervezetek, hogyan lehet javítani (tanúsítvány, képzés, mentorálás, képzés navykovoe) elég nehéz önteni a napi, szakmai gyakorlat, miért? Mivel a hatékonyság tekinthető csak a viselkedési szinten, a képzés szintje, a szint értékei, azaz képességek gyakran kihasználatlanul marad, és így a 90% -os az ily módon kapott eredmények fokozatosan „oldódnak. Ha az emberek nem érzik. Nem értem, miért kell akkor hatékony, ha az értéke ezeknek a változásoknak a számukra nem egyértelmű, a kép fog kinézni: miután a különböző események hatékonyságát a személyzet igyekszik valami új, akkor a lelkesedés felett, és amint a munkavállaló a helyzet a stressz vagy bizonytalan, akkor vissza a szokásos viselkedési normák. Persze, valami új jelenik meg a tetteit, de ez az arány elhanyagolható ahhoz képest, amit lehetne. Így kiderül, a „Három lépés előre, két lépés hátra”.
Coaching megközelítés elsődlegesen érinti az értékek szintje és ha a változások zajlanak ott a saját motiváció, hogy módosítsa a cselekvés nő belülről:
Változások szintjén cselekvés és a külső kölcsönhatás alakul ki nagyon lassan (bár sok vezető úgy gondolja, hogy ez a legegyszerűbb és legkönnyebb módja annak, hogy fejlesztés) igényelnek éber megfigyelő és erőteljes „knutovo- Prianikov” ösztönzést oldalról.
Változások a szint értékek, újjáépíteni az egész háromszög szinte fájdalommentes, a személy nem az alapján, amit tett, és ami igazán fontos neki. Úgy néz ki, tetteik a szempontból a jövőben.
Három összetevője a coaching módszer. közös jövőkép és tudatosság. visszacsatolás, a választás és a felelősség, hogy a vállalat rugalmasan és kreatívan építeni a stratégiai terveket, végrehajtása, hogy nyissa meg egyre több és több versenyelőnyt.
A vezető cég bizonyítja gondolkodás végeredménye méret mindig látja a helyzetet, mint a projekt és pozitív. Azt feltételezi, hogy a vállalat minden rendben van, az emberek az erőforrás és szeretné tenni a fejlesztés a szervezet minden a legjobb.
A két fő kérdés. hallható a beszéd a vezetők:
1. Mit akar? Hogyan látja a helyzetet?
2. Hogyan lehet csinálni, amit akar?
Szakmai információ és a mozgás a következő:
Ez alapvetően eltér a becsült - diagnosztikai típusú vezetői gondolkodás, amikor a fej az a legfontosabb:
1. Miért van ez?
2. Ki a hibás?
Ebben az esetben, akkor gondolom csak ebben a formában „Hogy legyen?” Energia „Hogyan akarunk?” Már nem marad, és az emberek továbbra is működik kizárólag a múltbeli tapasztalatok alapján, és ő. akár pozitív, akár negatív, úgy tűnt, még mindig lassú fejlődés.
Coaching segít, hogy a terület az áttörés, akkor lehet túllépni az állítólagos korlátozásokat. Ezek valójában nem, csak a szokás, hogy érzékelik az akadályokat, és csavarják a két kudarc és fékezés. Ez közvetlenül kapcsolódik megállítani a kultúra büntetés, amely a fejlődő üzleti címtár. Ha van valaki büntetni azért, amit büntetni, akkor ott van a kontroll illúziója a helyzetet, valamint azt az illúziót könnyedsége annak változását.
A személyzet mindig bűntudata fejét, és soha nem lesz extra felelősség (ebben az összefüggésben. By the way, a felesleges is).
Gondolkodás működik:
Coaching megközelítés egy másik mátrix:
És ez lehetővé teszi a szervezetet, hogy lépjenek előre, és nem veszít a kapcsolatot az alapvető kérdést: „Mit akarunk?”. A varázsszó látás teszi őket az idő, hogy a hangsúly a vezető csillag, és hozzon létre a jövő most, a saját konkrét intézkedéseket. Company, ahol a vezető edző, van egy közös elképzelés, és pontosan tudja, „a fehér kőből palota” épület. Feje nem szabad az időt egy állandó részlet ennek az elképzelésnek, hogy kezd minden projekt, függetlenül attól, hogy a végrehajtása az ambiciózus tervek, nőtt az értékesítés, vagy egy egyszerű tavaszi nagytakarítást. Az ilyen társaságok, coaching - ez tervezési képességek alapján mély értékeket.
Ez a partnerség, ahol minden dolgozó ugyanabba az irányba néz, az irányt a jövőkép és a célok ennek alapján eldönteni, hogy mi legyen a képességét, hogy dolgozzon, milyen képességek tanulni. Tudatosság és a választás segít mindenkinek, hogy felelősséget vállaljon további lépéseket, majd a hatékonyság növelése elkerülhetetlenné válik mindenki számára. Ez a helyzet több, és a rugalmasság. Változások gyakran kezdődik a változás folyamatát. amikor coaching megközelítés változtatni mozgásának irányát nehézség nem, mivel a felelősség megoszlik, és a látás mindig aktív.
Egy olyan kultúrában, hogy nőtt a kultusz az alárendeltség, a hierarchia és ellenőrzése, ezek a módszerek is veszélyesnek tűnik (a legjobb - a jó ellensége). Beszélünk a gyermeknek, hogyan kell csinálni, és mit kell tenni, hogy egy ilyen rendszer, azt használják, és így, hogy megfeleljen az új kihívásoknak használja a korábbi tapasztalatok. Amikor a fej csökkenti útmutatást, vagyis megrendelések, úgy érzi, hogy ő irányítja a helyzetet, akkor nagyon „kupolák” a felelősség, a személyzet nyugodt és van „nehéz védelmet.” Amikor a vezető igyekszik meggyőzni mindenkit. mennyire jó az ötlete, és hívja a megtestesülése, úgy tűnik, hogy szinte egy demokrata, bár a helyzet egyáltalán nem változott.
Alkalmazottak, mint az ötlet, hanem azért, mert nem élte túl az utat az ő születése, érzelmi kapcsolat vele nem rendelkeznek. _ A legerősebb energia - az energia a vágy alszik az örök álom. Ha az ötlet nem tetszik. a folyamat végrehajtását, akkor finoman fék, hogy a végeredmény lesz nagyjából azonos.
A kifejezés „az üzleti, csak akkor tudjuk mozgatni, ahol járnak a szív és elme, nem lírai. Egy kérdésre válaszolva az igazgató, minden más kérdés, a személyzet látja, mint a cél vagy feladat húsú ereket és az érzelmek minden csapat tagja.
Van energiája, meg érzelmi kapcsolatot alakítanak tevékenységüket, van egy személyes tisztaság, amely azonnal felveti a magabiztosság, a motiváció és tesz egy üdvözlő felelősséget.
A személyzet egyre tájékozottabbak a helyzet, a jövő, a célokat. magukról és egymásról a cégről. Csak akkor beszélhetünk, hogy a cég kész a teljes értékű küldöttsége. Coaching módszerek hirdetik szakmai kapcsolatot épített, támogatást és párbeszéd minden szinten, mind vízszintesen. és függőlegesen. Csak akkor, ha egy ilyen kapcsolat lehet egy igazi felhatalmazás alapján a felelősséget a végeredményt.