Cikk családi vállalkozás, vagy mi a jó, mi a rossz
Beszéljen a családi vállalkozás végezhető különböző nézőpontokból. Egyesek úgy vélik, hogy a munka és a család - összeegyeztethetetlen elvileg mások úgy vélik, hogy a közös munka összehozza az embereket még erősebb, mint a családi kötelékek. Meg lehet vitatni, hogy a másik szempontból, de nyilvánvalóan mind olyan kérdés, személyiségek. Egy család általános üzleti összeomlik, és a többi, éppen ellenkezőleg, erősíteni. Szeretnénk látni egy családi vállalkozás üzleti pozícióját. Futó pillantás a cég, amelyben a legfontosabb pozíciókat foglalják el a családtagok, aligha találunk szignifikáns különbséget más szervezetek. Minden belüli különbségek. De nézzük sorrendben.
Mi a neve a családi vállalkozás
Az összes jelenleg meglévő családi vállalkozások is két csoportba sorolhatjuk, az első - véletlenszerűen, és spontán létrejött vállalkozások (tipikus Magyarország), a második - a meglévő sok év, és örökölte a sikeres vállalatok. Ezek különböznek egymástól, valamint ... egy kis üzlet egy nagy. Úgy gondoljuk, hogy ha egy vállalat 100 éves, amely idő alatt ő elhagyta legalább egy rést a kis- és mikrovállalkozások, nem csak kezébe nem hivatásos örökös vezetője, és ennek eredményeként, ma már kezeli bérelt vezetők. A fiatal és kis családi vállalkozás vezetői és tulajdonosai, mint általában - ugyanazok az emberek. Csak akkor beszélhetünk tartozó vállalkozások az első fajta: ezek a leggyakoribb Magyarországon és a hangsúlyos funkciókat.
Háttere a családi vállalkozás
Minden cégnek megvan a saját története teremtés. Magyar valóság maga azt mondja, a fő okai a családi vállalkozás. Például a munkahely elvesztése, például a férj és feleség, már dolgozik a szervezetének. Csőd, a bontás, a tervezett létszámcsökkentés. Ezek mind a területen járatos folytat, és nem akarja, hogy újra keresni a közös munkáltató úgy dönt, hogy saját vállalkozás indítására. Ez lehet szinte bármely vállalkozás, amely képes működtetni a személyzet 2-3 fő - egy kis kávézó, kozmetika, bolt, felvételi iroda, utazási iroda, stb Egy másik eset - például a család feje megkezdi működését, majd csatlakozik a rokonok a fiatalabb gyermekek, stb Itt van egy külön vezetője - a fej és a család többi tagja nem feltétlenül foglalják vezetői pozíciókban. Általában egy kis családi vállalkozás jellegzetes fuzzy szimbóluma hatóság. Más szóval, minden munkavállaló végzi a különböző feladatokat, mert megérti, hogy ő dolgozik egy közös ügyért, és nem vitatkozni a „főnök” ebben a tekintetben. Ismertetett példák a születés a családi vállalkozás talán a leggyakoribb, de ezek lényegében „véletlen”. Sokkal kevesebb a családi vállalkozás létre a semmiből tudatosan tervezett szerint rokonok az elért megállapodások korábban. Ebben a helyzetben a szerződéses részesedést a jövőben a cég, és van egy cég nem különbözik bármely más, ami által létrehozott a partnerek. Az egyetlen különbség az, hogy ha a partnerek - rokonok, akkor bízom őket.
BASIS családi vállalkozás
Erőssége a családi vállalkozás
Válás a cég másik előnye az ő „nepotizmus”. Rokonok alapján az összes jövőbeni nyereség hajlandó ingyen dolgoznak vagy egy kis díjat. Hasonló a helyzet a kölcsönhatás független partnerekkel. Ők is lehet a javára a cég munkáját ingyen, de a munka mindenki akar részüket a cég. Rokonoknál ez a kérdés egyszerűen megoldható - a feleség nem a kereslet férjétől törvényesen biztosított részesedése a vállalat, ugyanez mondható el a gyerekek. Általában a kérdésre, hogy „megosztás” annyira nem szükséges, ha a családi vállalkozás kezdett formálódni, akkor a rokonok részt rajta, legalább egyet tud érteni, és úgy vélik, hogy ők is könnyedén kezelni ezeket a kérdéseket a jövőben. A másik dolog az, hogy ezek a várakozások rossz, de lehet mondani minden az elvárásainknak.
Hiányosságok a családi vállalkozás
Lehetséges, hogy azonosítsa a gyenge pozícióját a családi vállalkozás? Igen, az első és talán a legfontosabb a szempontból a hiánya az üzleti menedzsment - szakszerűtlen személyzet. Ritka alkalom, hogy a rokonok részt vesz a munkájában a vállalkozás jó szakemberek a szükséges területeken a társaság. Az ideális helyzet - az illetékes igazgatója, a szakmai könyvelő, felelős és képzett munkaerő, mind egy család tagjai - szinte lehetetlen. A családi tulajdonban lévő vállalatok szinte mindig a „saját” alapuló jövőbeli fejlődése a cég, a versenytársak ebben az időben, hogy a szakemberek és vállalkozások küzdenek kezdődik: „a bizalom” az üzleti „a szakmaiság.” Ennek eredménye a konfrontáció határozza meg a szükséges szintű szakértelem és bizalom konkurens cégek.
A másik gyengesége a családi vállalkozás a kapcsolat a csapaton belül. Ha a hazai csapat átalakul a családban, munkahelyen csapat nevezett a lövések, és a családi kapcsolatok nem mindig megy neki a jó. Ha a munkavállaló bérelt vezetője meglehetősen könnyen vádolható nem értés, a relatív nem hívott szakmai és mondd meg neki, hogy nem veszi át a helyét, nem minden igazgató. Kapcsolódó kommunikáció a csapaton belül segíti a hosszú lejáratú kötvények, de ugyanaz és bonyolult. Mismatched megfogalmazás képes elpusztítani nemcsak a cég, hanem egy család. Ebben a tekintetben, a családi kapcsolatok negatív hatással az üzleti kommunikációs kritikus helyzetben ez különösen figyelemre méltó.
MODELL CSALÁDI VÁLLALKOZÁS
Határozza meg egy tipikus családi vállalkozás egyszerű. A fő szempontok - a képesség, hogy kezdeni egy kis létszámú és magasan specializált tevékenységet. Az első dolog, amire szükség van minden kezdő vállalkozások - nagyon kevés ember indul a személyzet 20 fő. A második - egy fontos jellemzője a családi vállalkozás, mivel a ritka esetekben, amikor a családtagok egy része szintén szakemberek egy szűk régióban, például, rakéta, és készen áll a saját üzlet. Ezért a legnépszerűbb a családi vállalkozás kávézók, üzletek, szépségszalonok, kicsi, valójában kézműves termelés, mezőgazdasági, stb
Fejlesztése családi vállalkozás
Minden sikeres vállalat megváltoztatja a szerkezetét az átmenet a kis üzleti szektor a közepes és nagy. fogzási problémák maradt ugyanúgy, mint családi vállalkozás módon. A túlnyomó többsége családi vállalkozások elveszítik menedzserek, rokonok, és megszerezni a szakmai felső vezetők, akik ténylegesen versenyképes vállalkozás. Felismerve, hogy állni élén a gyorsan növekvő üzleti - nem mindig jelenti azt, hogy egy hatékony menedzser, és tartsa vezetői pozíciókban időnként nehezebb, mint elérni kontroll szakemberek alkalmaznak rokonok, és maguk végeznek megfigyeléseket és korrekciós funkciót. Végtére is, a gyors növekedés annak tudható be, a pozitív piaci feltételeket és sikeres marketing lépés, a versenytársak nem alszik, és ügyeljen arra, hogy ezek az újítások a saját javukra.
Removal operatív menedzsment a vállalat csökkenti az ellenőrzése alatt a rokonok, akik nőtt fel a társaság. A nemzetközi gyakorlatban, egy bizonyos százalékát a cég tulajdonában bérelt vezetők, ezt ki lehet egészíteni az anyagi források a tőzsdén, aminek eredményeként a családi vállalkozás-fejlesztés már nem 100% -os, de a költsége már más. Akkor nézd meg a tapasztalat a fejlett nemzetközi high-tech cégek, akkor is, ha jönnek létre, mint egy család, de most az alapítók tulajdonában néhány százalékkal, de ez - részesedése az óriás vállalatok. Más szóval, nem minden család tudja tartani virágzó üzlet a kezükben, de ez egy gyakori probléma, a családi vállalkozás, mivel nehéz elkerülni, mint mindenki másnak.
Ez a családi vállalkozás,
Felnövő, a gyerekek önjáró kocsik nagyon érdekelt Mannheim. Kannshtadta, Paris. Látták őket a jövőben apja gyárban. Tavasszal 1899 ki a kapun a rüsselsheimi üzem kigördült az első egyhengeres Lutzman Opel. Opel most egy közismert védjegy, mellyel autó értékesített világszerte.
Érdekelt a történelem válás híres karóra márka Tissot. A társaság "Sharl Tisso és Fia" -ben alakult 1853-ban Le Locle Tissot Felistenom Charles (Charles-Felicien Tissot) és fia, Charles-Émile (Charles-Emile). Nem csak kezelni a cég, de ők maguk tettek chasy.Snachala kicsi volt a termelés: a tulajdonosok a forgalmazó cég gépalkatrészek és lakhatási parasztok, akik gyűjtenek órákat otthon, majd azokat a boltba Tissot. A késztermékek teszteltük gyártási minőség és a pontosság. Az eladó már csak óra hitelesített. 1873-ban, halála után apja, Charles-Emile átvette az irányítást a cég. A nehézségek ellenére akkoriban még minden jár utazási utazott különböző országban, hogy új ötletek és új piacokat. A ház feje többször járt még a távoli Egyesült Államokban. Ennek hiányában cég ügyeinek gazda vezette feleségét, irányítani a termelés és finansami.Rezultatom Tissot Jr. utazik Magyarországra volt, hogy a cég lett a hivatalos szállítója a magyar császári udvar kapott jelentős ahhoz, hogy a termelés az órák az orosz hadsereg. Most Tissot órák értékesített több mint 140 országban.
A családi anamnézis van egy csomó cégek és márkák ismert volt köztük: Oral-B, Siemens, Adidas, a Samsung Electronics és mások.