besorolása csapatok
Jelenleg számos módszer besorolás csoportok. Ami a személyzeti menedzsment tartják a formális és informális csoportok ().
Formai csoportok (szerkezeti) által létrehozott akarata a vezetés a szervezet számára a gyártási folyamatot. A cél ezeknek a csoportoknak, hogy végezzen konkrét tevékenységek összhangban munkamegosztás a szervezeten belül.
vannak osztva alakulnak:
§ elsődleges csoportok - ez megyék csoportjai, szolgáltatások, helyszínek, csapatok, egyesítve a munkavállalók alapuló egységes technológiai folyamat végrehajtása, hogy a munkavállalók indítási ki közvetlen kapcsolat.
§ Másodlagos csoport működik az egész osztály, műhely. A mértéke közvetlen interakció minden tagja egy ilyen csoport sokkal alacsonyabb (ha a szám a fenyő-mi, mondjuk 10 000 egyéni munkavállalók nem ismerik egymást), de a tartozás a cég nagyon fontos minden egyén számára.
Az informális csoport, hogy több lehetőséget, vagy kérnek segítséget egy kolléga. Az új munkavállaló kérjen tanácsot egy kolléga, mint a főnöke. Ez vezet az a tény, hogy az új alkalmazottak is részt kíván venni az ilyen csoportok. Ezen felül, az emberek gyakran csatlakoznak informális csoportot memória, csak hogy közelebb állók simpatizi-ruyut. A kísérleteket az amerikai tudósok kimutatták, hogy az emberek hajlamosak, hogy működjenek együtt, akik közel vannak a parttól egy méter és fél, és nem a parttól több méter. Az emberek általában nem cha-azoknak, akik véleményük szerint képes kielégíteni igényüket tartozó, kompetencia, védelmét és tiszteletét.
Kialakulását és fejlődését a kollektív
Amikor létrehoz egy csapat kezdeni egyértelmű célok megállapítását, amelyek meglehetősen számosságú-nek eszközeit ötvözve. Kezdetben ezek a célok nem kötelező érvényű legyen nagy és bonyolult, ezért az emberek megértsék, hogy könnyen és biztosan a siker eléréséhez. A siker fajták a bizalom, a harmónia és a kölcsönös megértés-, és ez a legfontosabb, hogy a siker új. Nincs semmi, ami egyesíti a csapat, mint egy közös megoldások keresése, így az emberek kell, hogy konzultáljon, amilyen gyakran csak lehetséges. Kreativitás lehetővé teszi, hogy nyit egy új potenciális csoport. A virágzó cég fejleszt egy új stílus az irányítás, amely nem a útmutatást és irányítást a tetején, és az elvei önálló beállítási célokra bemutatása konstruktív alkalmazottja cselekvési szabadságát, hogy e célok elérése érdekében, önuralom (lásd. Melléklet 4.1.).
Alakult egy csapat munkatársait, akik osztoznak a célok a szervezet és hasonló értékrend. Létrehozása egy hatékony csapat-csapat időt vesz igénybe, módszertani és szervezeti képességek vezetője.
A folyamat a csoport kialakulása egymást követően áthalad a fejlődés különböző állomásain. Az eljárás és a művészet a menedzsment által a menedzser illetékes át neki egy fejlődési szakaszban, hogy a másik, magasabb (ábra. 4.1.). Vannak más típusú fejlődési szakaszban csapat, melyek közül az egyik mellékletben bemutatott 4.2. Közöttük lévő különbségek jelentéktelennek nevét és részletes lépéseit fokozatosság.
Ábra 4.1. Szakaszai csoport kialakulását.
Ahhoz, hogy a színpad kialakulásának a csapat közé tartoznak:
§ javulás vagy romlás (az utóbbi ellentétes a korábbi szakaszokban, megtagadva tőlük).
A szakasz jellemzi a kialakult egy új szakasza létre a szervezet, vagy a érkezése egy új főnök. Ebben a lépésben a célt tűzi egység (a külső egység), a tervezett formális struktúra a személyzet, a hatóságok, a számviteli rendszer.
Ebben a szakaszban csak generál kölcsönös követelések „kiváló-beosztott” közötti kapcsolat alkalmazottak törékeny.
Például egy új cég készítette. A cél annak tevékenységét és a szervezet felépítése határozza, egyes dolgozók ki vannak választva, de ez nem a kollektív. Nincs tapasztalat a közös tevékenységek, tapasztalat végrehajtása kapcsolatok „kiváló-beosztott” nincsenek meghatározva az irányt kölcsönös függés a teljesítménye a termelési függvények.
Pszichológia csapat ebben a szakaszban - végző érvényesül hangulat a várakozás, néha éberséget. Ez is a helyzet a jelenlegi csapat, mint az új főnök jön hozzá.
Képzésének szakaszában .fenü informális kis csoportokban, amikor külső erők helyébe belső im-impulzusok, valamint a közvélemény alakult a csapat.
Ez a lépés különösen nehéz kezelni a csapat. Egyrészt, a teremtés kis csoportokban - egy objektív folyamat, és megakadályozza őt fej nem. Másrészt, jelentős differenciálódás, különösen akkor, ha erős véleményformálók, gátolhatja a végrehajtás a fő célja a csapatnak. Ezért a feladatkezelő ebben a lépésben - ügyes elosztása az erőviszonyok között az informális csoportok (esedékes kiadott feladatok ösztönzést az egyéni hozzáállás minden csoport vagy egyén előadók).
Csapatépítés, különösen abban a szakaszban a kialakulása, ajánlott végezni a közös tevékenységek: sport, kulturális.
Magasabb termelékenység akkor lehetséges, ha a csoport normák egybeesnek a hivatalos a szervezet számára. B Egyébként van egy tendencia, hogy ellenállnak a változásnak.
Ennek eredményeként a külső és belső tényezők csapat átmehet a lépést stabilizáló (javulás), vagy összeomlása. Az összeomlás a csapat nem feltétlenül jelenti annak felszámolását. Ha a szükséges feltételek megjelenése a csoport (cm. Fent), akkor át kell alakítani egy új fejlődő csapat hatékonyan.
A hatékonyság a szervezet csapat
Tekintsük négyféle teljesítményét befolyásoló tényezőket a zenekar (ok):
§ szervezet - állapotától, méretétől és a csoport összetételét;
§ környezet, amelyben a művész, az állam a kommunikáció és egy adott helyen, ahol egy csoport munkáját;
§ fontosságát és a természet a kihívások az emberek;
§ szervezési szabadságát a saját munkáját, hagyta-yuschaya emberek valóban többet dolgoznak kohéziósán és érdeklődéssel.
A legfontosabb eszköze annak hatékonyságát a csapat:
1. Egy erős vezető, aki érdeklődik a siker a csapat (formális és informális). Minden csoport általában saját munkamódszer és sajátos hagyományok, amelyek szabályozzák a mindennapi viselkedés.
Hatás az emberek közösségét jelenti, hogy létrehozott viselkedési mintákat meg kell változtatni, és ez a legjobb módja érintkezésbe kerülő akiknek hatalom ilyen csoportok.
2. A normál pszichológiai klíma. Jelenléte jelzi a kölcsönös támogatás az emberek, nyílt vitát a különbségek, a vonakodás, hogy menjen egy új helyre. Sokkal jobb, hogy a csapat változatos, tagjai különböző emberek, amely azt ígéri, nagyobb hatékonyság érdekében.
Pszichológusok észrevették, hogy a szolidaritás fertőző, és pozitívan befolyásolja mások, ezért azt javasoljuk, céltudatosan erősíteni, beleértve a formális és informális társadalmi események - az ülések és konferenciák kirándulások és berendezések ünnepi vacsorát.
A tudomány a magatartás kezelésére nagy jelentőséget tulajdonít a fejlesztési kapcsolatok, konzultációk és a személyes kapcsolatok között a vezetők és beosztottak. Trust - az alapja, hogy egyre egészséges és termékeny csapat. Hitelesség akkor születik, amikor az emberek azt mondják, amit gondolnak, és a terület neopredlennosti és szakmai hiányosságokat kiküszöbölni.
3. A munkacsoport kell optimális méretben. Az alkalmazottak száma határozza meg célját és hatását a hajlandóság az egyes tagok külön erőfeszítéseket, az erejét a csapat, a működésének eredményéről.
4. A célok egyértelműsége. Mindenkinek meg kell törekedni, hogy képzelni, hogy mi az eredmény, egyértelmű, hogy megértsük és ossza meg a célokat a kollektív. Az optimális kompromisszumot egyéni és kollektív, az alkalmazottak lehetővé teszi a vezetőt, hogy szabadítsák fel az energiát a beosztottak, és küldje el az eléréséhez a szervezeti célok.
5. Megalakult a vonatkozó előírásoknak és szabványoknak. hogy a show, milyen viselkedést várnak el a csapat tagjai.
Csak e szabályok szerint az egyén számíthat a támogatására és a másik elismerése, valamint a megfelelő stimulálása azok hozzájárulását a közös ügy.
6. A kutatás új ismeretek, ötletek és ígéretes gyakorlatokat. Keresés kap egy kollektív belső szoruló emberek serkenti a fejlődés az egyes kreatív képességeit egyes alkalmazottak. ellenőrzés hatékonysága attól függ, hogy a fej lesz képes létrehozni és fenntartani egy kreatív légkör a csapat.
Általános törvényszerűségek kialakulásának életképes és jól működő csapat:
§ feltétele csoport formáció jelenléte a csoportban normális interperszonális kapcsolatok és a harmónia a formális és informális kapcsolatok;
§ utóbbit kell kifejezni sikeres együttműködés a menedzsment fej és informális csoport vezetője.
Csak hozzon létre egy hatékony csapat, akkor biztos lehet benne, hogy a feladatokat a szervezet lehet sikeresen megoldani. De ugyanakkor előfeltétele az aktív részvételt a fej minden folyamatok kialakulásának és fejlődésének, a céljainak megvalósítását.
1. Mit jelent a fogalom a csapat?
2. Milyen tulajdonságokkal jellemzik a csoportot?
3. Mi a különbség, és a személyzet csoportban?
4. Mit jelent a kollektív felett az egyén?
5. Mi alapján a besorolása csapatok?
6. Melyek a szakaszában formáció zajlik csapat?
7. Melyek a jellemzői a formális csoport?
8. Miért vesznek részt az emberek informális csoportok?
Hogy van a hatékonysága a csapat?
10. Milyen módon, hogy biztosítsák a hatékonyságot a csapat?