típusú csoportokat
Minden csapatnak van egy sajátos szerkezetét. Ez lehet:
· Funkcionális - alapú munkamegosztás és meghatározása termelési célok minden alkalmazott;
· Viselkedési - határozza meg a tevékenység alkalmazottak;
· Motiváció - attól függően, hogy a vezetési tényező a viselkedés;
· Politikai - összhangban tagságát, vagy szimpátia egyes politikai pártok vagy csoportok.
Általános szabály, hogy minden csoportban van nem egy, hanem több szerkezetek, és a fejét a csapat, hogy a hatékonyság növelése a vezetés van egy ötlete, nem csak az elméleti lehetőségét, hogy a szétválás a csapat alapján ezen vagy más tüneteket, de azt is, hogyan történik egy gyakorlati megvalósítását.
Nézzük meg néhány alapvető osztályozási csoportok, mint a tudás elengedhetetlen a sikeres kezelése.
A csoportok összetétele heterogén (sokszínű) és homogén (egyenletes).
A heterogén csoportok tagjai közötti különbségeket is kapcsolódnak a nem, életkor, foglalkozás, állapotát, az oktatás, és így tovább. A legtöbb esetben heterogén csoportok hatékonyabb kezelésének komplex kreatív problémákat.
Homogén csoportok jobban képes megbirkózni egyszerű feladatok, különösen a körülmények intenzív munka. Mivel a tagok jobban megértsék egymást, annak lehetőségét, hogy a kölcsönös befolyás és a nézetek közelítésére és pozíciók magasabb. Azonban a hasonlóság növeli a belső verseny és a konfliktus, különösen a tisztán női kollektívák, hogy mutatnak túlzott emócionalitás (tehát az arány a nemek kell kb ugyanaz, de a heteroszexuális csoportok alkalmasabbak, mint egynemű ceteris paribus).
Állapotának megfelelően csoportokat két csoportra oszthatók:
1. Tisztviselők - díszített és jogilag működnek a jogi térben.
2. Informális - alapján rögzített sehol emberek vágya, hogy együttműködnek egymással. Az ereje abban rejlik, hogy lehetetlen a jogilag és szervezetileg hogy rögzítse, és kötődnek a szabályokat és előírásokat.
A természet a belső kapcsolatok különböznek formális (hogy az emberek csak a képviselő közötti kommunikáció, amely eredetileg eleve technológia munka) és az informális csoportok (nem programozott érzelmi kapcsolatok, amelyek nélkül az ember nem tud, beleértve a döntés tisztán szolgáltatási problémák szeres magukat jelenléte a közös érdekek).
Meg kell jegyezni, hogy sem a személyzet nem lehet csak formalitás. A gyakorlatban mindez jellemzőitől függ az ipari tevékenység. Például a könyvelés alapján elsősorban a formai elvek, valamint a tudományos osztályok - informális.
A csoportok lehetnek állandó vagy ideiglenes függően az időtényező. Jellemzői a órasávokat abban rejlik, hogy jönnek létre, hogy megoldja egyetlen probléma. Általános szabály, hogy ez a feladat a kereszt-funkcionális jellegű, azaz Ez túlmutat az egyes egységek és a megoldást igényel szakemberek különböző részlegek.
A méret csoportok:
1. Kis (legfeljebb 15 tag), - az összes résztvevő, vannak állandó személyes kapcsolat (beleértve az informális), ami nekik nagyobb rugalmasságot, általában magasabb a munka termelékenységét. Ha a kapcsolatfelvétel az emberek között nemcsak személyes, hanem érzelmileg színezett (baráti), beszélünk az elsődleges közösségek (általában ezek teszik legfeljebb 7 tag). Cseréje az emberek bennük rontja a beltéri klíma, és csökkenti a munkavégzés hatékonyságát, vagy akár csak tönkreteszi.
2. Nagy csoportok, ahol a személyes kapcsolat az emberek között gyakorlatilag hiányzik, az úgynevezett másodlagos. Ezek általában kialakult egy speciális módon, azaz „A probléma”, így a legfontosabb szempont itt csatlakozik nem a személyes tulajdonságok dolgozók, valamint a képesség, hogy különböző funkciókat látnak el. Az emberek (mind az előadóművészek és vezetők) Itt biztonságosan lehet cserélni, mert mindig lesz egy személy, a szükséges ismeretek és készségek.
Személytelen kapcsolatok nagy csapat vezet az a tény, hogy tagjai mutatnak viszonylag alacsony munkaerőpiaci aktivitás, így azok hatékonyak egyszerű, de a nagyszabású munkák.
Viszont az emberek is igyekeznek dolgozni egy csapat, hogy kényelmesebbé tegyék az Ön számára. Egy erős személyiség is leigázzák azt; gyenge, éppen ellenkezőleg, ő engedelmeskedik neki, a benne oldott cserébe ügyelve azok jólétét.
Az ideális, a kezelés szempontjából a helyzet jellemzi a bizalom közötti partnerség a munkaerő és tagjai, hogy ne hagyjon a pozíciójukat, de tisztelettel vonatkozó közös célokat és igényeket.
TÉMA 7. Vezetés HR menedzsment