Belső üzleti környezet 1
Vállalkozói siker számos tényezőtől függ, melyek közül a legfontosabb a belső üzleti környezet definíciója összessége ?? ennaya hazai viszonyok a gazdálkodó szervezet. Ahhoz, hogy nagy mértékben a belső üzleti környezet szubjektív: ez függ a vállalkozó saját maga, a kompetencia, az akarat ép ?? eustremlennosti szintje, törekvés és készségek a szervezet és üzletviteli. a következő alrendszerekre (tényezők) kell tulajdonítani, hogy a belső üzleti környezet:
· A jelenléte rendkívül fontos térfogatú tőke;
· A helyes választás a jogi forma, a társaság;
· Kiválasztása tevékenységek;
· A partnerek kiválasztása csapat;
· Ismeri a piac és a képzett piackutatás;
· Toborzás és személyzeti menedzsment, pénzügyi ösztönzők motivált;
· Egy olyan mechanizmus fenntartása az üzleti titkok és mások.
Különösen fontos, hogy a sikeres üzleti fejlődés alapos üzleti terv, előrelátással és következményeinek kiszámítása bekövetkezésének várható kockázatok, az új technológiák, a tevékenységek diverzifikálása, fejlesztése és megvalósítása egészséges fejlődését a vállalati stratégia. Azok a tényezők, a belső környezet is tartalmaznia kell szigorúan ragaszkodni kell a munkaadók és a bérelt vezetők a törvények és rendeletek a tevékenységét a tevékenység típusát, vagy a megfelelő szervezeti és jogi formáját üzleti szervezet.
Mint már említettük, csak akkor lehetnek sikeresek azok a vállalkozók, akik folyamatosan fejlesztik tudásukat, tisztában vannak a jogi mechanizmus szervező és lebonyolító vállalkozások, képesek arra, hogy foglalkozik, lép vállalati megállapodások és osztalékra miatt rájuk. Csak azok a vállalkozók sikeres, hogy egy ésszerű, hosszú távú cél, hogy tudnia kell, és fenntartani a Sun ?? e munkavállalók vállalkozások működését, amelyek des ?? eznaya fegyelem, hogy nem sok eredményes munkát, a Tanács engedelmeskedik ?? ennymi majd vegye döntéseket, amelyek célja ?? ének, mint a pillanatnyi siker, de hosszú távon.
Számomra az ideális hely a munka úgy tűnik, hogy ha van egy jó hangulat, ami kelések munkát. A munkahely sugároz kell az öröm és a béke, valamint a munkavállalói és a település ?? etitelya. Ez vezet a termelékenység és a növekedés, és javítani kell a jól-lét, az alkalmazottak munkáját. Figyelmet érdemel a tehetség az egyes alkalmazottak. Végső soron a siker minden működése függ az egyéni képességek és a képesség, hogy ezeket a készségeket. Azt mondják, hogy a legfontosabb dolog számunkra - tehetség, mint például, függetlenül a körét proyavleniya '.
Fontos a mechanizmus javítása menedzsment a vállalat olyan tényezők, mint például a bevezetése a rugalmas vállalati struktúra, az átszervezés a vezető testületek, a végrehajtás a decentralizáció elvével létrehozása kisvállalkozások, tedd ?? ix új jogait és kötelezettségeit. Így a fejét a helyi al ?? eny vállalat laid''obyazannosti nagyon hasonlít a cég elnöke átlagos Ruki 'feladatok eredményeként helyi al ?? IX szerzett állapot, mint amelyeket egy független közepes méretű vállalat teljes egészében ?? EMI feladatait, a szabályok és a motiváció, hogy ez hoz pozitív eredményt. Egy nagy szerepet javításában a menedzsment a company''Omron 'játszott gyakorlati alkalmazását menedzsment concepts''predpriyatie - szolga obschestva', mivel a vállalat mottója: „” Rabotat egy jobb élet, egy jobb világot Sun ?? eh '.
Feladatkezelő a gyártás területén kezelésének javítására Sun ?? EMI termelési folyamatokat, de a menedzser nagyon fontos, hogy elsajátítsák a előrejelző mechanizmus, a termelés tervezési folyamat. Szerint K. Tateisi, a vállalkozónak, hogy az a szabály, hogy a jövõt, és ennek megfelelően szabályozza a tevékenységét a cég, a visszacsatolás.
Annak érdekében, hogy a vállalat az út a sikerhez, szükség szerint K. Tateisi, az alábbi feltételekkel (tényezők):
1) dolgozzon ki egyértelmű hitvallása a társaság;
2) aránya intakt ?? s Company egy természetes viselkedését az emberek (emberi tényező);
3) osztja ?? ix jövedelem;
4) jellemző szellemét (és a közös tulajdon);
5) a koncepció Sun ?? eobschey kamat (tulajdon);
6) ígéretes piaci (új termékek);
7) Az eredeti technológia;
8) A hatékony vezetés.
Az epilógus a book''Vechny szellem predprinimatelstva 'K. Tateisi hangsúlyozza az elképzelést, hogy a legfontosabb eredmény a teremtés of''Omrona' szellemében versenyt, ami lehetővé tette a vállalat évtizedek óta félelem nélkül nézni a kontroll buduschee.Filosofiya''Omrona 'alapján az alábbi alapvető összetevőit.
· Négy vonásait ideális állást:
1) vonzó munkahely;
2) tehetséges alkalmazottak;
3) kielégítése a fogyasztói ízlés;
4) a munka díjazásának és a szorgalom.
· Három fő vonalait menedzsment:
1), hogy tanulmányozza a fogyasztói igényeket;
2), hogy értékeljük a minden alkalmazott;
3) ösztönözni a versenyszellem.
· A három fő rövid távú célok:
1) visszaállítani a szerkezet a nyereséget;
2) egy infrastruktúra kialakítása, amely megfelel a követelményeknek, az új társadalom
3), hogy feltámassza a vállalati szervezet.
· Öt alapelvei műveletek:
1) A Sun ?? e intézkedések határozzák meg közép- és hosszú távon;
2) tájolása prioritásokat;
3) A valósidejű műveletek;
4) a teljes optimalizálása;
5) kapcsolatok elveinek őszinteség és a szerénység.
Javasoljuk az olvasók olvasni a könyvet ceruzával K. Tateisi''Vechny predprinimatelstva „” szellem, amely így hatékony vnutripredprinimatelskuyu környezet elkerülése érdekében sok hibát, és sikerül.
lásd még
A fenti külső üzleti környezet megköveteli bizonyos választ a gazdálkodó szervezet annak hatásait. A siker vagy kudarc a reakció attól függ, milyen mechanizmusok léteznek a szervezeten belül, és mik azok. [További információ].
Külső üzleti környezet mellett a külső üzleti környezet jelenti az egyesített feltételek és befolyásoló tényezők a vállalkozó szellem az országban működő akaratától függetlenül a vállalkozók magukat. Külső üzleti környezet. [További információ].
Külső üzleti környezet. Külső PS a következő alrendszerek: 1. A gazdasági helyzet az országban, a régiók között; 2. A politikai helyzet (stabilitás, fejlődés iránya a társadalom és az állam); 3. A jogi keretet, amely egyértelműen meghatározza. [További információ].
Üzleti környezet - uralkodó kedvező társadalmi-kapus, politikai, civil és jogi helyzet, amely biztosítja a szabadság ehkon képes polgárokat, hogy az üzleti, hogy megfeleljen az igényeinek minden. [További információ].
Üzleti környezet - uralkodó kedvező társadalmi-kapus, politikai, civil és jogi helyzet, amely biztosítja a szabadság ehkon képes polgárokat, hogy az üzleti, hogy megfeleljen az igényeinek minden. [További információ].