Belső üzleti környezet - studopediya
Vállalkozói siker számos tényezőtől függ, melyek közül a legfontosabb a belső üzleti környezet sajátos működési feltételek a belső üzleti szervezet. Ahhoz, hogy nagy mértékben a belső üzleti környezet szubjektív: ez függ a vállalkozó saját maga, a kompetencia, az akarat, az elkötelezettség szintje törekvés és készségek a szervezet és üzletviteli. a következő alrendszerekre (tényezők) kell tulajdonítani, hogy a belső üzleti környezet:
· A rendelkezésre a szükséges mennyiségű tőkét;
· A helyes választás a jogi forma, a társaság;
· Kiválasztása tevékenységek;
· A partnerek kiválasztása csapat;
· Ismeri a piac és a képzett piackutatás;
· Toborzás és személyzeti menedzsment, pénzügyi ösztönzők motivált;
· Egy olyan mechanizmus fenntartása az üzleti titkok és mások.
Különösen fontos, hogy a sikeres üzleti fejlődés alapos üzleti terv, előrelátással és következményeinek kiszámítása bekövetkezésének várható kockázatok, az új technológiák, a tevékenységek diverzifikálása, fejlesztése és megvalósítása egészséges fejlődését a vállalati stratégia. Azok a tényezők, a belső környezet is tartalmaznia kell szigorúan ragaszkodni kell a munkaadók és a bérelt vezetők a törvények és rendeletek a tevékenységét a tevékenység típusát, vagy a megfelelő szervezeti és jogi formáját üzleti szervezet.
Mint már említettük, csak akkor lehetnek sikeresek azok a vállalkozók, akik folyamatosan fejlesztik tudásukat, tisztában vannak a jogi mechanizmus szervező és lebonyolító vállalkozások, képesek arra, hogy foglalkozik, lép vállalati megállapodások és osztalékra miatt rájuk. Csak azok a vállalkozók sikeres, hosszú távú ésszerű cél, hogy tudja, és támogatja az összes alkalmazottak társaságok állapították vas fegyelem, hogy nem sok eredményes munkát, konzultál beosztottak majd, hogy megalapozott döntéseket, amelyek középpontjában nem a pillanatnyi siker és hosszú távon.
Számomra az ideális hely a munka úgy tűnik, hogy ha van egy jó hangulat, ami kelések munkát. A munkahely sugároz kell az öröm és a béke, valamint a munkavállalói és a látogató. Ez vezet a termelékenység és a növekedés, és javítani kell a jól-lét, az alkalmazottak munkáját. Figyelmet érdemel a tehetség az egyes alkalmazottak. Végső soron a siker minden működése függ az egyéni képességek és a képesség, hogy ezeket a készségeket. A legfontosabb dolog számunkra - a tehetség, mint olyan, függetlenül attól, hogy a hatálya alá megnyilvánulása. "
Fontos a mechanizmus javítása menedzsment a vállalat olyan tényezők, mint például a bevezetése a rugalmas vállalati struktúra, az átszervezés a vezető testületek, a végrehajtás a decentralizáció elvével létrehozása kisvállalkozások, így számukra az új jogait és kötelezettségeit. Így a fejét a helyi egységek a cég már kijelölt „feladatait nagyon hasonlít a feladatait az elnök a társaság középszerű”, ennek eredményeként a helyi egységek szerzett állapot, mint amelyeket egy független közepes méretű vállalat minden felelősséget, a szabályok és a motiváció, hogy hozza a pozitív eredményeket. Egy nagy szerepet javításában a menedzsment a vállalat „Omron” játszott a bevezetését vezetési gyakorlat a „vállalkozás - szolgája társadalom”, ahogy a vállalat mottója: „Együtt egy jobb élet, egy jobb világot mindenki számára.”
Feladatkezelő a gyártás, hogy javítsa az irányítás valamennyi termelési folyamatok, de a menedzser kell mester előrejelzés, a tervezés, a gyártási folyamatot. Szerint K. Tateisi, a vállalkozónak, hogy az a szabály, hogy a jövõt, és ennek megfelelően szabályozza a tevékenységét a cég, a visszacsatolás.
Annak érdekében, hogy a vállalat az út a sikerhez, szükség szerint K. Tateisi, az alábbi feltételekkel (tényezők):
1) dolgozzon ki egyértelmű hitvallása a társaság;
2) az arány a vállalat céljait a természetes viselkedését az emberek (emberi tényező);
3) a jövedelmek;
4) jellemző szellemét (és a közös tulajdon);
5) A koncepció a globális érdek (tulajdon);
6) ígéretes piaci (új termékek);
7) Az eredeti technológia;
8) A hatékony vezetés.
Az epilógus a könyv „Örök a vállalkozói szellem, a” K Tateisi hangsúlyozza az elképzelést, hogy a legfontosabb eredmény „Omron”, hogy hozzon létre egy szellem a verseny, ami lehetővé tette a vállalat évtizedek óta félelem nélkül néz a buduschee.Filosofiya kontroll „Omron” alapján a következő fő összetevők.
· Négy vonásait ideális állást:
1) vonzó munkahely;
2) tehetséges alkalmazottak;
3) kielégítése a fogyasztói ízlés;
4) a munka díjazásának és a szorgalom.
· Három fő vonalait menedzsment:
1), hogy tanulmányozza a fogyasztói igényeket;
2), hogy értékeljük a minden alkalmazott;
3) ösztönözni a versenyszellem.
· A három fő rövid távú célok:
1) visszaállítani a szerkezet a nyereséget;
2) egy infrastruktúra kialakítása, amely megfelel a követelményeknek, az új társadalom
3), hogy feltámassza a vállalati szervezet.
· Öt alapelvei műveletek:
1) Az összes művelet határozza meg közép- és hosszú távon;
2) tájolása prioritásokat;
3) A valósidejű műveletek;
4) a teljes optimalizálása;
5) kapcsolatok elveinek őszinteség és a szerénység.
Javasoljuk az olvasók olvasni a könyvet ceruzával K. Tateisi „örök vállalkozó szellem”, amely így hatékony vnutripredprinimatelskuyu környezet elkerülése érdekében sok hibát, és sikerül.