Az üzleti terv részeként a stratégiai tervezés
Az üzleti terv szerves részét képezi a stratégiai terv. Üzleti tervezés és a stratégiai tervezés - nem azonos fogalmak.
A stratégiai terv meghatározza a fő célokat és a szervezet tevékenységének és ez alkotja a módon lehet elérni őket. Végrehajtása az ötleteket a stratégiai terv kidolgozására szólít fel a különböző aspektusait a komplexum. A stratégiai tervezés során még viszonylag független terv 2: Innováció és a beruházásokat. A ötleteiket innováció alakult a folyamat kidolgozása a stratégiai terv, további részletes tanulmány. Mindhárom tervek szintjében különböznek részletesebb információ a tervezett újítások.
Akkor választ a tekintetben, a stratégiai tervezés, az innováció és a beruházások nehezen érthető. Sajnos, a legtöbb esetben ezek a fogalmak azonosítottak. A legígéretesebb lehet tekinteni, amelyben a tervezési újítások és beruházások tekintik stratégiai tervezési eljárást. Mivel mind az innováció és a beruházások jelent hosszú távú befektetés, és az innováció, és a beruházási döntések többnyire stratégiai döntéseket.
Nyilvános képviseleti forma egyes elemeinek és területek stratégiai beruházási terv szolgál az üzleti tervben. Az üzleti terv - egy önálló dokumentum, jellemzi a célkitűzések, szerkezetét.
Két üzleti terv és a stratégiai, más különbségek is vannak:
1. A stratégiai terv tartalmazza az egész komplexum általános célkitűzése a vállalkozás, és csak egy üzleti tervet, amely kapcsolatban van a teremtés egy új tevékenység vagy a meglévők fejlesztésére.
2. A stratégiai terv tartalmazza a különböző típusú stratégia és üzleti terv középpontjában csak a fejlődés.
3. Stratégiai Terv - a terv egyre horizonton az idő és a folyamatos kiigazítás. Az üzleti terv egyértelműen meghatározott időkereten belül, amely után a munkát egy üzleti projekt befejeződött.
4. A stratégiai terv jött létre saját használatra, és egy üzleti tervet gyakran keressen a finanszírozás forrásait, azaz a külső befektetők és a hitelezők.
5. Az üzleti terv funkcionális elemek (termelési terv, marketing, stb) sokkal nagyobb jelentőségű, mint a stratégiai.
2) figyelembe veszi nemcsak a belső, hanem a külső szervezet céljait és feltételeit;
3) célok: a jelenlegi terv kiterjed minden szempontból a szervezet számára 1 év, és az üzleti terv - csak a beruházási;
Ehhez képest egy innovatív terv meg kell jegyezni, hogy a tudományos és technológiai ötletek innovációs terv beruházási terv bővíti és részletes leírása a szervezési, marketing és pénzügyi szempontból.
Ami a beruházási terv, üzleti terv szolgálhat olyan dokumentum, amely egy terv kidolgozása és végrehajtása a vonatkozó részét a beruházás.
Beruházási projekt - egy sor leíró dokumentumok a projekt koncepcióját, hogy elérjék a kívánt teljesítmény és bemutatására, mint általában, beruházás előtti, beruházási, üzemeltetési és felszámolás szakaszában annak végrehajtását. Stratégiai beruházási terv a szervezet tartalmazhatnak több, egymással összefüggő, vagy nem, beruházások.
Hasonló lényegében az üzleti terv működik, mint a műszaki és működési vizsgálat (FS). TEO tartalmaz konstruktornyh előre tervezés mérnöki, építőipari és technológiai megoldások, összehasonlítva alternatívák és logikai kiválasztására az adott megvalósítás módjától. A fő különbség a megvalósíthatósági tanulmány, az üzleti terv az, hogy a megvalósíthatósági tanulmány - ez egy konkrét tervezési dokumentum létrehozása és fejlesztése a nagy ipari létesítmények. Különös hangsúlyt helyezte a termelés és a technikai részét, míg a piaci aggodalmak továbbra is kevésbé nyitott. Megvalósíthatósági tanulmány szűkebben tartományban lefedettség kérdéseket, mint egy üzleti tervet, de mélyebben részletesen a műszaki és ipari kapcsolatok. Megvalósíthatósági tanulmány célja a szakemberek, az üzleti terv - nyilvános használatra.
Számos definíciója létezik egy üzleti tervet. Jobban tükrözze a célját és célokat is látható az alábbi készítményt.
Üzleti terv - az alap a dokumentum részletesen bemutatja, hogy igazolja és értékeli annak lehetőségét, hogy a beruházási projekt létrehozására irányuló új vagy bővítése a meglévő termelési (szolgáltatások).
Ez a meghatározás egyértelműen tükrözi a fő cél az üzleti terv készült, hogy egy holisztikus értékelését a kilátások a rendszer a projekt, hogy a stratégiai megoldásokat. Az elkészített üzleti terv a indoklás beruházások bővítése a meglévő termelési vagy hozzanak létre egy új termék (szolgáltatás).
További célkitűzése az üzleti terv különböző lehet:
- mértékének meghatározását a valóság, hogy elérjék a kívánt eredményeket;
- hisz a lehetőségét, hogy a cég alkalmazottai, hogy elérjék céljaikat.
Az üzleti terv szerint a stratégiai és taktikai célok, nevezetesen:
- tanulmányozza a gazdasági megvalósíthatóságát egy befektetési döntés az előállított üzleti stratégiáját;
- értékelése pénzügyi, anyagi, a munkaerő, a termelés eléréséhez szükséges forrásokat jelenthet a vállalkozás;
- meghatározása a forrás és a forma végrehajtásának finanszírozására kijelölt stratégiai döntést;
- válogatás a munkavállalók képesek végrehajtani a tervet;
- a munkaszervezés végrehajtásáról szóló üzleti terv készül. A kinevezés lehet tekinteni egy üzleti tervet a következők:
Az üzleti terv szolgál indoka a tervezett üzleti és az értékelés eredménye lehet.
Üzleti terv - lényeges eleme a stratégiai tervezés. Üzleti terv - eszközként szolgál a beruházás. Üzleti terv - a vállalati tervezési eszköz.