Az üzleti felhasználók töltőállomás menedzsment
Your Business: Kezelési útmutató töltőállomás
Általában a leggyengébb helyzetben az autó szolgálat - a finanszírozás hiánya miatt a tartalom szállítási állapotban. Azonban meg kell mérni a költségeket. Ha fel elég erőt és értelmet a munka az ügyfelek, a hatás nem teszi sokáig várnia. Ellenkező esetben, ne lepődj meg, hogy a szolgáltatás mindig üres.
Megjósolni a helyzet a cég, akkor egyértelműen meg kell tudni, hogy a feltétel a fix és változó költségek.
Ez az elválasztás segít meghatározni, hogy milyen költségeket közvetlenül kapcsolódik a termelést, és amelyeket - a kísérő tevékenységek. A változók között olyan költségek, amelyek értéke közvetlenül kapcsolódik a bevételre tegyen szert.
Éppen ellenkezőleg, a fix költségek - amelyek függetlenek a munka mennyiségét végezni.
A hatékony ellenőrzés, akkor egyértelműen meg kell tudni:
Teljes workshop költségek:
változó költségek + fix költségek
Az önköltségi ára egy óra A workshop:
Órabérek a tervezési kapacitás: a teljes költségek a tervezett tervezési kapacitás + Profit) / eladta az órát a tervezési kapacitás
Forgalma szolgáltató központok: óra sebességgel a tervezett kapacitás, az összeg eladott óra.
Termelékenység: produktív óra / idő mechanika jelenlét
Hatékonyság: eladott órák / munkaórák
Átlagos aránya az állandó és változó költségek a tervezési kapacitás, t. E. letöltése, több mint amelyet a társaság nem szolgálhat a sorrendben 40% és 60% a változók állandó.
Annak fontosságát, hogy az ilyen forgalmazási költségek, az a tény, hogy hozzájárul, hogy korrigálja a költség kiszámítására órák a műhelyben.
A stabil kapacitáskihasználás feltétlenül szükséges ellenőr-kereskedő szolgáltatásokat a szolgáltató központ. Speciális igények munkás és kiválasztására és kiadásának alkatrészek. A nagy áramlását ügyfelek levelet munkamegrendelések kell venni egy külön személyzet egység - tervezők.
Ismerve a teljesítmény, meg tudja határozni a teljes kapacitását a cég - a legnagyobb, amely felett az autó mosás nem. Megszorítások ebben az esetben a következők: több mint 85%, maximum 90% -os terhelés mellett sem szervezet nem tud biztosítani. Veszteség nem keletkezik, mivel szükség van, hogy távolítsa el az autót az elvégzett munkák és hozott egy másik munkaterületre, mivel a korrekció a hibák, amelyek aránya általában mintegy 1-3% -át a működési idő mechanika. Arra is szükség van, hogy tisztítsa meg a munkahelyen, és hogy egy speciális eszköz, mivel az adatokat végzett munka nem tartalmazza. Röviden, a letöltés egy határ. Ott és a hatékonyságot. Nem készségek vagy képességek nem adja nélkül schlock munka elvégzésére gyorsabb, mint egyharmada a norma termelőtől.
Ahhoz, hogy a megfelelő terhelés mértékét kell mozdítani a piacon szervizek saját műhelyben.
Meg kell világosan megértse, amely bizonyos vevők, célja, az ajánlat? Soha ajánlat nem éri el a célját az összes.
Hogyan fogja, hogy küldje el a javaslatot? Ez adja meg az utat egy üzenetet a cég vagy a szolgáltató. Kétségtelen, azzal, hogy a televízió a leghatékonyabb (80% -a az ügyfelek jönnek mondani, amit tudok rólad miatta), majd a rádió (10% -át az ügyfelek, akik jöttek) és újságok (10% -át az ügyfelek jönnek). Ez annak köszönhető, hogy az emberek azon képességét, hogy érzékeljük a szolgáltatott információk és az a tény, hogy több, mint bármi más a számukra elérhető. Ennek megfelelően elosztott és költség az egyes utak.