Az etikai és etikátlan viselkedés mint az olyan intézkedések és az intézkedések az emberek - az alapja a menedzsment
Az etikai és etikátlan viselkedés mint az olyan intézkedések és az intézkedések az emberek
Az erkölcsi magatartás egy sor intézkedést, olyan emberek, akik megfelelnek az előírásoknak az erkölcs, a tudat, a sorrendben jelentek meg a közösségben, vagy akire irányul.
Ennek során az üzleti és menedzsment megfigyelt esetek való eltérés társadalmi normák, hogy etikátlan magatartás, ez lehet az oka, hogy a különböző tényezők:
1. a versenyt;
2. A vágy a nagy haszon;
3. alkalmatlan vezetők ösztönző etikus viselkedés;
4. alábecsléséhez etikai normákat a társadalomban;
5. A kísérlet céljai eléréséhez és végrehajtja a misszió a szervezet minden áron
6. etikátlan viselkedés partnerekkel;
7. konfliktus, stresszes helyzetek a szervezetben;
8. A sikertelen alkalmazását a kiválasztási és alkalmatlan vezetői stílusok;
9. A komplex rendszer és döntéshozatal a szervezetben.
Annak érdekében, hogy az etikus magatartás, a korszerű menedzsment a következő intézkedéseket javasolja:
• bevezetése etikai normákat, amelyek tükrözik a közös értékrend, a társadalmi preferenciák szabályait a szervezeti viselkedés;
• a létesítmény az etikai bizottságok;
• alkalmazásának ösztönzése mechanizmusok, amelyek ellensúlyozzák és etikátlan intézkedéseket;
• A képzés az etikus magatartás a vezetők és a személyzet valamennyi tagja:
• állandó munkavállalókat tájékoztassák az esetben, magas etikai magatartás;
• konferenciák, szimpóziumok, stb kérdésekben az etikus magatartás.
Alapítva erkölcsi normák az eredménye a hosszú idejű kapcsolat az emberek között alakításában. Anélkül, e szabályok betartását a lehetséges politikai, gazdasági és kulturális kapcsolatok, mert az egyik nem létezhet egymás tisztelete, anélkül, hogy bizonyos korlátozások [29, 40].
Szembesülve erkölcsi döntéseket a vezetők igyekeznek támaszkodni a szabályozási szempontból, vannak bizonyos normák és értékek, amelyeknek megfelelően a döntéseket.
A normatív etika azonosítani néhány megközelítések a leírás és az értékrendet, illetve elfogadásáról etikailag nehéz döntéseket, amelyeket fel lehet használni a gyakorlatban a menedzsment: haszonelvű megközelítés, individualista szemlélet, az erkölcsi-jogi megközelítés, az igazságosság fogalmát.
Haszonelvű megközelítés. Az alapelvek a haszonelvű megközelítés azon a tényen alapul, hogy a megfelelő erkölcsi magatartás hozza a legnagyobb hasznot a legtöbb ember. Egyedi döntéshozó figyelembe kell venni a hatását minden egyes lehetőséget az összes érdekelt fél, és válassza ki a lehetőséget, hogy örömet szerez a legtöbb ember.
Az individualista megközelítés. Ez azt sugallja, hogy erkölcsileg elfogadható olyan emberek, akik az ő javára, hogy hosszú távon. A fő hajtóerő tartják önuralom, és az összes külső erők, a korlátai, meg kell állítani. Minden ember úgy dönt, saját maga számára a legjövedelmezőbb a hosszú távú megoldást, amely alapján a bíró és a minősége a döntéseket. Individualizmus csökken a viselkedés, ami kedvez másoknak, vagyis emberi cselekedetek belül a kívánt normák a társadalom. Egyik jellemzője ennek a megközelítésnek, hogy feltételezi (ha szükséges) az egyén akciók, megszerzését célzó rövid távú egyéni hasznok vzagapom nem megfelelő társadalmi normák.
Erkölcsi és jogi megközelítés. Erkölcsi és jogi megközelítés azt hangsúlyozza, hogy az emberek kezdetben felruházva az alapvető jogok és szabadságok, hogy nem lehet megsérteni vagy korlátozott mások döntéseire. A döntési folyamat követi az erkölcsi jogokat kell figyelembe venni:
1. A szabadság joga hozzájárulását.
2. A magánélethez való jogot.
3. A jobb oldali a lelkiismereti.
4. A jobb megfelelő kezelést.
5. Az élethez való jog és a biztonság.
Az igazságosság fogalma. Van osztó igazságosság (egyenlő - egyenlő), az igazságszolgáltatás (megfelelőségi szabályok), a kártérítési jog (kártérítési).
A globális gazdaságban, van hét fő mechanizmusok, amelyek segítségével a gyakorlatban norma. Ezek közé tartoznak:
1) Etikai kódok;
2) etikai bizottságok;
5) jogi bizottság;
6) szolgáltatást, úgy a polgári panaszok etikai kérdésekben;
7) Megváltoztatja a vállalati struktúrában.
A leggyakrabban használt mechanizmus az etikai kódex. Kifejlesztett egy speciálisan létrehozott testület - a bizottságok, a jutalékok és hasonlók. Mintegy 90% -a külföldi vállalatok bevezetésére etikai irányelvek segítségével az ilyen kódokat. Ezek célja a vállalat egészének és fenntartása közös etikai szabályokat.
A globális gazdaságban, sok vállalat most létre részlegek vagy bérelt egyes alkalmazottak fejlesztésére etikai kódexeket: lépéseket, hogy megismertesse a vezetők rendelkezéseinek ezeket a kódokat; is létrehozott egy rendszert bátorító vezetők biztosított számukra számviteli etikai döntéshozatalban és megfelelőségi hivatalos magatartás etikai normák foglalt kódok [28,29,40].
Ha figyelemmel kíséri a szakmai tevékenységek alkalmazottaknak hazugságvizsgáló tesztek, a drogok, stb
Több termelő szerint a vezetők számos vállalat és a tulajdonosok, a felvételi eljárás diplomások oktatási intézmények, ahol volt egy nagy és átfogó programot tanulás alapjait etika. Ebben az esetben az etikai normák megfelelően a tudat (és tudattalan) a jövő munkavállalói részeként összetett filozófiai, sőt lehet mondani, mint rendíthetetlen axiómák ellen jogorvoslatnak nincs helye. Akkor nehézkes és drága rendszer fejlesztése kódok vállalkozások, képzési alkalmazottak etikai kontroll betartása felett az erkölcsi normák nagyrészt felesleges.