A projekt bemutatása, mint a kontroll objektum jellemzői - az elméleti alapjait a menedzsment
Projekt munka, ami szintén középpontjában egy világos cél és egyértelmű időkeretet korlátozott, teljes mértékben összhangban van a gyorsan változó igényeknek, az üzleti világban. A hagyományos módszerek túl időigényes és túl időigényes, hogy továbbra is aktívan használják.
Magyarország számára a korszerű módszerek és eszközök a projekt menedzsment különös stratégiai fontosságú. Csak a tanulás hatékonyan használja fel erőforrásait, az ország lehet versenyképes a globális piacon.
Projektmenedzsment végezzük minden tevékenységi területen: az üzleti, kultúra, politika, kutatás stb
Abban a pillanatban, a projekt menedzsment. Általánosan elismert minden fejlett országban, a módszertan befektetések és az innováció. Az objektum a projektmenedzsment a projekt.
Ez a projekt - egy időben korlátozott céltudatos változás egyetlen rendszer kezdetben egyértelműen meghatározott célokkal, amely meghatározza az a projekt befejezését, a követelmények időzítés, eredmények, kockázatok a kiadások és források, valamint a szervezeti felépítés.
Különböző projektek nem lehet semmilyen kapcsolatot és végrehajtani elszigetelten. Mindegyikük működik, mint egy független irányítás tárgya. Ugyanakkor, a konkrét projektek eltérő lehet kapcsolat. Bizonyos körülmények között, több, egymással összekapcsolt projektek egyesítjük a programban.
A program lehet kifejezni projektek és feltéve, mint egy sor projekt egy közös cél érdekében, dedikált erőforrások, az idő a végrehajtás, a technológia, szervezés, és mások.
Program, valamint a projekt ellenőrzés alá esik. Azonban, ellentétben egy projekt igényel speciális módszerek multi-projekt menedzsment, biztosítva az elérése szempontjából a program célkitűzéseit, figyelemmel meghatározott korlátozásokkal és feltételekkel annak végrehajtását.
Teljesítő egyes projekt keretében a program nem ad kézzelfogható eredménye, a WTO, míg az a program végrehajtását a maximális profit.
A program osztható multiprekty és megaprojects.
Multiproject - komplex projekt vagy program megvalósul a nagy szervezetek és vállalkozások számára.
Megaprekt - célprogram, amely több összekapcsolt projektek, egyesült egy közös cél, az erőforrás és a végrehajtás. Az ilyen programok lehetnek a nemzetközi, állami, nemzeti, regionális, ágazati, ág és összekeverjük.
Projektmenedzsment kell tudni a tervezett teljesítményt. Választható módon és eszközökkel, hogy elérjék a tervezet elfogadását mutatók értékei a fő feladata a projekt menedzsment.
A projekt, mint a kontroll objektum a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
1. Jelenség változások
2. Tünet Limited végső cél
3. Tünet korlátozott időtartamú
4. A költségvetési korlátozott mértékben bizonyított
5. Jellemző korlátozott erőforrások szükséges
6. Az új funkciók a vállalkozás, amely végrehajtja a projektet, és a becsült piaci kereslet a termék jön létre a projektben
7. Tünet jogi és szervezeti támogatás
8. Jelenség differenciálódás más vállalati projektek
Így a fő különbség a vállalati projektmenedzsment rendszeres, ismétlődő, ciklikus működését, azaz egy-shot Nem ciklikus tevékenység.
Kontroll személyek aktív résztvevői kölcsönhatásban áll a fejlesztés és menedzsment döntések során annak végrehajtását.
Projektmenedzsment - olyan tudományág, amely egyesíti mind egyedi és nadprofessionalnye tudás. Különleges képességek tükrözik a jellemzői a tevékenységi területeket, amely magában foglalja a projekt (építés, innovatív, oktatási, környezetvédelmi. Research, átszervezés, stb ..).
Projektmenedzsment - a tudomány és a művészet az emberi és anyagi erőforrások teljes életciklusa a projekt alapján a korszerű módszerek, technikák és technológiák elérni bizonyos eredményeket a projekt összetételét és feladatkörét, költség. Idő, a minőség és az elégedettség a piaci szereplők.
A főbb jellemzői a projekt:
1. A projekt célja. Ismertetett új termékeket vagy szolgáltatásokat. Hogy a fogyasztó megkapja eredményeként a projekt
2. A költségek a projekt. A becsült költség végrehajtásához szükséges a projekt munka
3. Az elvégzett munkák köre a projekt. Mennyiségi mutatók a projekt munka
4. időszak a projekt munka. (Kezdés, befejezés, időtartam).
5. A projekt erőforrás. Szükséges forrásokat a projekt végrehajtásához (az anyagok, a személyzet, a szoftver, az ipari területek)
6. Artists program. Szakemberek és szervezetek részt vesznek a végrehajtása a projekt munka, a mennyiségi jellemzőit, összetételét és képesítések
7. A kockázat a projekt. Meghatározása kockázatos események a projekt, a valószínűsége az eredmények és az okozott kár hatásukat a projekt.
projekt menedzsment módszerek lehetővé teszik:
1. Határozza meg a projekt célkitűzéseinek és végzi indoklása
2. Határozza meg a szerkezet a projekt (al-célok, a főbb állomásai a munkát el kell végezni)
3. Vegye fel a művészek (ajánlattételi eljárás keretében és versenyek)
4. Határozza meg a szükséges mennyiséget és a finanszírozási források
5. Készítsünk és aláírja a szerződéseket
6. Határozza meg az időzítés a projekt ütemtervét annak végrehajtása kiszámításához szükséges forrásokat
7. Számítsa ki becslés és a projekt költségvetésének
8. Terv és mérlegeli az
9. Adjon felett a projekt előrehaladásáról és így tovább.
Project Board - módszertan a szervezés, tervezés, irányítás, koordináció munkaerő, pénzügyi és anyagi erőforrásokat a projekt ciklus során, amelynek célja a hatékony céljainak megvalósításához a modern technikák alkalmazásával, a technológia és a technológia menedzsment annak érdekében, hogy a projekt rezltate összetételét és feladatkörét, költség, idő, minőség és az elégedettség a résztvevők.