Az avatás a fej
Miután a kinevezésében az új helyzetben mindig kérdés: „Hol kezdjük?”, „Hogyan lehet az üzletet?”.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a feje a kezdő gyakran az első hetekben munkája bemegy „védekező”, várakozás, őrzés, értékelésére. Ugyanakkor, mint általában az ilyen viselkedés teljesen érthető, hogy mások úgy gondolják, az adaptációs teljesen természetes. Amikor az akklimatizációs befejeződött, és az új vezető igazán veszik figyelembe a munka, a siker gyakran alacsonyabb, mint amit mutatott az előző bejegyzésben. Bár úgy tűnik, volt, hogy tartsa az új bejegyzést.
Mi teszi a fejét a védekező?
Mi a teendő ebben a helyzetben?
Sok, hogy egy emelés, bizonyítani tudja, hogy képes-e sikeresen kezelni fontosabb megosztottságot. Úgy tűnik, képesek ösztönösen próbálgatással, stratégiát találni, hogy alkalmazkodjanak az új feladatokat.
Mi ez a stratégia? Nem tudott a közös tulajdon?
in Management Studies amerikai szakértők kimutatták, hogy az esemény a stratégia az új helyzetben is lehetséges, hogy hivatalossá. A stratégia látnak, mint egy „áttörés stratégia”. Áttörés helyett bevezették az új bejegyzést.
A lényege az áttörést a stratégia, hogy az alkalmazkodási folyamatot, hogy a vezetői pozíció három részre osztja.
1. hallgatni és dallam
Aktívan és a lehető leghamarabb tisztázni a céljával és általános részlege a problémát. Ehhez meg kell alaposan megvizsgálja a helyzetet az egység. Próbáld rögtön megérti, hogy mit lehet várni ettől a feletteseinek, és az milyen kritériumok alapján azt kívánja értékelni a fejlődést.
Késedelem nélkül megérteni, mit jelent minden a beosztottak és mit tehet.
Hogy azonosítsuk a „szűk” a munka egység, amelynek eltávolítása adja a legnagyobb termelékenység növekedése és a munka minősége, a személyzet.
Segítségével az egykori vezető és beosztott gondosan mérlegelje, mit tettek, vagy mit kellett volna tenni, hogy beazonosított „szűk”.
Próbáld aktívan bevonják az alkalmazottaikat, hogy közvetlen a javaslat megvitatását. Ahhoz, hogy kapcsolatot létesít az új beosztottak, akik mindig vár az első lépéseket.
2. Annak megállapítására, a következő cél
Vázlat projektek megszüntetése „szűk”.
Nem lehet csak úgy számíthatnak az intelligenciája. Itt van miért. A projektek reform kell mindenekelőtt jó ismerete valóság a készülék, és ezeket az ismereteket nem lehet megvásárolni néhány hét alatt. Ahhoz, hogy megoldja ezt a problémát meg kell tölteni az ötleteket másoktól, felettesei, beosztottai és a kollégái.
Azáltal, hogy a munkát a beosztottak, úgy a projektek, amelyek fokozzák a munka sikerét egységek és ami még fontosabb, gazdagítani fogja az összes értékes tapasztalatot a közös munka.
Annak érdekében, hogy ne eloszlassa erőit, távol a javasolt projektek legfeljebb egy vagy kettő, így a többi megy a saját. Persze, hogy végezzen a választás nem könnyű, különösen azért, mert a tapasztalat az új helyen nem.
Ezért a legjobb projektek kiválasztása alapján az alábbi kritériumoknak.
Fontosságát és időszerűségét. A projekt kell összpontosítania feladatokat, amelyek létfontosságúak az adott egység sokáig vár a megoldásokat. Ellenkező esetben a javaslatokat figyelembe kell venni, mint az eltérést a valóban fontos kérdések és támogatás kap.
Mérhetőség. Ha az eredmények a projekt nem lesz nyilvánvaló és mérhető, a fellépők nem lesz képes felmérni, hogy képesek voltak elérni semmit az Ön vezetésével, és hogy kell rendelkezniük, hogy megpróbálja olyan nehéz.
Rövid távon. Végrehajtása választott meg kell kézzelfogható projektek eredményeinek legkésőbb 4-6 hét, vagy a lelkesedés az alkalmazottak kezd elhalványulni, és ezért fog kevesebbet dolgoznak. Ez általában hozza a projekt veszélybe.
Autonómiáját. Eleji szükséges csak azok a projektek, amelyek keretében megvalósult a megbízatása és a rendelkezésre álló források. Minden projekt végrehajtásához, amely kiegészítő megfelelő felső vagy további erőforrásokat félre későbbre - most ezek veszélyesek az Ön számára.
Meggyőző. Végrehajtása a kiválasztott projektek igazolnia kell a képességét, hogy sikeresen használja az új technikákat korábban nem alkalmazták a szétválás, vagy arra, hogy jelentősen növeli a termelékenységet, a szétválás. Azonban a túl magas ahhoz, hogy növelje a „bar” nem érdemes. Mindenképpen érdemes azt az első kísérlet. A személyes feljegyzések eddig.
Más szóval, fogja meg az első feladat a személyiségi jogok, hanem eredő általános probléma, hogy meg kell oldani az új egységet.
3. megszervezik és elvégzik a munkát
Céljai eléréséhez szükséges gondosan megtervezni a munkát az a projekt végrehajtásához. Ez abban is segít, hogy megtanulják útközben alárendelt stílus az új vezető és kész arra, hogy megoldja bonyolultabb problémákat a jövőben.
Ne feledje, hogy egyformán fontosnak, hogy a kitűzött célok és tanítani az új beosztottak dolgozni részeként kemény és fegyelmező kezelése. Ez a szokás céljainak eléréséhez létrehoz egy szilárd alapot a sikeres közös tevékenységet, ha kell több kihívással néznek szembe.
A fejlődő szokás elérésének „célokat”, először célszerű betartani az alábbiakat:
- hogy minden munkavállaló tiszta, nagyon konkrét célkitűzések;
- jóváhagyja a munkaterv minden alkalmazott, ami egyértelműen jelzi, hogy mikor és mit kell tennie;
- Folyamatosan figyelemmel kíséri a végrehajtás a projekt segítségével rövid heti írásos jelentéseket minden előadóművész vagy heti műhelyek.
„Trust, de ellenőrizni!” Ez az elv különösen fontos a kezdeti időszakban.
Először is, a heti jelentések segítségével gyorsan ellenőrizheti, hogy van kidolgozott egy akciótervet nem szükséges, ha azonnal megfelelően kijavítani.
Másodszor, akkor megmutatja az alkalmazottak, hogy Ön célorientált vezető, nem egy szélkakas irányt változtat minden nap.
Ön túlságosan kevéssé beosztottak, és néhány formalizmus nem fog bántani. Persze, az alkalmazottak vannak szokva, hogy az informális kapcsolatok a korábbi vezetője, az ilyen megközelítés nem tetszik az első.
Légy önmagad, légy igényes vezetője, aki következetesen elérni a kitűzött célokat, akkor is, ha ez nem okoz ujjongás között beosztottak. Az elégedetlenség csökken, amint a megközelítést fog kezdeni, hogy folyamatban van.
A legfontosabb dolog ebben a helyzetben - nem adják fel, és emlékszem, hogy mit kell tenni a legnagyobb erőfeszítéseket. Akkor jöttek vezet az új egység nem egy nap vagy egy hét, légy türelmes és ne essen kétségbe, ha az első hetekben a hívások továbbra is a hangja a pusztában. Ez a régiben. Ne feledje, egy dolog: az első siker drámaian változik a helyzet az Ön javára.
Végrehajtása áttörés stratégiák segítségével sikeresen kezdi meg tevékenységét a régióban, ahol nem értő, és lehetővé teszi a gyors ahhoz, hogy legyen egy igazi szakértője a kulcsfontosságú területeken a készüléket. Végül, a javasolt útvonal lehetővé teszi az új vezetője simábban és konfliktus nélkül, hogy tartsa még egy nagyon jelentős reform a munkamódszerek a szétválás.
Jurij Alekszejevics Shibalkin, egyetemi adjunktus, a Moszkvai Állami Egyetem Ipari.