Administrator (estj) - Fő Adminisztrátor - studopediya
Jó szervező, olyan minőséget a gyakorlati üzleti orientáció. Képes fenntartani egy sor, a korábban tervezett, elhárítják az akadályokat a munka, hogy vonzza alárendelt az aktív, kreatív munka
Mivel a vezető, gyakran új javaslatokkal állt elő az ésszerűbb felhasználását anyagi és szellemi erőforrások. Nagyon aktív az utasításokat, irányítása és felügyelete a munka. Kiemelten kezeli a kommunikációt. „Rendszergazda” költ sok erőfeszítést, hogy megismerjék az emberek és a fejlesztési kapcsolatok velük. A könyv elsősorban a mintákat, amelyeket korábban pozitívan bizonyított a gyakorlatban.
Ferde megoldani taktikai problémák, ez annak köszönhető, hogy az eredetiség a gondolkodás, amelynek célja kiemelve logikája tények, események és intézkedések. Az összes információ áramlását rávilágít arra, hogy hasznos lehet a tervezett üzleti tevékenység, a többit elutasítja, mivel irreleváns az ügy. Ez a beállítás lehetővé teszi, hogy hatékonyan kezelje a rendszerben rendelkezésre álló anyagi és szellemi erőforrásokat. Teszi tervek fokozatos, evolúciós fejlődés a rendszer racionalizálása és javítása annak egyes elemeit. Hajlik arra, hogy ragaszkodik a hagyományos értékeket, beleértve az üzleti etika és mások tisztelete. Segítségével ezek a tulajdonságok is jelentős előrelépés a szerkezeti stabilitás, alig kezeli a komplex, illékony szervezeti rendszerek.
Mivel a vállalkozás orientációja gondolkodás manifesztekről adminisztrátor képességeit. Az aprólékos és gondos. Ez jól működik az üzleti dokumentációt. Felelősségteljes hozzáállás feladatokat. „Felülről” marad munka után utasítások nélkül, ha szükséges. Az üzleti találkozók, mint a szabály, hogy nem késő. Nem szereti, ígéretek.
Igényes beosztottak párosul a vágy, hogy biztosítsák számukra a kényelmes munkakörnyezetet, távolítsa el a külső akadályok hatékony működésüket. Csak ebben az esetben, úgy véli, hogy jogosult az igényes, mint kedvezően eltér a más típusú vezetők, akik kevés érdeklődést munka szempontjából a beosztottak.
Jobban megbirkózzanak hierarchikus vezetési funkció. Félelem a kockázat. Konzervatív, elkötelezett a bevált módszerek és munkaformák. Úgy próbálják elérni az új célok jóváhagyott eljárások a régi kapcsolatok és a kapcsolatok. Negatívan kritika ebben a kérdésben. Kölcsönhatás más emberek és az üzleti partnerek szervez alapján a kód a becsület, a fair play szabályait. Lelkes ellenfél a csalás, hazugság, kétszínűség. Ő integritás alapú logikai elveket. Az interperszonális kapcsolatok jellemzi érzelmi kikapcsolódás, azaz Ez nem érzi szükségét, hogy bekerüljenek a szoros kapcsolatot sokan mások. A rendszer hivatalos kapcsolatok inkább jellemző a zökkenőmentes kommunikációt neki. Ennek ellenére, ez a tendencia, hogy a hatása mások irányítani a gondolatainkat és cselekedeteinket. Megpróbálja a vastag a dolgok, hogy van egy széles ismeretségi köréből, amelyek célja a forrása a széles körű információkat. Ferde együttműködni. Ő próbál összehangolni érdekeiket érdekeit a partnerekkel. Mindazonáltal a kompromisszumkeresés nehéz neki. Minden számít, hogy van egy külön véleményt. Fogadok bármilyen témáról, még ha nem is teljesen illetékes bennük. A tárgyalások során is felizgul, nehéz bizonyítani ártatlanságát. Hajlik arra, hogy eltúlozzák a negatív hatásokkal és hibák minden esetben. Értékek jó hírnevét. Ez ezen az alapon a kompromisszumra más típusú.
A fenti leírás a fej-rendszergazda nem felel meg az alapvető jellemzői a tevékenységek képviselője pszicho „Administrator”. Utolsó azok lelki adottságok képes működni, mint a fogadó vezetője. Érti, amit a vevők érdekeit, akikkel kapcsolatban dolgozni; képes megérteni a nehézségeket (problémák) az egyén. Kész megvédeni az érdekeit, akik kifejlesztették azt a képességet, hogy megértsék, és megfogalmazni a közös érdekek kollektív. Meg lehet kiállni a személy, ha igazságtalanul bántak vele. Ez felveti azt a kérdést, a kollektív igényekre a vezetés, nem várta meg a „top” a rend. Képes megérteni, amit az emberek szívesebben hallgatnak, valamint hogy rögzítse, és kifejezetten az általános vélemény a csapat tagjai minden fontos kérdésben a számukra. Hajlandó feláldozni személyes érdekek kedvéért kollektív érdekeit. Talán helyzetétől függetlenül, hogy vállalja a funkciók egy képviselője a csapat. Leader Administrator perzisztens érdekeinek védelmében kollégáik. Képes az emberek bevonása a vita az általános kollektív problémák jönnek ki javaslatokat a igényeinek kielégítésére a beosztottak.