Rendeletek és egyéb dokumentumok a Bank of Russia cikk szerint

§ szerint. Törvény 7. az Orosz Föderáció Központi Bank a hatáskörébe tartozó kérdésekben a törvényi, kérdések előírások, kötelező szövetségi hatóságok, hatóságok RF témák és a helyi hatóságok mind magán- és jogi személyek (olyan mértékben, természetesen, mivel ezek foglalkozó hitelintézetek). Ugyanakkor szabályokat ismertetünk az ilyen cselekmények a Bank of Russia a jogot, hogy saját.

Megjegyzés - A szabályozás, amely létrehozta a külön szabályt a feltett kérdéseknek a hatáskörébe a központi bank. Notes is: módosításáról és kiegészítéséről a jelenlegi szabályozás a központi bank; eltörlése a hatályos szabályozás a központi bank.

Pozíció - szabályozás, amely létrehozza a rendszeres St. zan- Nye egymást rendeletek kapcsolatos kérdések a hatáskörébe a központi bank.

Utasítások - jogi aktus, amely meghatározza az eljárás alkalmazására vonatkozó rendelkezései a szövetségi törvények és más normatív jogi aktusok hatáskörébe tartozó ügyekben a központi bank (beleértve irányelvek és rendelkezések a Központi Bank).

Normatív jogi aktusok a Bank of Russia (bizonyos kivételekkel a törvényben meghatározott) a megállapított sorrendben kell jegyeztetni az Igazságügyi Minisztérium. Ellenkező esetben nem lép hatályba, és nem lehet használni.

A tevékenysége eredményeként a Központi Bank alkalmazottai is más, néha nem kevésbé érdekes dokumentumok - tanácsadás és pontosítás. Önérdek szerződések, amelyek a Bank of Russia használja a munkájában.

A második esetben, az ajánlások alapján a jelenlegi jogi keret és elfogadott banki technológia, beleértve a technológiai menedzsment, és általában olyan kérdésekhez kapcsolódnak, jobb (az a központi bank), a szervezet a bankok ezeket a szabályozási és technológiai keretet. Ezek az ajánlások lehet kezelni saját pillanatok működését a bankok, és az egész területen a tevékenységüket. Egyes esetekben az ajánlások ilyen jellegű mintha implicit formában, mint származó tisztázása, vagy csak információt, hogy a központi bank hoz a „kórtermek” szervezetek.

Központi Bank dokumentumaihoz ajánlásokat tartalmazó gyakran tartalmaznak, egyrészt, eleme a „jegyző” megkezdte (hogy jön az irányelvek, rendeletek és utasítások), másrészt - a motívumok a pontosítás.

Területi irodák a központi bank

A javulás a szervezet a Bank of Russia és területi szervei

Az igény, hogy a hatékonyság növelése a szervezeti tevékenység a Bank of Russia és leírások már nyilvánvaló, és annak köszönhető, hogy számos körülmény. E javulás biztosítása kell legyen a leghatékonyabb végrehajtása a Központi Bank a jogszabályban meghatározott célkitűzéseket.

A függőleges szerkezet a Bank of Russia és optimalizálása. A jelenlegi vertikális Bank of Russia szerkezete nagyjából összhangban van a természet az ő kapcsolatos feladatok végrehajtását az állam monetáris politika, kiadását készpénz, és a szervezet a készpénzforgalom, pénzforgalmi és elszámolási szolgáltatásokat, és mások. Ugyanakkor, a nyilvánvaló szükség van egy fejlett fiókhálózattal Bank of Russia intézmények a hatékony szervezet a kérdés a pénz, az elszámolási és fizetési szolgáltatások, az egyenlő hozzáférés biztosítása valamennyi hitelintézet ins trumentam refinanszírozási.

Egy egységes, központosított szervezeti felépítését, a központi bank az Orosz Föderáció megfelel a modern államapparátus és a meglévő közötti hatáskörök elosztását az állami hatóságok a Szövetség és az alattvalók, és ezért nem kell átalakítás (a döntés felülvizsgálatát a feladatainak végrehajtásához és szerkezete a Bank of Russia) és evolúciós optimalizálás saját alapon. Úgy tűnik, hogy ez a következtetés nem mond ellent ennek a viszonylag új körülmények, például a kialakulását szövetségi régiók, az átmenet a kincstár végrehajtását költségvetések és a hálózat létrehozását a kincstári tisztviselők.

Mondta az optimális szervezeti struktúra a Bank of Russia (újratervezése), célszerű végezni többnyire módosítja az, hogy a feladatai elvégzéséhez alapján a meglévő főbb egységei a központi bank - a központi személyzet, TU, RCC. Ennek eredményeként lehetővé kell tenni, különösen: világos (lehetőleg kvantitatív) értékelése a teljesítmény a fő feladata, hogy minden hivatkozás a Bank of Russia rendszer hatékony meghatározása erőforrásigény és ezek felosztását a CB a rendszer működését annak érdekében, hogy a lehető leghatásosabb használata során; állandó összehangolása a szervezeti struktúrát és a források mennyisége használt funkciókat végezni.

Ehhez meg kell átültetni a gyakorlatba a szervezet a központi bank két alapelv: az átmenet egy funkcionálisan célzott megközelítés a teljesítménye a Bank of Russia célkitűzéseket; felülvizsgálata elvei közötti hatáskörök elosztását a Central Bank of jegyei.

Az első ilyen elvek .fenü egységes módszertani megközelítések a funkciók a Bank of Russia és azok besorolása szerint való részvételének mértékét céljainak elérése érdekében tevékenységét. Azáltal, hogy az intézkedés funkciókat lehet osztani, például a következők: main (technológiai) - itt is tulajdonítható összes funkcióját meghatározott a törvény „A központi bank az Orosz Föderáció”; nyújtó - kapcsolatos funkciók létrehozása a belső infrastruktúra és erőforrás tevékenységek támogatása a központi bank egységek; szolgáló - életfenntartó funkcióit és logisztikai osztályok a központi bank.

Ebben az esetben az alapvető funkciókat a Bank of Russia lehet osztani két típusa van: 1)

funkciókat, hogy a központi bank végzi mind a hatóság, nevezetesen: a szabályozási (pl fejlesztését a monetáris politika, a szabályozás a készpénzforgalom), végrehajtó és adminisztratív (pl engedélyezési és aktivitását bankok felügyeleti), ellenőrzési (pl ellenőrzési tevékenységét bankok ). 2)

kapcsolatos funkciók szolgáltatások nyújtása a bankok és más gazdasági szereplők alapján a polgári jog kapcsolatok és finanszírozott főként fizetéssel kapcsolatos szolgáltatások fogyasztók (például a fogyasztók készpénz és készpénz-fizetési szolgáltatások).

A probléma lényege az, hogy most hatáskörök végrehajtása ezen funkciók vannak hozzárendelve különböző arányokban és a központi irodában, és az egyik a RCC, ami természetesen nem tekinthető normális.

Ebben a tekintetben, szükségünk van egy másik elv, amely magában foglalja a forgalmazás ezen hatáskörök tekintetében az alapvető funkcióit a Bank of Russia között a fő szervezeti és irányítási személyzet alapján mindegyik hatóság elvégzésére (és így bevezetéséről rájuk a felelősséget a kívánt eredményt) elkészült egy részét a funkció típusát. A tevékenységek szervezése az ilyen elv végül lehetővé teszi, hogy értékelje a hatékonyságát minden link a Bank of Russia alapján a rendszer jellemző mutatókat hatékonyságát az egyes funkciók.

Tekintettel a fenti indokolt lenne a fenti funkciók a következők: a központi hivatal a központi bank lehet végezni szabályozási funkciók a főszereplő egy címet; feladatok teljesítésével kapcsolatos rendelkezés a lakossági expozíció lehet rendelni a központi iroda és előírások; TU is meg lehet tartani a végrehajtó és igazgatási feladatokat a végrehajtás és az ellenőrzés jellegét; szolgáltatások (cash management szolgáltatások) kell bízni a RCC.

Módosítása a tervezési rendszer a Bank of Russia. Hatékonyságának javítása a Bank of Russia változást igényel a teljes rendszer, az erőforrás és a pénzügyi tervezés és műveletek osztályok a Bank of Russia. Nem lenne megfelelő lépések. 1.

Ezen az alapon, hogy megszervez egy hatékony rendszer az általános, az erőforrás és a pénzügyi tervezés. átfogó tervezési rendszert tevékenységet, beleértve a céljait és a Bank of Russia megosztottság a tervezési időszak keretében elvégzett feladatok, a kritériumok hatékonyságának felmérése a funkciók mennyiségi célokat, határozza meg a funkciót, akkor lehet kialakítani módosításával éves jelentésében a TU TU útlevelek és útlevél RCC.

Így egy példakénti struktúráját útlevél TU között lehetnek a következő részekben. I.

Mutatók a gazdasági fejlődés a régióban, határozza meg a hangerőt a kereslet a teljesítmény (beleértve a szolgáltatásokat) TU. II.

Az elméleti és a tényleges indexek jellemző tevékenysége a térségben szükséges összegek előírásokat, beleértve az összesített adatok alárendelt RCC. III.

Becsült követelményeinek TU becsült előirányzatok és a tényleges költségek, elszámolási standardok és a tényleges létszámot teljes aktivitáshoz szükséges TS típusa szerint funkcionalitás, költség csoportok típusú egységek (alap, biztosítása és szervizelése). IV.

Az fokú biztonsági TU erőforrások (anyagok, a munkaerő, anyagi) működését.

Végül, akkor lenne értelme, hogy osztja a módszertani és szervezeti felügyelete TU, így az első a funkcionális részlegek a központi bank, a második (azaz, minden kérdésre a szervezet és működésének TU) eljuttatja a Department for Work orosz TU Bank (jelenleg ők a felelőssége több osztály).