A szponzorálás, a fő szempontok a szponzoráció - szponzoráció és adománygyűjtés
A fő szempontok a támogató
Először is szeretném kiemelni a főbb szempontjait szponzoráció, hogy megtudja, azokat az okokat és a prioritások e tevékenységek, valamint következtetéseket levonni arról, hogy miért elősegítő adománygyűjtés és befektetés jótékonysági programok, szervezetek, így nyereséges.
5 feltételezi a lényege az adományt. által bemutatott brit alap «Jótékonysági Aid Foundation»:
1. Adomány nem egy „tájékoztatót”. Különösen, ha ez egy adomány egy jótékonysági szervezet, annak érdekében, hogy lehetővé teszik, hogy valamit változtatni az egyének életében. A szervezetek pénzt költeni valamit, hogy segítsen másoknak, hogy a bajt, hogy megvédjék jogaikat, a tehetségek fejlesztése.
2. Az adományok nem megalázni valakit. Ők csak megalázni azokat, akik már lemondott a katasztrófa, és képtelen bármit is tenni magam. Ha az emberek némi üzleti, és fontos számukra, és egyéb adományok - barátságos kinyújtott kezét.
3. Az adományok nincs öröksége gazdag. 30% -a pénzátutalások jótékonysági szervezeteknek New Yorkban származik a legszegényebb lakóinak. Dollár dollár, cent cent. A szegények nem ad sokat, de sok a szegény. És mert a kis adományok tőke.
5. Az adományok nem lehet végtelen. Lehetnek egyszeri és állandó. Ha a vállalat nem tudja rendszeresen pénzt egy jótékonysági szervezetnek, lehetséges, hogy támogassa őt egyszeri projekt részesedése. Még egy egyszeri adományt emeli a cég a rangot tiszteletbeli szponzor.
Miért cégek nem jótékonysági?
Eltekintve a tisztán emberi motívumok valamilyen üzleti okokból:
-Vegyen részt jótékonysági események, tevékenységek, támogató jótékonysági projektek vagy szervezetek növeli a cég jó hírneve. Ez azt mutatja, hogy ez a jogi személy elismert megbízhatóan állt a lábukat.
-Szponzorálás - megbízhatósági index. Amint az egyik a jól ismert bankok beszüntette karitatív tevékenységet, elvesztette csaknem fele az ügyfelek. Az ügyfelek számára megszűnése karitatív segítségnyújtás volt az első jele a közelgő összeomlása a bank, és egy idő után a bank valóban tört.
-Alaposság, jogszerűségéért, anyagi jólét - mindez a mutató egy jól átgondolt és folyamatos karitatív tevékenység. Ha egy cég képes lefoglalni egy kis pénzt, hogy támogassa a gyermekek művészeti ház, az ember az utcán azt hiszi, hogy van elég pénz a kereskedelmi tevékenységet. És az ember az utcán lesz a potenciális ügyfél vagy partner az üzleti.
-Részvétel a szeretetben, különösen egy kisvárosban, azt mutatja, hogy a társaság vagy a bank törődnek a város lakóit. Ez csökkenti az agressziót kapcsolatban a cég és a magán üzleti általában mind a lakosság és a hatóságok.
Hogyan kell csinálni jótékonysági?
Jótékonysági óta állandó, és nem kerül a cég túl drága, érdemes megjegyezni néhány dolgot.
Nem kell orientált a támogatást az egyének és a segélyszervezetek, köz- vagy közhasznú. Ugyanakkor, együttműködik a kormányzati szervek, akkor jobb, hogy utalja át a pénzt közvetlenül a számlára, nem pedig a minisztérium. Egyébként kiadások lesz nagyon nehéz ellenőrizni.
Akkor sorolja fel az összes pénzt egyszerre, és átviheti őket darabokra, kap egy jelentést a kiadások az adományok. Egy ilyen eljárás lehetővé teszi, hogy egy állandó támogatója a szervezetnek, és szigorúan ellenőrzik a pénzfelhasználás. Kivétel - alapok minden vásárlás.
Lehetőség van, hogy nem küldi a pénzt, de például közvetlenül a költségek viselésére a szervezet a lakásbérleti vagy vásárlása bútorok, irodai gépek és egyéb szükséges kiegészítők. Azt is bérét fizetni a szervezet munkatársai, beiratkozik őket otthonában állapotban. Ebben az esetben van egy világos elképzelése, hogy mit elhagyni adományokat, azonban a szervezet veszít némi rugalmasságot pénzügyi kiadásokat.
Egy másik lehetőség - ingyenes szolgáltatásokat vagy árukat. Ez a szoba az irodában, és használja a parkoló terület, irodai berendezések. Ezt a terméket adományozott olyan szervezet, amely ezt igényli. Például az egyik kereskedelmi cég foglalkozó gyógyszerek, adományozott egy teherautó gyógyszert több vállalat van tiltva. eltarthatósága gyógyszerek véget ért három hónap után, és azok végrehajtására a nyereséget már nem lehetséges. Az ilyen fellépés és megerősítette a cég hírnevét, és mentette meg a felesleges készleteket raktárak, és segített a fogyatékos emberek, akik képesek voltak helyesen használni gyógyszereket újabb három hónappal.
Más módon, hogy segítsen - amely a tudás és tapasztalat, valamint a biztosító annak a lehetőségét, kapcsolatok között erős, jár, mint egy kezes a szervezet számára.
Anélkül, hogy egyértelmű meghatározását, hogy milyen területeken az élet vagy mi a szervezet támogatja a cég, akkor belefullad az áramot a felmerülő kérdések, rohanás az egyik a másikra, és a végén csak, hogy bezárta az ajtót, hogy a legkedvezőbb menedékjogot.
A legjobb az egészben, ha a kör támogatás, vagy kihívás, hogy a cég pénzügyeit, összhangban a core business. Például, ha egy cég gyárt vagy forgalmaz kozmetikai neki, támogatni tudja a női szervezetek, akik részt vesznek a megerősítése és fejlesztése a család, az élet és a társkereső klubok. És ha ez az autóipari vállalkozás - a tizenévesek vagy munkanélküli programokat. A bankok gyakran összpontosít az oktatás, mert érdekel a művelt, profi személyzettel.
A jelentősége támogatott projektek, akciók, problémák - túl fontos kérdés. Egy régióban, akkor segítséget nyújtson a menekülteknek, a másik - a terrorizmus elleni sugárszennyezéssel ...
Lehet, hogy a választás befolyásolja a támogatás, vagy sem ez a szervezet, egyéb projektek. Lehet, hogy a cég szeretné, hogy az egyetlen, és talán, éppen ellenkezőleg, sokkal kényelmesebb és biztonságosabb legyen konformista.
Amellett, hogy ezeket az alapvető szempontokat, van még néhány kérdés:
1. Tegyük szervezet vagy nagyobb támogatást;
2. Az egyszeri vagy folyamatos támogatását;
3. arról, hogy támogatja főként állami intézmények vagy jótékonysági szervezetek részére;
Általában jótékonysági szilárd cég egyesíti és folyamatos támogatás konkrét szervezetek, valamint az egyszeri adományt. Egyes bankok, például lefoglalni egy külön összeget alkalmi keresők és támogatást a kormányzati szervek és a jótékonysági szervezetek. De a cég kisebb, annál közelebb kell utalni, hogy a kiadások jótékonysági alapok.
Miután foglalkozott a prioritásokat, lehetséges, hogy nem az összeg. Attól függ, hogy a várható hozam, körülmények, stb Felzárkózás költségvetési tervezés, szükséges szem előtt tartani, hogy a szponzorálás fejezhető nemcsak egy egyszerű pénzátutalás.
Olyan speciális szervezetek keresők, valamint az egyének, meg kell figyelni, hogy:
· Valósítsák meg - amit már elért;
· Egyéb bevételek;
· Mi lesz az adományt;
· Ki a felelős a pénz elköltése a szervezetben, és különösen, az adományozás;
· Hogyan megtudni az eredményt, hogy ellenőrizzék a költségeket.
· Szervezet soha nem csinál éves jelentéseket;
· Elrejtése pénzügyi információk, vagy kusza benne;
· Van két évig (három, négy, öt év), és nem tett semmit;
· Egyéb finanszírozási források nem kivétel - egy nagyon fiatal szervezet.
Ha van legalább egy ilyen negatív tényezők, akkor jobb, ha nem siet. Talán benyújtó szervezet tapasztalatlan, és nem tudja, hogyan kell bemutatni a munkájuk megfelelő.
Számviteli és Ellenőrzési
Monitor adományokat fontos, nem annyira azért, mert hogy valaki megragadta a karját. Ez azért fontos, hogy megbizonyosodjon arról: a többiek nem lopni.
A Eljárás egy pár. Akkor utasíthatja, hogy valaki a felelős személyzet PR, vagy egy független szervezet.
1. Az a követelmény, a teljes jelentést a kiadások elkülönített pénzügyek alkalmazásából származó számviteli dokumentumok;
2. Az éves jelentés (különösen a folyamatos támogatást a szervezet).
3. A hirtelen látogatást. A sokat nyitni a szemét hirtelen látogatás a hivatal a közhasznú társaság, de egy ilyen látogatás félrevezető lehet. Munka a jótékonysági szervezet nem egy modell a szervezetére és felépítésére, de ez nem jelenti azt, hogy a munka nem végeztek. Tiszta a munkanap, a megszokott rend nincs itt. A legjobb, hogy hívja rövidesen.
4. A bevezetése kém. Ez egy szélsőséges intézkedés szükséges, ha egy szervezet vagy projekt fektetett egy csomó pénzt, és felmerült a gyanú, hogy a pénz nem létezik, ahol lennie kell, és ez nem történt meg. Akkor küldje el a személyzet az ügyfél véleményét, illetve üzleti partnerként. Képes volt belátni.
5. Ha kijelölünk egy független ellenőrző. Mérjük drága és túl extrém, amikor a nagy beruházások és nagy gyanakvás.
6. Aktív események meghívást. Ott csak lehet a saját szemével meggyőződni arról, hogy a beruházás nem történik hiába.
Állami és magánintézmények
Néha úgy tűnik, hogy a pénzt kell elkülöníteni az állami intézmények: azt mondják, és a jelenléte kontroll és az egyértelműség érdekében milyen szervezet foglalkozik, és a lehetőséget, hogy látogassa meg bármikor. Állami szervezetek ma Magyarországon - vezetők gyűjt adományokat üzleti vállalkozások. De vannak árnyoldalai a közintézmények támogatására.
Állami intézmények, még ha most a különálló jogi személyek - szervezetek szolgai. Ha például készültek beruházásokat a kórházban a vásárlás a gyógyszerek, a helyi egészségügyi osztály joga van őket a fizetések az alkalmazottak. Ezért a cél az adományozás állami hivatal dokumentálni kell kötnie, és a pénzt kell menni a terhére az intézmény.
A kormányzati szervek általában a munka nagyon hagyományosan. Például az árvaházakban, ahol a szervezet fogja átutalni, például édességet - inkább a megjelenése jóllakottság és osztályokon. Míg a jótékonysági szervezetek dolgozó árva, nem alapok, gyűjtsük össze a pénzt és a támogató szolgáltatások, foglalkoztatás, stb Ezek alapján különböző elveket. Ők jobban aggódnak a belső állapotát a gyerekek, az oktatás és a törekvések az életben. Ezért itt meg kell határozni, mi egy nagy prioritást a szponzor.
Végén a téma szponzoráló tanácsos emelni egy ilyen kérdés a gyámság.
Mivel egy megbízott Magyarországon könnyű. Az Egyesült Királyságban és az USA őrizetbe - nagy felelősség van szükség, mert a kiadások némi erőfeszítést, állandó probléma a szervezet számára. Magyarországon a vagyonkezelő csak évente többször jelennek meg az üléseken a kuratórium és néha segít a szervezetnek, mint ami: tanácsadás, pénzügy, kommunikáció, személyzetet. A tagság a Kuratórium lehet az első lépés a karitatív tevékenységek, amelyek nem igényelnek azonnali kiadásokat, de kap egy megfelelő állapotát.