Szponzorálás (mecenatúra) és adománygyűjtés, az alapvető kifejezések
„Jótékonysági - egy titokzatos keveréke vidám donor képzett petíció és hálás címzett.”
Szétválasztást mint indokolatlan charity noble tettek és szponzorálás, mint egy szándékos, kiszámított aktivitása is elég önkényes. Még egy titkos hívő jótékonysági volt elég súlyos jutalmat - súlyosságának csökkentésére bűneit. Védnöki az ambiciózus ember volt elérésének eszközeként hírnév, mások számára - oly módon megközelíteni a lenyűgöző népe a művészeti világban. A jelenléte az előnyöket, de efemer, nem csökkenti az emberi képességet és neznamenityh híres pártfogója, különösen, ha figyelembe vesszük, hogy ezek a cselekmények is elkövetett a hívást a szív, nem számítva a jutalom, annál számított.
A mai szponzori - ahogy ez történt a nyugati, és úgy van kialakítva Magyarországon az utóbbi években - valami alapvetően más. Talán ez annak köszönhető, hogy a teljes racionalitása nyugati üzleti, ahol a legfinomabb emberi megnyilvánulások következtet jogi és kereskedelmi formában. Nem túlzás azt mondani, hogy a legtöbb mai támogatók (és Magyarországon is) nem megfeledkezve a megváltás a lélek, és úgy vélik, az összeg az adócsökkentés, az állami és a kereskedelmi hatást a szponzori kampányt.
Új magyar kapitalizmus folyamatos magyar hagyomány kezdődött hamarosan jótékonysági és emberszeretet, különösen azért, mert a törvények nem rohan edzett, hogy jótékonysági és szponzorálás valós adókedvezményt.
De az élet Magyarországon, mint mindig, megy tovább. Charity és jótékonyság egyre átalakul modern formájában - szponzorálás. Egyre több vállalat közé tartozik a támogatást és nyilvános rendezvények szervezésével a gyakorlatban a public relations, abban az esetben a vállalati image magasság. Azt lehet mondani, hogy a szponzorálás, mint egy modern formája mecenatúra mára az egyik leghatékonyabb módszer a Public Relations (PR).
Felmerül a kérdés: lehet ezt a munkát, hogy tartsa a cég és annak megfelelő szolgáltatást?
szakmai szponzoráló ügynökségek legszélesebb bázis (adatbázis), a fontosabb állományok különböző léptékű és irányokat, vladeyutopytom tíz részvények útján szponzorok znayutyuridicheskie finomságok és buktatókat, rendelkeznek mechanizmusok garantálják az akció végrehajtásához, és a vállalati szponzor érdekeit.
Nyugaton a támogató tevékenység nyúlik vissza évtizedek óta, és felhalmozódott egy érdekes tapasztalat. Magyarországon ezt a tevékenységet csak a kezdet. A '90 -es évek elején, néhány szervezet már megpróbált közvetíteni a szponzorok és a szervezők a részvények (a Magyar Kultúra Alapítvány, Gyagilev Center, Kinotavr, stb.) Néha lehetséges volt, de senki sem dolgozott szakmailag és módszeresen. Körülbelül ugyanabban a helyzetben volt, és ez a helyzet sok más források. Nyilvánvaló, akkor az idő még nem érett meg. Most eljött az idő a szakmaiság.
Ezzel egy olyan átfogó koncepció a modern támogató magyarországi irodánk megvizsgálta a tapasztalat védnöki forradalom előtti Magyarországon, a sikeres és sikertelen magyar tapasztalatok a szeretet „90-es évek: a furcsa és saját. Különösen gondosan tervezett gyakorlatát támogató külföldön (USA, Németország, Franciaország), ahol számos kérdés sikeresen megoldódott, és nem szükséges újra feltalálni a kereket. A konkrét javaslatok - a hivatal véleménye szerint a tipológia szponzori tevékenység, a teljes ciklus szponzorálás és adománygyűjtés.
Bevezetés a koncepció forradalom „támogató”, hogy a technológia jelentős szponzori bemutat olyan folyamat, amely hajtjuk végre, mint amilyennek lennie kellene technológia alapján meghatározott szabályoknak és előírásoknak.
Lehet, hogy egy gyenge, míg a fejlesztési más típusú marketing kommunikáció - PR, amelyhez a szponzorálás van közvetlen kapcsolata? Szakember a PR, sajnos hazánkban gyakran csak az elhelyezése fizetett média anyagok az ürüggyel, hogy ingyenes. Kivételek persze, de ezek ritkák. Nem szabad összetéveszteni a politikai PR - a helyzet kissé más.
De talán, a válasz még egyszerűbb: míg a szponzori pénzt, és így rendelkeznek. Sokan azt hiszik, hogy ők adnak a jövőben. Ez az, ahol a hiba rejlik. Hamarosan csak nem fog adni. Halmozott keserű tapasztalat nem projektek, hogy volt egy gyenge, bizonytalan, vagy akár negatív hatással. Tehát költenek szponzori pénzt ostobán és az utóbbi esetben - ez veszélyes.
Azzal, amit kezdődik, mint egy technológiai kutató támogató PR? Az első szakaszban - a választás az irányt a szponzoráció - szükség gondos munkát a szakemberek. Egyszerűbbé válik a feladat, ha a támogató cég elég profi PR-szolgáltatás vagy rendszer PR-koncepció. Ez a helyzet akkor ritkán találkoztak. Egyébként talán 2 módon. Egyikük - a hosszú munka a választott szponzoráló megfelelő objektumok a kép, a célok és a társaság. Ez a munka, valamint a vállalatvezetés vezethet szponzori ügynökség vagy PR-ügynökség, tulajdonosa támogató technológia.
A második (látszólag egyszerűbb) módszer - a területek kiválasztása és tárgyak szponzori az egyéni ízlés és személyes preferenciáit, a cég vezetői. Ebben a megközelítésben nincs semmi baj - a híres orosz pártfogás épült rá. Tretyakov egyszerűen szeretnek gyűjteni festmények, ez nem volt a vállalati érdeklődés a malomban. És mi a hatása a nyilvánosság! Az egyetlen dolog, ez a kultúra az intézmény nem volt nevezve, még a szovjet érában! Abban, hogy ez a választás, a menedzser szórakoztatják a lelket, de meg kell értenie, hogy a szponzori hatást a cég lehet alacsony vagy nulla.
De itt, bármilyen módon - tudományos vagy tudománytalan - az első probléma megoldódott, a szponzorálásra irányba van beállítva. Van egy rendszeres szokatlan tevékenység Magyarországon éhség információkat. Hol kap a projektek, hogy hol a terveket az érdekes kulturális, sport és egyéb nyilvános rendezvények? Nem is szólva a ritkább, bár hatásos irányban. Hogyan, bejelentés nélkül hangosan gondolkodni, és kiszámítja közvetett kereskedelmi előnyre, amely úgy tűnik, még akkor is, ha nem is azonnal, nem ma vagy holnap, de, mondjuk, a következő napon, vagy egy kicsit később?
Hol találok tervek érdekes kulturális, sport és egyéb nyilvános rendezvények? Nem is beszélve a ritkább, bár hatásos irányban. Hogyan állapítható meg, hogy a társadalmi, politikai, és végül, a hatás a szponzori?
De lehet, hogy mivel lehet, az irányt a jövőben szponzorációs legalább általánosságban, a tervek, a szponzorált költségvetések lefektetett. Válnak a leginkább áhított csemege vadászok másrészt - fundraisers. Ismét elnézést a nem orosz szót. Akkor biztosan azt mondják fondoiskateli vagy dengoiskateli, de valahogy nem merem. Bár - sőt vannak aranyásók. Melyik része lett a forgalom a munkavállalók körében jótékonysági kifejezés „adománygyűjtő” szponzori elfogadhatatlan.
Nyugaton ez a veszély sokáig, hogy megértsék és megtanulják kezelni azt. Adománygyűjtés, keresés szponzori pénzt költenek rendszerek, technikák, adatbázis. Ez az ügy több ezer szakember. Tud beszélni a szakmai fundraisers Magyarországon? Valószínűleg el kell kerülni.