A személyi tartalék, hogy kinek és miért kell ez
A személyzet képzése tartalék a cég - az egyik módja a költségek csökkentése a toborzás, a szükséges biztosítási ellátás / elbocsátás az alkalmazottak. Muszáj, hogy főzzük, és így is kell lennie?
személyi tartalék mechanizmus kell lennie átlátható
karrier kilátások inspirálja az alkalmazottak
Catherine Dvornikova gént. igazgatója márka-tanácsadó cég „Dvornikov és Társai”
Személyzeti park - a csoport a szervezet alkalmazottai, akik képesek arra, hogy vegyenek részt a jövő vezetői pozíciók eredményeként kialakult egy formalizált kiválasztása.
karrier kilátások inspirálja az embereket, és teszi őket dolgozni a bosszú. Másrészt, ha a vezetők tudják, hogy melyik az alkalmazottak érdemes támogatni, és aki reménytelen, a cég nem fújjuk le a pénzt a képzés, oktatás mindenki számára megkülönböztetés nélkül, és nem fogyaszt őket, hogy keresnek a vezetők a hivatal.
A jelenléte a személyi tartalék képzett szakemberek lehetővé teszi a vállalat jelentősen csökkenti a költségeit a szelekció és az alkalmazkodás az új alkalmazottak, valamint a rendszer kiépítése beruházás személyzet fejlesztése, ami jelentősen növeli a nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak és hozzájárulnak a konszolidáció a cég.
Standard oldatok képződését személyi tartalék van. A nagyvállalatok szükség van egy tehetség. Ez gazdaságosabb és hatékonyabb, mint toborozni az embereket kívülről. De sok vállalat, közepes és kisvállalkozások rendszeres támogatása a munkavállalók számára a növekedés a kompetenciák, a sikeres végrehajtása a projekt.
Tervezze foglalni alapján a stratégiai fejlesztési célok
Yuri Grigoriev, vezérigazgató, "Orko TOUR"
A tartomány a pozíciókat, hogy hozzon létre egy személyi tartalék a turizmus, mint általában, van korlátozva csak néhány pozíciók: értékesítési igazgató irodája, értékesítési vezető, futár. Ez megelőzi a létrehozásának folyamatát egy tehetséges írástudó elsődleges munkaerő-felvétel a növekedési kilátásait. Tervezés személyi tartalék alapján végzik a stratégiai célkitűzése a társaság fejlődésének és az irodájába, és a fiókhálózat.
A részletek az ipar javasolja az egyik fő követelmények a jelöltek - alapismereteket földrajz, a történelem és a számítástechnika. Alapján állandó hiány a képzett személyzet, meg kellett nyitni a tanfolyamok képzési menedzserek turisztikai és képzést biztosít a 56 órás program alapján ténylegesen létező utazási irodák. Minden személyzet, a cég munkatársainak alkotó tartalék, már képzett ezeket a tanfolyamokat, és képes elvégezni feladatait a leendő hivatalos célra.
Alex VYSHKVARKO vezérigazgató Unitex
Időben kiterjesztése, a szükséges szakértelem, kapacitás a kötelező lehetőségének biztosítását a jövőbeni használatra - ezek a fő munkaterületek a személyzet tartalék.
A beruházások létrehozásának személyi tartalék lehet elég kockázatos vállalkozás. Sőt, néha képzett és kialakult a szakemberek hálátlan azok a munkáltatók és hagyja őket. Azonban a vállalatok, amelyek támaszkodnak a jövőbeni eredmények és a siker, nem veszik figyelembe a növekedés és a haladás a munkavállalók - a fő feladat, hogy működjön együtt a személyzet.
Dmitry Vasiliev, a főkönyvelő az Alap "Institute of Stock Market and Management"
Különösen senki nem fog készíteni értékesítési vezető szerepét a főnök, hogy csak aláássák a normális légkör a csapat. De ahhoz, hogy elkészíti az első személy, minden osztály egy leányvállalat vagy fióktelep - ez pontosan és konfliktus nélkül.
Amikor cseréli a távozott a csapat tagja egy másik alkalmazottja tekintetében új feladatokat kell adnia fokozatosan, és ha nem, akkor mindig vissza, hogy az eredeti munkaállomásra.
A mai napig a norma a helyettesítők jelenléte az első személy, aki ideiglenesen cserélni az üres teret a vezetők. De ez a helyettesítők különböző munkaállomások saját egyedi megbízást.
Meghívjuk vezetői, hogy megosszák tapasztalataikat az olvasókkal. Belépő szakértők: válassza téma a vita, hogy érdekelt lenne részt venni.