A menedzser a menedzsment szervezet vezetője, mint egy profi menedzser, a lényeg
A menedzser, mint egy profi menedzser
Az igazgató - a tevékenységet végző szakmai igazgatási tevékenysége, rajta egy innovatív, kreatív és összpontosított ésszerű felhasználását a rendelkezésre álló erőforrások és növeli a hatékonyságot a menedzsment szervezet.
Főbb jellemzői a menedzser:
1) menedzser - bérelt vezetője. Kölcsönzése Manager vállalkozás tulajdonosa;
2) menedzser - hivatalos. Az igazgató tart egy bizonyos helyzetben, és elvégzi az adminisztratív feladatokat, amely egy felhatalmazott hatóság, valamint rendelkezik a forrásokat a szervezet
3) a Power Manager. energiagazdálkodás, a szervezet nem kap az ingatlan, és a pozíció és a kialakult rendszer munkamegosztás és együttműködés (teljesítmény formális vezető), valamint a pszichológiai rendszer az emberi kapcsolatok (informális vezetője a hatóság);
4) kezeli az embereket. A vezető mindig beosztott munkavállalók. a tudásmenedzsment és a készségek van a személyzeti irányítás.
5) menedzser veszi és végrehajtja megoldások; 6) menedzser - szakmailag képzett ellenőrzés.
A szervezet nélkül nem létezhet a menedzser és erre számos oka van:
1 Menedzserek meghatározza a célokat és feladatokat.
2 menedzserek tervezése és létrehozása közötti kölcsönhatás az egyes műveletek és cselekmények szervezet által végzett.
3 vezetők stratégia kidolgozásában a viselkedés szervezet a változó környezetben.
4. A vezetők jelentős tájékoztatási közötti kommunikációs kapcsolat a szervezet és a környezet.
5 menedzserek felelősek a szervezet teljesítményét.
6 Menedzserek hivatalosan képviseli a szervezet ünnepi eseményeket.
A lényege a igazgatási munka és a specificitása
Adminisztrációs munkát (UT) - egy speciális fajtája az emberi tevékenység, külön állt a szétválás és az együttműködés a társadalmi munka.
Összefoglaló adminisztrációs munka határozza meg, egyrészt, céljait és feladatait, hogy úgy dönt, másrészt - a tárgyát, és azt kezelő maga a mű (4.1 ábra).
A téma az adminisztratív munkát az a folyamat, gyűjtésére, feldolgozására és információk továbbítása a szervezet, amely körülhatárolja a kapcsolatot információ menedzsment szakemberek, valamint a vezetők és a termelési személyzet. Ebben az összefüggésben a közigazgatási munka tájékoztató jellegű.
Motion adatokat a munkaszervezés olyan eszközök révén, amelynek értelmében a segítségével szervezési és számítási módszerek.
Elérése a cél a szervezet révén hajtják végre, előkészítése és végrehajtása a beállított vezetői döntések, amelyek egy adott termék adminisztratív munkát.
A főbb jellemzői a közigazgatási tevékenység tulajdonítható a következő:
- a bizonytalanság a döntési feltételeket (információs és időhiány fejleszteni ésszerű kiválasztásának kritériumai megoldások);
- a magas kockázati szint, amelyek relevánsak nemcsak a feje, hanem alárendelt csapata, valamint a szervezet egészére;
- megnövekedett felelőssége tárgyát vezetés következményeit döntéseket. Abban az esetben, a negatív hatások beszélünk felelőssége nem csak a közigazgatási (és néha büntető), de többnyire erkölcsi;
- pozíció, amelyben a kontroll alany mind a fej és egy alkalmazott;
- egyes szám (emelkedett) követelmények, hogy ellenőrizzék a szakmai színvonal a téma - a tudás, készség, az oktatás és a képzés minőségét, valamint erkölcsi és üzleti tulajdonságokat a fejét;
- jelenléte jelentős konfliktus lehetősége a kölcsönhatás menedzser és a szolga, és a fej zenekar vezetői között különböző szervezetek között. Ez a potenciál van szükség a semlegesítés és konfliktushelyzetek - és az összehangolt engedélyezési sérelme nélkül az érintett felek;
- nagyon magas intenzitású a téma kezelésének kapcsolatok másokkal. Mind a kapcsolatok ilyen jellegű igényli a figyelmet a fej, egy bizonyos mentális feszültséget és sok energiát;
- versenyképes kölcsönhatás természetének érdekek képviselői különböző ágazatok és szervezeti szinten az irányítás, ami a legtöbb esetben nem azonos;
- egyedi gazdálkodási helyzetekben. Minden vezetői helyzet jelentősen eltér az összes többitől, annak ellenére, hogy vannak úgynevezett tipikus és gyakori helyzetekhez. Az egyediség a valós, még a szokásos, a helyzet határozza meg az egyediségét tagjainak, valahányszor egy új kombinációja feltételek és tényezők, amelyek fontosak az engedélyt. Sikeres felbontása minden irányítási helyzet használatával jár, a fej kreatív potenciálját.