A lényege és tartalma ellenőrzés függvényében menedzsment
1. Hatékonyság. Magától értetődik, hogy a vezérlő csak akkor hatékony, ha a végzett egy időben, és lehetővé teszi, hogy időben felismerni hiányosságokat a szervezetben. Ez viszont hatékonyan végre egy sor intézkedést, hogy foglalkozzon a hiányosságokat, és további sikeres fejlesztése a szervezet. A legjobb minőség-ellenőrzés által végzett egy időben, értelmét veszti.
2. Az objektivitás. Eredmények a megfigyelés alatt kell objektíven tükrözi a valós helyzetet, és alapjául szolgál a tervezési tevékenységek kezelésére tényleg létezik a szervezet nem rendelkezik. Sok oka van annak, hogy akadályozzák a tárgyilagosság, a monitoring: személyes hírközlési és együttérzését a könyvvizsgálók ellenőrzik, a vonakodás a vezetők, hogy hozzák nyilvánosságra a negatív hatásokat az irányítási tevékenységek, stb Azonban meg kell keresni a módját, leküzdeni a negatív hatását ezeket a tényezőket, és így kontroll célkitűzés.
3. Nyilvánosság. Csak kontroll célja eléréséhez, ha annak eredményeit kell jelenteni az első helyen, hogy maguk ellenőrzik, valamint az összes tisztviselők, az ilyen vagy olyan módon kapcsolódik a szabályozott kérdés. Eredményt ad titkos ellenőrzés csökkenti annak hatékonyságát sok.
4. fejlesztésére összpontosít a munkatársak motivációjára. Az ellenőrzés menedzsment funkciók eredetileg megállapított bizonyos büntető értelme, de ez nem öncél. Az első helyen meg kell javítását célzó működésének és fejlődésének a szervezet, és ez azt jelenti, hogy a megfigyelési eredmények segíthet motiválni az alkalmazottak munkáját jóhiszeműen, és nem kell verni őket szeretnének dolgozni.
5. A gazdasági megvalósíthatóságát. Ez a követelmény azt jelenti, hogy a gazdasági hatása ellenőrző intézkedéseket kell jelentősen meghaladják a költségeket a képzési és közvetlen részvételt.
Mire a
1. Az előzetes szabályozó eszköz a rendelkezésre álló erőforrások és az állam előtti munkavégzéshez.
2. Monitoring végezzük során a közvetlen megvalósítását alkotások megvalósításának adminisztratív döntések és intézkedések ezen tervek alapján.
3. Fordított vezérlés vagy szabályozás után az intézkedés magában eredményeinek nyomon követése a szervezet tevékenységét és azok megfelelnek a tervezett célokat.
A skála
1. Stratégiai ellenőrzési magában végrehajtásának nyomon követése tevékenységek összhangban a fejlesztési stratégia a szervezet. Ennek megfelelően az alanyok ezen ellenőrzés lehet tisztségviselők és a hatóságok feladata a stratégia végrehajtása.
2. Működési ellenőrzését vagy felügyeletét a projekt. Mint ismeretes, az operatív irányítás végzik összhangban az elfogadott stratégia és végrehajtását igényli egy adott projekt egy bizonyos fejlődési szakaszában a szervezet. Ennek megfelelően, a tárgy és az ellenőrzés tárgyát ebben az esetben lesz a felelős tisztviselők a projekt, és eseményeket.
3. Folyamatos megfigyelés végzik napi rendszerességgel, és korlátozott tevékenység felügyelete valamennyi tisztviselő a szervezet a feladataik ellátása során.
Szerint a lefedettségi fokának tárgyak
1. Univerzális vezérlés - a legelterjedtebb és nagyszabású fajta ellenőrzés, amely egy átfogó tanulmányt a minden szempontból a tevékenységét a szervezet. A gyakorlatban ez úgy valósul létrehozása révén magasabb szervezet ( „anyavállalat”, vagy akik a hatóságok) integrált jutalék végrehajtására vonatkozó átfogó tanulmányt a tevékenységét alárendelt szervezetek teljes és objektív információt a tevékenységével.
2. Mintavétel szelekcióját foglalja magában bármelyike (vagy több) a szerkezeti egységek a szervezet vagy a funkcionális tevékenységek és ellenőrzési tevékenységek az egység vagy a megfelelő kutatási tevékenység.
3. Az egyéni ellenőrzés. Ez arra utal, hogy figyelemmel kíséri a tevékenységét az egyes tisztek vagy keskeny irányt a szervezet azzal a céllal, következtetések levonására hatáskörébe adatok és megfelelőségi hivatal.
Időszakok szerint a
1 rutin ellenőrzést végeznek a tervezett módon, azaz a előre megtervezett, és tükröződik a vonatkozó tervek, bejelentett, hogy ellenőrizze, és ellenőrizze.
2. Hirtelen ellenőrzés. A döntés, hogy tartsa meg hirtelen hozott hatása alatt néhány tényező (például tájékoztatás a kedvezőtlen helyzet egyik alsóbb szintű intézmények).
Záró mérlegelje a lényege az ellenőrzés, emlékeztetni kell arra, hogy ő, mint a fent említett funkciók nem hajtják végre elszigetelten. Ellenőrző dialektikusan összefüggő funkciók „tervezés”, „szervezet” és a „Manual”, ezek alapján azt kiegészíti, és biztosítottak kezelése során, a szervezet a komplex, kész karaktert.
tartalomjegyzék nyitva zárva
a fegyelem oktatóanyagok
Városi Management System
pénzügyi irányítás
Management. Rövidpályás.
Innováció-menedzsment. Tankönyv.
Kereskedelmi tevékenység. jegyzet
Története menedzsment
stratégiai menedzsment
Szervezet elmélet. előadások
szabályozás elmélet
Management. tankönyv
igazgatási
Management. előadások
HR-menedzsment. előadások
Állami Fővárosi Közigazgatási
Szervezet elmélet. rövid előadások
Minőségbiztosítás vámügyi tevékenység
Konfliktus. Gyűjtemény előadások
Alapjai karriermenedzsment. előadások
tervezési Szervezet
A szervezeti kultúra. előadások
Szervezeti magatartás. tankönyv
Az emberi erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment. előadás 2
Személyzeti biztonsági szervezet bemutató
Change Management. tankönyv
Change Management. előadások