A lényege az, típusai munkaerő adaptációja személyzet
Érdekes, hogy a kiigazítás kifejezés utalhat nem csak azoknak a munkavállalóknak, akik vettek fel kívülről, hanem a személyzet már dolgozik a cég, ha mozog egy új helyzet (pozíció változás történhetne növelésével vagy eredményeként az átmenet egy másik osztályon).
Ezen eljárás több tényező befolyásolja, melyek közül:
Ez gyors és ingyenes!
Alapjai személyi eszközök
Tehát, az első szakaszban a munkavállaló találkozik általános információkat a cégről és összehasonlítja az adatokat a saját céljai és elvárásai. A munkáltató végzett lefektetése meghatározott funkciók egy új alkalmazott, azonosító potenciális és az elért további javulást a szervezet. Fontos megérteni, hogy mindezen el kell végezni egy időtartamával azonos időtartamú próbaidő vagy próbaidőszak.
A második szakaszban egy új személy beleillik a csapat erőfeszítéseinek köszönhetően már csatlakozott a cég vezetése és az alkalmazottak. A harmadik szakaszban elhalad végső eszközben. Ez azt jelenti, hogy képes segítség nélkül megbirkózni a feladatokkal, azonosítja a célok, és egy teljes értékű része a csapatnak.
Így több közös megközelítés optimális és elegendő alkalmazkodni:
- „Army” -, hogy az új alkalmazott további kihívást jelent (különösen szükséges lehet végezni nagyon komplex feladat segítség nélkül). Ez egy kísérlet arra, hogy a természetben válassza ki a leginkább illetékes alkalmazottai és a stressz. A megközelítés csak akkor eredményes, ha a keményvonalas politika folyamatosan a teljes személyzet.
- „Optikai”. melynek lényege abban rejlik, hogy az előzetes értékelést a potenciális munkavállaló. A technika volt az eredménye telítettsége egyes piacokon munkaerő. A fő hátránya -, hogy a cég vesz munkavállaló nem érdekli, ami drasztikusan csökkenti a motivációt.
- „Partner”. a leginkább alkalmas a szervezet nagy tapasztalattal rendelkező munkaerő-felvétel a különböző helyzetekben. A fő gondolata a megközelítés - ez egy kompromisszum várakozások és a tényleges helyzet (például a munkáltató és a munkavállaló). Már megjelent annak a ténynek köszönhető, hogy sok vállalat kritikus tényező a hatékonyság döntéshozatal (ideértve követelményeknek való megfelelést a helyzet a munkavállaló).
Alkalmazkodásának szükségességét tekintve a munkáltató
Sajnos sok vállalkozás tulajdonosai tekintve a legtöbb többletköltségeket jelent akadályt a javítja a vállalat nyereségességét. A gyakorlatban azonban, alkalmazkodás az új alkalmazottak rendkívül fontos fenntartani a stabilitást a szervezet. Különösen ez segít csökkenteni a fluktuáció, hiszen a nagy részét az elbocsátások pontosan a dolgozók között, akik a cég kevesebb mint egy hónap. Ennek oka lehet, hogy a következő okok miatt:
- Az eltérés a várakozásokat a kapott pozíciók valós szempontból a tevékenység.
- A jelenléte pszichológiai akadályok kezelése során az új csapat.
- Nehéz megérteni a szabályokat és jellemzői a vállalati kultúra a cég.
- Az igény, hogy megértsék saját, a működési idő, ami nyilvánvaló, hogy ezek a dolgozók.
Ezért alkalmazkodás javítja a termelékenységet a munkát. Ebben a tekintetben a költségek is csökkenthetők. Ezen kívül, lehetővé teszi a vállalat számára biztosítani a kockázatok ellen, az új dolgozók nem mindig helyesen megérteni a feladatokat és a szervezet hozhat veszteségeket.
Egy fontos előnye az alkalmazkodási folyamat, hogy növelje a motivációt az új alkalmazott, amelynek szintje befolyásolja a hatékonyságot a cég.
Végül, ez a folyamat lehetőséget ad a munkáltatónak, hogy dolgozzon ki egy pozitív hozzáállás a cég és a csoport különösen kedvező hatással volt a munkavállaló lojalitásra a szervezet és a vágy, hogy a helyzet javítása érdekében.
Mint egy hozzáadott bónusz, akkor úgy, hogy a szintje csapat kohézió egészének növekszik, és a potenciális alkalmazottak, akik dolgoznak hosszú ideig, fokozza az a tény, hogy jobban részt vesznek.
Részletek a kamatláb ingatlanadó itt látható.
variánsai
Kiigazítása a jelenlétére utal egy bizonyos faj, amely alkalmas a különböző helyzetekben:
Ebben az esetben két fő irányai alkalmazkodást általában - az elsődleges, végzik az új fiatal munkatársai (gyakran tapasztalat nélkül), valamint a másodlagos jellemző emberek tapasztalata, aki megváltoztatta a munkahelyén vagy helyzetét bármilyen okból.
Felelős személyek a folyamat végrehajtása
Ami a szolgáltatást a személyzet, biztosítania kell, hogy a bevezető képzést a biztonságra, a belső előírások, és így tovább. P. érkező visszajelzések az új alkalmazott a alkalmazkodási folyamat, tanítani vezetői képességek szükségesek a mentorálás és elősegítsék ösztönző rendszereket.
Végül egy mentor - egy tapasztalt tiszt, aki a vonatok egy új alkalmazott hatékony eredmények eléréséhez. Az ő célja -, hogy megismertesse a munkavállaló a készülék funkcióit, ismeri a csapatot és a konzultáció a folyamatban. Mentor nem csak lehetővé teszi a kezdő, hogy jobban navigálni a jövőbeli munka, hanem, hogy fejlesszék vezetői képességek.
További kérdései vannak? Ismerje meg, hogyan lehet megoldani a problémát pontosan - Hívjon most: