A hatalmi ágak szétválasztása egy startup, myemarketing
Bár miért induláskor? Talán ebben a cikkben fogok beszélni bármilyen online projekt. Ie a „startup” kell érteni nagyjából elég, mivel a kis projektek, Internet marketing stúdió, online vásárlás, és így tovább.
Ez a cikk úgy írtam az egyszerű oknál fogva, hogy egyszer töltött sok dudorok a munkaszervezés, a hatalommegosztás, mint kijött az informatikai környezet, és a partnerek is. Tehát lássuk, milyen problémák elkerülése érdekében a szervezet, és hogyan kell elkészíteni egy munkát egy kis (kiindulási) internet projekt.
Azonnal mese, fontos tisztázni a kezdeti feltételek, amelyek az alapítók a projekt. Először is, ez egy kis embercsoport. Nem kell az irodában - otthoni munka. Valószínű, hogy jöjjön ki az informatikai környezet, marketing. Ie világos irányítási struktúra, valószínűleg nem. Mivel ezek a feltételek, tudok adni néhány ajánlást, ellenőrizte az ő tapasztalata.
Először is, a csapat egyértelműen el kell különíteni hatáskörét tagjai között. Például van egy fejlesztő, aki foglalkozik a technikai részleteket, van egy marketinges, hogy támogassák a projektet, és egy személy, aki részt vesz az általános menedzsment, a munkaszervezés és a projekt elképzelés. Fontos, hogy egy ponton, a fejlesztő nem kell foglalkozni a promóció, vagy akár keresik az ügyfelek. Logikus, nem? Azonban nincs egyértelmű feladatmegosztás, hogy sok fiatal projekteket. Még a fejlesztők néha meg kell keresni az ügyfelek, ami természetesen hátrányosan befolyásolja a hatékonyságot.
Természetesen egy ilyen osztály jár bizonyos minden résztvevő felelős minden adott munkát. Például a motor problémák, vagy elmulasztott határidők fejlesztési rejlik a műszaki szakértői, a vásárlók hiánya a marketingesek, és így tovább. Ez azért fontos, mert ha senki sem felelős egy adott eredmény egy adott síkon, az eredmény gyakran egyszerűen nem lehet (vagy lesz zavar minden értelemben).
A harmadik pont - ebben az időben. Elosztjuk a joga és felelőssége az eredményt meg kell határoznia, hogy milyen időben a munkát kell végezni. Egyértelmű, hogy a korai szakaszban senki sem akar, hogy vegyenek részt a részletes bürokrácia. Mi, és nem szükséges! Egyszerűen célokat: a cél egy hét, egy hónap, egy negyed. Minden résztvevőnek hogy tudja, mit kell tennie egy hét, egy hónap, és mi a projekt megvalósítása a negyedévben. A jelenléte határidők bevezeti a munkát egy bizonyos sorrendben, ez ad az emberek egy viszonyítási alap. És nem hiszem, hogy ez egy egyszerű bürokrácia. Tehát tényleg könnyebb vele dolgozni.
Tény, hogy megvan a három pontot:
1) elkülönítése hatáskörét;
2) A felelősség egyes felhasználók egy bizonyos művelet;
3) Állítsa be az időzítési;
Három egyszerű és banális elemeket, amelyek nem teljesítik a legtöbb kezdő internetes projekt létre rögtönzött körülmények között.
Mit kell tudni, és képes legyen vállalkozó?
Ok, a hatáskörök megértettük. Kiderült, hogy minden munkavállaló részt vesz a konkrét esetben. És a kérdés: Mit kell tudni a vállalkozó, ami egy internetes projekt? Hogy milyen a munka egy részét koncentrálni? Itt mindenkinek van véleménye, és nincs egyetlen helyes. Az én álláspontom a következő: a vállalkozó köteles legalább felszínesen ismeri minden projekt területén, ahol a munka folyamatban van. Ie azt úgy kell tekinteni, internet marketing, és képes legyen projektek támogatása legalább egy bizonyos helyzetben, keresse meg a technikai eleme a projekt, hogy megértsék az általános jellegét a hálózat, a munkaszervezés, a rést, amely a projekt elgondolása. És én nem beszélek mély ismerete. Nem kell, hogy egy programozó, de bemutatják, mi apache, mysql, php, css, sőt a lényege a telepeinek fejlesztésére van szükség. Legalábbis annak érdekében, hogy figyelemmel kíséri az alkalmazottak vagy vállalkozók.
A kezdő vállalkozó projektek általában szerepét látnok. Ie fejlődik a látás, a projekt stratégia meghatározza annak szerkezetét és a közönség, a funkció, zsetonok, elhelyezése. Gyakran foglalkozik a promóciós és koordinálja tevékenységét más alkalmazottak.
A visszavonulás a szerepe a vállalkozó kész. Így a végén szeretném emlékeztetni a fő gondolata a cikk: a hatalommegosztás - otvetstvennoct valamilyen munkát - határidőket. Ezek azok a dolgok, amelyek segítenek, hogy sikert érjen, és a munka szervezett.
Szabad könyvet azoknak, akik a társaság honlapján
Szeretne megtanulni, hogyan kell létrehozni eladni az oldalt? Sőt, hogy megértsük, hogyan az általános, hogy a saját honlapján, amely pedig az ügyfelek? Mindez megtalálható az ingyenes könyvet.